要提高生产效益，就必须重视改善团体成员之间的关系，高内聚力的团体中，成员的士气和满意感都比较高，内聚力将有益于团体任务的完成。
然而，内聚力与生产率的关系不仅仅取决于总经理的诱导方向，而且还取决于团体的态度及其与组织目标的一致程度。随着团体目标与组织目标的一致程度不同，内聚力与生产率的关系将有四种不同情况出现。
（1）高内聚力，高一致性
就是说团体的态度与组织目标保持高度一致性，这时，团体的内聚力越高，生产率越高。
（2）高内聚力，低一致性
即团体的态度与组织目标不一致，此时，团体的内聚力越高，生产率越低。
（3）低内聚力，低一致性
也就是团体的态度不支持组织目标，团体的内聚力亦低，则内聚力与生产率的关系不明显。
（4）低内聚力，高一致性
就是团体的态度对组织目标是支持的，即使内聚力低，生产率也能提高。
所以，并不是任何内聚力都是有利于提高生产率的，只有在团体的目标与组织目标相一致的基础上，增强内聚力才有利于提高生产率。反之如果团体的目标与组织目标背道而驰，则高内聚力反而会使生产率下降。
一个内聚力强的团体总是要求它的成员表现出高度的一致性。在这种团体里，个人服从团体的倾向较强，如果总经理善于诱导，使团体目标与组织目标相结合，生产效率就会大幅度提高，这时内聚力才会与工作绩效成正比。
