朱元璋在郭子兴麾下为将时，颇受重用，短时间内就被任命为和州（今安徽省和县）总兵。但是驻守和州的将官，大部分都是长年跟随郭子兴的部下，朱元璋算准了他任和州总兵，众将官一定不会服气，决定用一些方法奠立自己的领导地位。
朱元璋上任后，在第一次正式召开会议前一天，立刻命令手下撤掉大厅主将的位子，只摆一排长条木椅。第二天召开会议时，朱元璋故意迟到。当他抵达会场时，诸将领已先行入座，会场内的座位都已坐满，仅留下一个左边的末座给他。对于自己在诸将官心中的地位，朱元璋心中雪亮。
会议开始后，讨论军政大事时，在座的资深将领虽然习于在战场上搏命厮杀，但是对于决断军政大事却只能面面相觑。轮到朱元璋发言时，却能精确分析敌我形势，并具体提出办法和措施，他的表现使得在座的资深将官不得不心服。
管理学上，将主管的权力解构为：
一、专家权，指领导人的专业能力。
二、关联权，指领导人跟上级的关系。
三、参考权，指领导人掌握组织内外资讯的能力。
四、资讯权，指领导人的道德和操守。在领导统御中，领导人的道德和操守可以强化管理的效果。
五、奖赏和惩罚权，指领导人对组织成员奖赏和惩罚的权力。
在这件事情中，朱元璋运用了他的专家权。以实干精干的战争经验具体地分析了敌我的具体形式，军事上知识的丰富让他得以让一些资深军官不得不服！
要想做一个合格的管理者，其个人的专业才能是成功基本条件，世界上没有免费的入场券，你想在人生的舞台上占有一席之地，就不得不踏实肯干，以才服人！
有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异地问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”
想必你一定会说：好聪明的小孩。
但我想换一个角度告诉你：错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧！光有鱼渔竿是没用的，因为钓鱼重要的不在“钓竿”，而在“钓技”有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿（如交际技巧，如人际关系），再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上，因为他不知道钓鱼的技巧！就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。
[金言忠告]
一位成大事的老板，仁、德固然重要，关系、口才也必不可少，但千万别忘了自己成事的基本，千万别丢了你手中的专家权！
