第五节 向切尔西球队学习
俗话说，处处留心皆学问。李健熙是一个联想和想象力都比较丰富的人，他可以在家庭生活、体育运动、休闲娱乐等看似与企业管理毫无关系的活动或事件中找到一些对企业经营有帮助的哲学思想和理论，反过来指导企业经营。创立了一些独特的管理理论。
2005年4月，在切尔西的斯坦福桥体育场，三星电子欧洲区总裁金寅洙和英国切尔西俱乐部首席执行官Peter Kenyon签署了赞助协议。该协议规定，直到2010年，三星都将拥有切尔西俱乐部和球队的冠名权，三星将成为切尔西在移动电话、AV产品、白色家电以及IT产品设备方面的唯一使用产品。这是切尔西俱乐部历史上最大的赞助协定，也是三星电子历史上除奥运会赞助之外的第二大赞助协议。
正如切尔西俱乐部的首席执行官Peter Kenyon所言：“三星是世界上最著名的品牌之一，……在切尔西未来的全球发展计划中，三星将扮演关键的角色。同时，我们也相信在三星的策略目标之中，我们能够扮演类似的角色。从双方最近快速的增长和所取得的成功，以及优良的表现和市场目标来看，这将是一次伟大的合作。”三星赞助切尔西俱乐部，旨在利用俱乐部的全球影响力，“进一步拉进与消费者之间的距离，并且促成双方的成功以及品牌认识度的加强。”
切尔西作为一支进步神速的球队，其时尚前卫的风格，很符合三星的设计创新理念。三星冠名切尔西，必将加强品牌价值，推动产品的全球销售。
李健熙却在这次合作中，提出：要学习切尔西俱乐部经营方式的口号，除此之外还要学习英超联赛的创造性经营和人才培养方式。李健熙指出，运用‘英超创造性经营模式’，确保和培养优秀人才对企业经营很有借鉴意义。
对切尔西球队吸引了场场满员的球迷和观众，李健熙也有自己的见解，他将球队的经验总结为“三节拍”的成功组合。即：场上各位置都确保了世界最高水平选手、拥有领导能力出众的教练、俱乐部的有力赞助。相应的，“企业经营中也需要具备3个节拍，做到这一点才能成为一流企业，其3个节拍就是优秀人才的创意、具备卓越先见和领导力的经营领导阵容和经营体系、顾客的信赖等。”
李健熙的说法是建立在认真的调查研究基础上的，切尔西球队仅在英国本土的球迷就达到了290万人，在全球更拥有近2000万的球迷。切尔西的活力和品牌效应没有“三节拍”的配合是无法实现的。正如一个成功的足球队，一个优秀的企业在于“人才”、“经营”和“市场”三个方面，这三个方面配合好了，企业就成功了。
