一个优秀的团队，应该是一个各尽其力，相互带动的团队，每一个成员都应该对自己的团队负责，都得为它的发展贡献力量。朱元璋意识到了这一点，在他称帝不久的整顿吏治运动中，把那些政府中的蛀虫一个一个地揪了出来，并毫不手软，该杀就杀，该撤就撤。也就是通过这样，明初政权的清廉之风开始盛行。
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？”大家一愣，说：“原来在作训教材里就是讲这样编队的，一个炮班11个人，其中一个人站在这个地方。我们也不知道为什么。”军官回去后，经查阅资料才知道这一个人的由来：原来，早期的大炮是用马拉的，炮车到了战场上，大炮一响，马就要跳就要跑，一个士兵就负责拉马。到了现代战争，大炮实现了机械化运输，不再用马拉，而那个士兵却没有被减掉，仍旧站在那里。
从管理学的角度讲，这位军官发现并减掉了“不拉马的士兵”，其实大大提高了效率，减少了资源浪费。如果这位军官不亲自去巡视，那位不拉马的士兵可能就要永远滥竽充数下去了，由此可见，找出不拉马的士兵，不但节约了资源，更重要的是提高了效率！
事业的好坏虽然取决于你拥有的人才，但人才能量的多少就要取决于他们的绩效了。虽然大家都知道提高绩效的重要性，但实施绩效管理的老板们并不多，据统计，在2002年底，美国只有不到10%的企业实施了企业绩效管理。
就连大家津津乐道的通用电器，其绩效管理也走了一条长长的道路，它是怎么做的呢？
·每年年初，公司各部门总经理及员工都要自己制订目标工作计划，确定工作任务和具体工作制度，计划要提请上级主管经理批审并在双方协商的基础上确认。
·在计划执行过程中，每季度进行一次小结，发现执行中的误区，经理写出评语，提出下一阶段工作改进目标，从而对计划执行有效监控和指导。
·主管经理基于季度考核结果、年度考核结果、员工表现及客观因素，确定员工在公司各考核指标下所评定的等级，写出评语报告，对评出的杰出人物还要附上其贡献和成果报告，并提出对他们的使用建议和方向。对等级差的职员也要附有专门报告和使用建议。
·职员的评价报告要经本人复阅签字，然后由上一级经理批准。中层以上报告和使用要由上一级人事部门经理和总裁批准。
·根据职员的考核结果确定是否提高工资、晋升职务，发放奖金；并根据职员个人职业生涯计划与企业战略的结合点，给予优秀职员培训机会。
·年底作总体性考核，先由本人填写总结表，按公司统一考核标准，衡量自己一年来工作完成情况，得出自己的考核等级数，交主管经理评审。
你也许会说，通用那样的大公司的措施，对我有什么用？其实，我列出这些条款的目的也不是让你照搬。真要让你照搬，也许你还没有那个实力呢。但是，你可以参考、感悟，这叫“见贤思齐”。
朱元璋就知道如何“见贤思齐”，在登基以后，每天必会留出点时间去翻阅古史，查询历史优秀皇帝的勤政爱民之道，再结和他个人情况和朝代特性，做为己用！特别是在奖罚方面尤为突出。他沿用了一部分元朝的刑法，并结合本朝特征，建立了由禁卫军，检校，和锦衣卫组成的一套完整的特务系统，专门观察各大小衙门的贪官污离！
[金言忠告]
揪出吃闲饭的人，才得以让你的团队散发活力。继续前进！
