对于企业而言，人才经济学研究的是怎样才能招揽人才、使用人才、留住人才。鉴于人才商品的特殊性，要达到这一目的绝非易事。地区不同，企业不同，都需要采取不同的对策。
但总的说来，要吸引人才，其关键还是在于“以人为本”，即在以价值规律对待人才的同时，还要从人文角度充分尊重、吸引人才。为此，人才经济学指出，需要在两方面下足工夫。
（1）企业必须有优秀的激励机制
比如华为集团，人才一旦被聘用，就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇。公司还对提出合理化建议或作出技术革新的人才提供报酬，而且它所占据人才收入的比例相当可观。
（2）企业必须为人才提供优秀的发展环境，从而充分调动其积极性
在这一方面，日本企业做得是非常到位。为了鼓励创新，日本企业普遍组建了各种“发明创造委员会”，人才以及所有人才都可以随时提出设想，如果被采纳，企业将会提供可观的奖励；即使不被采纳，也会获得一定奖金。企业还始终为人才提供继续提升自己的培训环境，鼓励他们继续学习新知识、钻研新技术，让自己的综合素质百尺竿头，更进一步。
人才经济学在研究人才的时候，既充分尊重市场规律，又注重在人文方面对人才的发掘、培养和使用。选贤任能、人尽其才，让人才发挥全部的聪明才智和积极性，这既是一个企业家必备的领导艺术，更是一个企业“以人为本”思想的最好体现。
