从上面的例子我们可以看出，真正的快乐是使大家都得到快乐，这是人际交往的最终目的，而那些智商高的人往往都是这方面的楷模，有一句话说得很好，要想自己乐，先让别人乐，但是在现实生活中，有很多的人并没有看到这点，他们出于这样或那样的原因，不愿意把快乐带给别人，最终导致自己也变得不快乐起来。
贝尔太太是一位有钱的妇人，她在亚特兰大城外修了一座花园。花园又大又美，吸引了许多游客，他们毫无顾忌地跑到贝尔太太的花园里游玩。
年轻人在绿草如茵的草坪上跳起了欢快的舞蹈；小孩子扎进花丛中捕捉蝴蝶；老人蹲在池塘边垂钓；有人甚至在花园里支起了帐篷，打算在此过他们浪漫的盛夏之夜。贝尔太太站在窗前，看着这群快乐得忘乎所以的人们。看着他们在属于她的园子里尽情地唱歌、跳舞、欢笑。她越看越生气，就叫仆人在园门外挂了一块牌子，上面写着：私人花园，未经允许，请勿入内。可是这样也不管用，那些人还是成群结队地走进花园游玩。
贝尔太太只好让仆人前去阻拦，结果发生了争执，有人竟拆走了花园的篱笆墙。后来贝尔太太想出了一个绝妙的主意，她让仆人把园门外的那块牌子取下来，换上了一块新牌子，上面写着：欢迎你们来此游玩，为了安全起见，本园的主人特别提醒大家，花园的草丛中有一种毒蛇。如果哪位不慎被蛇咬伤，请在半小时内采取紧急救治措施，否则性命难保。最后告诉大家，离此地最近的一家医院在威尔镇，驱车大约50分钟即到。
这真是一个绝妙的主意，那些贪玩的游客看了这块牌子后，对这座美丽的花园望而却步了。
可是几年后，游人去贝尔太太的花园，却发现那里因为园子太大，走动的人太少而真的杂草丛生、毒蛇横行，几乎荒芜了。孤独、寂寞的贝尔太太守着她的大花园，怀念着那些曾经来她的园子里玩的快乐的游客。
按照常理，那些游客不再打扰贝尔太太之后，贝尔太太应该过得更快乐，她的花园会变得更美丽才是，但是事实证明却不是如此，这就是奇妙的快乐法则在起作用，而哈佛人在这点上无疑是有着先见之明的，他们知道，只有让别人得到快乐，自己才会从心底里感到快乐，这是人性中和人的情绪中的一种非常微妙的东西。因此，我们也要向那些情商很高的人学习，为了使自己得到快乐，先给别人带来快乐，而给别人带来快乐的方法有很多，或者是帮助别人摆脱痛苦，或者是给别人分享自己的快乐。如果我们能做到这点，那么，快乐就会像玫瑰花—样散发芬芳，并传递到它周围的世界。
给别人留有余地
哈佛告诉学生：给别人留有余地，就是给自己留后路。即使是敌人，也不要将其置于死地。
传奇性的法国飞行先锋、作家安托安娜·德·圣苏荷依写过：“我没有权利去做或说任何事以贬抑一个人的自尊。重要的并不是我觉得他怎么样，而是他觉得他自己如何，伤害他人的自尊是一种罪行。”
在与别人的交往当中，我们也必须牢记，凡事都不能把别人往死里逼，而应有一颗宽容之心，得饶人处且饶人。如果做事没有分寸，只想着把对手往悬崖下逼，那么，先掉下悬崖的往往是你自己。
有一次，在一个广阔的大森林里，狮子发现了一只小鹿，便凶狠地向它扑去。小鹿见状，撒腿就跑，不料慌忙之中，掉入了一口井里。井口离地面很高。
小鹿在井水里拼命扑腾着，想跳到地面上来。
狮子跑了过来，见状便捡起一根木棍，趴在井边，使劲地捣井中的小鹿。小鹿逃生不得，情急之中紧紧地抱住了木棍，想抓住木棍爬上来。
狮子大为恼火，它拼命往回抽木棍。想摆脱小鹿，哪知小鹿却死死抓住木棍不放。狮子急了，为了抽回木棍，它便把身子往前倾了倾，却没想到身体失重，自己也一下子掉进了水井里。
在上个例子中，那个狮子不知道给小鹿留一点余地，导致自己也因此跌进井里。这里面确实涉及一个情商的问题，也许它在盛怒之下，顾不上思考别的，只是想一心置小鹿于死地。我们在读这个寓言的时候，可能会嘲笑狮子太傻、太愚蠢了，却从没想过其实人类也常犯这样愚蠢的错误。宾州哈里斯堡的佛瑞·克拉克讲述了一件发生在他公司里的事：
“在我们的一次生产会议中，一位副董事长以一个非常尖锐的问题，质问一位生产监督，这位监督是管理生产过程的。他的语调充满攻击的味道，而且明显地就是要指责那位监督的处置不当。为了不愿在他攻击的事上被羞辱，这位监督的回答含混不清。这一来使得副董事长发起火来，严斥这位监督，并说他说谎。”
“这次遭遇之前所有的工作成绩，都毁于这一刻。这位监督，本来是位很好的雇员，从那一刻起，对我们的公司来说已经没有用了。几个月后，他离开了我们公司，为另一家竞争的公司工作。据我所知，他在那儿还非常的称职。”
这个例子里的副董事长其实就是犯了狮子一样的错误，他因为没有给自己的雇员留有任何余地，导致自己多了一个强硬的对手。而真正的聪明人明白，凡事给别人留有余地，其实就相当于给自己留有余地。
会计师马歇尔·格兰格曾经给朋友写信诉说了给别人留有余地的重要性。
“开除员工并不是很有趣，被开除更是没趣。我们的工作是有季节性的，因此，在三月份，我们必须让许多人走。”
“没有人乐于动斧头，这已成了我们这一行业的格言。因此，我们演变成一种习俗，尽可能快地把这件事处理掉，通常是这样说的：‘请坐，史密斯先生，这一季已经过去了，我们似乎再也没有更多的工作交给你处理。当然，毕竟你也明白，你只是受雇在最忙的季节里帮忙而已。’等等。”
“这些话给他们带来失望以及‘受遗弃’的感觉。他们之中大多数一生都从事会计工作，对于这么快就抛弃他们的公司，当然不会怀有特别的爱心。”
“我最近决定以稍微圆滑和体谅的方式，来遣散我们公司的多余人员。因此，我在仔细考虑他们每人在冬天里的工作表现之后，一一把他们叫进来，而我就说出下列的话：‘史密斯先生，你的工作表现很好（如果他真是如此）。那次我们派你到纽华克去，真是一项很艰苦的任务。你遭遇了一些困难，但处理得很妥当，我们希望你知道，公司很以你为荣。你对这一行业懂得很多，不管你到哪里工作，都会有很光明远大的前途。公司对你有信心，支持你，我们希望你不要忘记！’”
“结果呢？他们走后，对于自己的被解雇感觉好多了。他们不会觉得‘受遗弃’。他们知道，如果我们有工作给他们的话，我们会把他们留下来。而当我们再度需要他们时，他们将带着深厚的私人感情，再来报效我们。”
可见，几句包容体谅的话，既可以保住他人的面子，减少对别人的伤害。还可以为自己带来更多的人脉资源，何乐而不为呢。在社会生活当中，我们每个人可能都会遇到或多或少的尴尬，对于那种时刻，我们需要的往往不会是嘲笑、讥讽，而是包容和善意的安慰，如果对方给了我们包容，给我们留足了面子，我们常常会十分感激，并因此拉近与对方的距离。可见，给别人留点余地是多么重要。而一些情商高的人往往还具有更神奇的能力，他们不但知道适时地给别人留有余地，甚至还可以豁达到化敌为友。
1922年，土耳其在经过几世纪的敌对之后，终于决定把希腊人逐出土耳其领土。穆斯塔法·凯墨尔，对他的士兵发表了一篇拿破仑式的演说，他说：“你们的目的地是地中海。”
于是近代史上最惨烈的一场战争终于展开了。最后土耳其获胜；而当希腊两位将领——的黎科皮斯和迪欧尼斯前往凯墨尔总部投降时，土耳其人对他们击败的敌人加以辱骂。
但凯墨尔丝毫没有显出胜利的骄气。
“请坐，两位先生，”他说，握住他们的手：“你们一定走累了。”然后，讨论了投降的细节之后，他安慰他们失败的痛苦。他以军人对军人的口气说：“战争这种东西，最佳的人有时也会打败仗。”
凯墨尔即使是在胜利的全面兴奋情绪中，也还记着这条重要的规则：让他人保住面子。这点值得我们每个人学习，这不仅是一种生存的智慧，还是一种高智商的象征。
