媒体不断增多是传播过度的另一个主因。传统的电台、电视、报纸、杂志四大媒体，加上现在已经诞生或正在诞生的新媒体，为传播信息而生的媒体越来越多了。越来越多的媒体却让消费者接受信息更加困难。
广告过多，是广告传播效率降低的原因。而且，越来越多的人不相信广告所传播的信息了，广告的可信度受到了严峻的考验。
产品越来越多也是传播过度不容忽视的原因。现在，随便到哪个大商场看一看，琳琅满目的产品摆满货架，那么多的产品让你应接不暇，这也是许多企业进行产品延伸的“杰作”。
为此，面临传播过度造成的诸多问题，我们在传播定位的过程中，一定要让定位简洁，让定位可以直接抵达预期客户的头脑。最好的办法就是用一个词来定位品牌。比如，在快餐品类里，麦当劳传播的信息是“炸”，肯德基传播的信息是“烤”，真功夫传播的信息是“蒸”等，这样客户的头脑就很清晰，定位简洁清晰，品牌传播就有效果。
定位需要简洁，并不是要我们企业随便找一个词，而是通过市场竞争的状况，寻找出一个属于品牌的词，这个词必须是专属的。假如使用了别人已经在顾客头脑中建立的词，传播也不会奏效。
我们不是单纯地为了规避传播过度的现象而简化定位，而是为了让品牌获得竞争优势，这个优势就是品牌的差异化，唯有这样才能体现出品牌的优势。
小贴士
品牌重新定位，即原来的定位违背了客户固有的认知，或者市场发生变化需要做出概念的调整，以保持品牌的竞争力。
第3节样板市场打造
打造样板市场不是简单地在一个区域里做好就行了，样板市场的打造需要具备示范效应，吸引更多的市场来选择加盟。样板市场是一面镜子，照映出品牌的真正面貌，而且，时时给予企业督促，提醒打造企业样板市场。
没有样板市场
大多数的中小企业没有样板市场，或者不注重样板市场的打造，没少投入资源与精力，可是业绩依然不见起色。
一家做内衣的中小企业，本来内衣行业竞争就激烈，老板还寄希望于全国招商，希望通过招商来解决开拓市场的问题。但是，在展销会上，加盟商都问企业的样板店或者样板市场在哪里，老板说不出来。生存了好几年，仅仅是依靠自己积累的渠道资源，当他将这些资源用完时，市场的瓶颈就出现了，完全没有想到要去做一个样板店，或选择开拓一个具有示范效应的样板市场，招商的结果可想而知。
没有样板市场，意味着市场开拓没有重点，好像每个市场都是重点，可是看哪个市场都没有重点，最后市场拓展不利。这时候，我们已经觉得有建样板市场的必要了，但是为时已晚。
另外，中小企业不知道样板市场为何物，中小企业没有打造样板市场的思路，只知道将产品放到市场上去，不知道如何让市场将产品更好地卖出去。
