管理者要有危机感、使命感、紧迫感，一定要殚精竭虑地经营好企业，为职工保住饭碗，为国家创造利税；想想自己能为社会做些什么贡献，为国家分担一点什么困难。
小和尚问老和尚：“菩萨也杀生吗？”心中却在想：“师父一定回答不杀，哪有菩萨破戒杀生之理！”
不料老和尚郑重地回答：“杀！菩萨常常杀生，不知疲倦！”
“什么！”小和尚瞪大了眼睛，支起了耳朵，好像听到了天外来音，“菩萨怎么会杀生，还常常杀生呢？”
“为救度众生，为降妖除魔！”老和尚淡然地说。
“那么，菩萨岂不是犯了大戒吗？”小和尚不解地问。
“犯戒又不犯戒。”老和尚耐心地解释，“犯戒是因为有杀生之相，破了戒的形式；不犯戒是因为菩萨心中没有丝毫杀念，所以符合戒的精神。”
“那么，菩萨于杀生之时，心中当作何念呢？”小和尚好奇地问。
“菩萨杀生时，当作此念：救助被害众生使其免于水深火热，救助害人恶魔使其免于万劫沉沦！”
“菩萨杀生，还入地狱吗？”小和尚追问。
“菩萨常入地狱？”老和尚答。
“为什么？”小和尚不解。
“菩萨救助众生永不休息，所以降妖除魔也永不停止，又怎能不常下地狱呢？”
“菩萨明知会下地狱，为什么还要杀生呢？”小和尚更是不解。
“这正是菩萨的精神所在。”老和尚庄严地说，“为救度众生，我不入地狱，谁入地狱！”
“我不入地狱，谁入地狱！”这就是菩萨对芸芸众生的责任感！
做领导一定要有责任感
在我们的同事中间，有这样两种人，一种是头脑聪明也很能干，但却工作业绩平平；另一种人虽无过人之处，但做事却目标明确、坚毅果断、敢作敢当，所以事业有成。
这两种人差别就在于，一个有责任心，而另一个却缺乏责任感。由此可见，责任感的培养是一个成功者的必备条件。
有位11岁的美国男孩踢足球时不小心踢碎了邻居家的窗户，这位男孩先找父亲垫付了12.50美元。然后每逢周末，假日便外出辛勤打工，经过半年的努力，他终于将钱还给了父亲。这个男孩就是后来成为美国总统的里根，他后来回忆说：“通过自己的劳动来承担过失，使我懂得了什么叫责任。”
一个国家、一个社会、一个集体，所具有的法律、规章、制度、条例等等，都是用来规范人的行为、调节人的关系的，这样既能保证个人的权利，又赋予每个人一定的责任。
从我们诞生那天起，就生活在复杂的社会关系中，和他人、集体、社会之间存在着这样那样的责任关系。因此，在生活中当我们做出的种种个人行为时，都应该考虑对个人、对家庭、对他人、对集体、对国家、对社会甚至对整个人类所应当承担的责任。
这种高度的责任感也是每个管理者应该具备的基本品德。一个跨国公司找到正泰集团当家人南存辉，要出资十倍的资产价值买下他的正泰，被南存辉断然拒绝，他拒绝的理由如同“我不下地狱，谁下地狱”那般荡气回肠：“如果我把企业卖了，我到哪里去报国？”
对于管理者来说，像南存辉那样以产业报国，无疑是其责任感最好的体现。面对我国人均资源不足、环境问题严重、经济发展不平衡、人均国民收入还不高、综合国力还不够强等现实情况，管理者要有危机感、使命感、紧迫感，一定要殚精竭虑地经营好企业，为职工保住饭碗，为国家创造利税；想想自己能为社会做些什么贡献，为国家分担一点什么困难。
盛大总裁陈天桥曾经说过：“企业的发展必须选择顺势而为，不能逆势而动。作为企业的引领者或者管理者，最关键的是要能预先把握互联网发展的趋势而且迅速做出判断。晚了，让竞争对手抢先一步先入为主，会导致企业失去下一步发展的契机。错了，会将企业带到误区和深渊中去，因而，企业决策者的责任显得十分的重要。”
责任感不仅是管理者立足于社会、获得事业成功的必要条件，也是管理者至关重要的人格品质。
