工作没有大小之分,干什么都要全力以赴。
佛经里面说:“狮子搏象,用全力;狮子搏兔,也用全力。”真正的有心人做事,不论大小,也都会全力以赴地做到最好!
一位信徒问无德禅师道:“同样一颗心,为什么心有大小的分别?”禅师并未直接作答,告诉信徒道:“请你将眼睛闭起来,默造一座城垣。”
于是信徒闭目冥思,心中构想了一座城垣,并报告禅师:“城垣造毕。”禅师又说:“请你再闭眼默造一根毫毛。”信徒又照样在心中造了一根毫毛,再度报告禅师:“毫毛造毕。”
禅师问信徒:“当你造城垣时,是用你一个人的心去造?还是借用别人的心共同去造呢?”信徒回答:“只用我一个人的心去造。”
禅师再问:“当你造毫毛时,是用你全部的心去造?还是只用了一部分的心去造?”信徒说:“用全部的心去造。”
于是禅师就对信徒开示道:“你造一座大的城垣,只用一个心;造一根小的毫毛,还是用一个心,可见你的心是能大能小啊!”
细节造就卓越
蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为:一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。
其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。
此效应说明,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。这个发现非同小可,以致当时的科学家都不理解,几家科学杂志也都拒登洛伦兹的文章,认为“违背常理”。
蝴蝶效应在管理学中用来说明:一个微小的因素,如果处理不好,会给企业带来非常大的危害。换句话说,就是工作没有大小之分。
西方流传的一首民谣对此作了形象的说明:
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;
坏了一只蹄铁,折了一匹战马;
折了一匹战马,伤了一位骑士;
伤了一位骑士,输了一场战斗;
输了一场战斗,亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本是初始条件的十分微小的变化,但其最终的效应却是一个帝国存与亡的巨大差别。这就是蝴蝶效应在军事领域中的表现。
如果说这只是民谣的话,那么还有实例:
美国太空3号快到月球了,它却不能登上去而无奈地返回来,为什么?只是因为一节30块钱的小电池坏了,他们这个酝酿很久的航天计划被破坏了,几亿美元报废了!
做任何事情都应该严谨认真,有道是“千里长堤,溃于蚁穴”嘛。大家看哪次飞机失事是翅膀和头一齐掉下来的?都是一节油管不通,或一个轮胎放不下来才失事的。一个人的死亡也是一样,不是肝坏了,就是心脏有毛病。
中国传统产业如中餐、中药、百货等,在历史经验方面绝不比美国、日本逊色,这些产业并不需要多少技术创新,其中的管理、技术若逐一分解,也谈不上深奥费解,但为什么产生不了麦当劳、肯德基、沃尔玛那样的500强或百年老店?中餐那么多以鸡肉为主料的辣子鸡、文昌鸡、白切鸡、手撕鸡、炖土鸡等,哪一个口味不比肯德基的麻辣鸡块好吃?肯德基在北京曾与中式快餐“荣华鸡”对阵过,但后者很快败下阵来。
问题就出在细节的把握中。由于不能把握细节,自然就不能标准化和规范化,自然也就出不了中国的麦当劳和肯德基。
细节的失误带来巨大的恶果的事例真是屡见不鲜,一个明智的管理者一定要防微杜渐,将那些看似微小却有可能造成恶果的因素提前消灭掉。
人一生的境遇,往往由于各种因素而改变命运,或者是由于一个人,或者是为了一块钱,或者是因为一件事而走出截然不同的人生,甚至一句话、一个念头就使人生有天壤之别。这些因素本身虽然细微,但是影响力却非常巨大,好比将一枚小砂石投掷江海中,砂石虽小,却能震动整个江面,泛起阵阵涟漪。
所以,真正伟大的人绝不轻看小事小物,圣经上就说过,基督既是拯救了人类的主,也是为牛制造轭的木匠呢!
作为管理者,凡事应从大处着眼、小处着手。从大处着眼就是要站得高,看得远,这样才能保证行动不会出现大的偏失;小处着手,即确定目标方向后,开始具体操作时,要具备认真仔细的工作作风,扎扎实实地做好每一件细微的事情,对待小事不可轻慢。
工作没有大小之分,要想成事,要想把工作做好,“认真”态度是绝不能少的,思想上要重视,行动上要落实。好高骛远的结果只会是事倍功半,甚至更糟。管理者要记住,在小事上一丝不苟的人,才有资格做大事。