他使60年代人感到恐惧，他是70年代人的压力，是80年代人的偶像——不，在他的拥趸者中有少年，也有年近花甲的成功台商，还有一个50年代生人来Email说想在人生谢幕前加盟他的公司，最后一次奉献自己拼搏的豪情。他叫李想，1981年生人，是PCPOP网站的创始人、CEO。
高中的第一桶金
李想，1981年生，天秤座，河北石家庄人。
和许多男孩一样，上初中时，因为喜欢玩电脑游戏，李想爱屋及乌地迷上了电脑。中学六年，他把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。
但和其他男孩不同的是，其他人仅仅用电脑玩游戏，李想却开办了个人网站，专门介绍计算机硬件知识。当时正流行DIY，电脑爱好者都喜欢亲自动手玩硬件。大多数个人网站，一般在清晨才更新页面，李想为了抢时效，常常半夜爬起来完成更新。
李想此时的目标还不是赚钱，只是出于兴趣，想把网站做得更好，顺便补贴昂贵的上网费用。他做得很用心，以至于在几个月的时间内，网站就达到了每天一万多人的访问量，广告商开始给李想的网站投钱，每个月有六千多元。那个时候的石家庄，工薪阶层的平均收入也就一千元左右。
考进大学读个好专业，毕业后去一个好杂志当编辑，拿上两三千元的收入，这是李想最初的理想。当时李想做了自己的网站，也就相当于拥有了自己的杂志，每个月有六千多元的收入。“但后来我发现，即使上了大学，我也很可能找不到比现在更好的工作了。”还在上高三的李想决定放弃高考，用攒下的10万元创业。而从事艺术工作的父母比较开明，一向看重李想独立思考的能力，父母没有反对。
这一年是1999年，20世纪的最后一年，互联网催生了李想目标性极强的思考方式，单刀直入。
“年轻人最重要的一点是工作一定要有清晰的目的，当你有了目的，并为之不懈努力，你就很容易成功了。”他带着这样的心思开始了创业。
从泡泡起家
从最开始的时候，他就没想到要单打独斗，每到一个最关键的时候，总会有合适的人加入创业团队。2000年春节前，李想说服大学毕业后到深圳打工的樊铮回到石家庄，把两个人的网站合到一起，成立泡泡网。
和前辈丁磊创业初期一样，李想没有进行融资，只管踏踏实实做事，公司完全靠自有资金运转，滚动发展。
2002年，他和两个同伴把“泡泡网”从石家庄迁到北京。在北京林业大学附近租下了一间60平米的民居。但是半年后他们就搬到写字楼里面，李想也用挣到的钱买了车，第二年又买了房。但从第三年起，他每月只从公司拿七八千元的生活费，其他的钱都用在了公司经营上。
李想旗下的PCPOP（泡泡网），从显卡论坛起家，一直致力于提供IT资讯信息与商情服务，目前已经形成了30个专业频道，900个子频道，提供资讯、产品、用户与厂商四位一体的互动平台。极具人气的POP社区坐拥300万注册用户，营造IT休闲与购物通道。5000家经销商与容纳数万产品的即时报价系统，成为用户消费、品牌推广最为关注的信息平台。
2005年PCPOP营收近2千万，利润1千万。20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
当网站能够高价位卖掉的时候，他不想卖了，“因为这么多年来，我最大的收获是有了一个这么好的团队，要对这个团队负责，所以目标（战略目标）又提高了，我们要去上市，2009年做到上市。”
2005年6月，他创办了“汽车之家”网站，专事汽车的互动和营销。
2006年，作为“80后”群体的第一人，李想杀入了“中国十大创业新锐”榜单。
时至如今，他身价已过2亿，2009年，作为“汽车之家”和“车168”的创始人，29岁的李想实现了四年前由IT转型做汽车资讯的目标，而公司资产也从10年前的10万元升至4亿元人民币。
成功秘诀
在网络经济时代，未完成学业就离开校园，年纪轻轻就建立起一家知名的大型网络公司的例子并不鲜见。19岁的迈克尔·戴尔放弃了德州大学的学业，决定建立自己的电脑公司。今天，世界计算机领域里有了一家知名的“戴尔公司”。
1975年2月，念完二年级课程的比尔·盖茨放弃学业，建立了当时名不见经传的微软公司，今天的比尔·盖茨已名居世界富翁排行榜的第一。
1999年，默默无闻的高中生李想，经营起他的网站，2000年新人加盟，网站商业化，他也成为了名副其实的创业者。
虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育，但李想的领导力无疑是他成功的根源之一。
他的员工评价他：“在同龄人当中，他是很有领导力的一个人。”
李想自评：“怎么来用好这些人，怎么让他们每个人能力发挥到最好，怎么让这个团队凝聚在一起，我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”
科学的管理是以人为本的管理，就是最大限度地发挥每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展。企业通过管理创新，形成了优秀的企业文化，企业文化又塑造了优秀的员工，优秀的员工又造就了优秀的产品和服务，最终在市场竞争中获得合理的回报。
作为一个经理人，应该靠什么让员工对自己服气，能接受你的指挥和管理？这靠的是自己的领导力。领导力的五大特质为：
智力：没有聪明的头脑是不行的。
监督力：如何让一项命令，一个工作计划按照自己的意愿实施下去。
自信心：指一个人对自己的恰当的、适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大，也不能不及，不及则为自卑。自信心是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。
积极主动：为了实现目标，总是能够积极主动面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断：做事情能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。
真实的李想
李想很真实。身高1.83米，较瘦，笑起来眼睛眯眯的。他如何评价自己？他希望年长企业家以及同龄人如何评价他？
略略思考之后，他给出对自己的评价：“我是一个善于思考和总结的人，我是一个行动力很强的人。”但是，“我真的不在乎别人怎么看我。”他的眼睛眯眯起来：“我想这是80年代的人共同的特征。想了就说了，想了就做了。不关注别人想什么。”他承认，80年代的人不会像70年代及以前的人那样，善于体谅别人。“但是，各有好处。70年代的人，对一件事可能想很多东西，想到最后他就不做了。”
媒体对80年代企业精英报道的态度让他触动很大。由于大多数人对80年代人的性格持否定态度，因此他很想极力为同龄人辩解，不论是在博客里还是在后来的所有采访中，他都希望人们看到新生一代身上行动迅速、勇往直前的优点。
过度关注自己的想法曾让李想损失不小。他总结说：“从创业到2003年之间，我不听别人的意见。别人有建议的时候，我就极力说服别人承认我的想法是对的。这造成我跟员工沟通不畅，我的想法也执行不下去，当时的公司就是‘一盘有凝聚力的散沙’。我反而成了公司发展的瓶颈。当意识到这个问题之后，我开始改变自己。放弃了即时通讯工具软件，开始跟员工面对面谈话。即使是那些我不喜欢的人，我也强迫自己去跟他沟通。学习体谅别人，发挥别人的能量。”
此后，在李想介绍PCPOP网站底层结构与其他相同类型公司的网站结构上的差异时，一再表示：“这些结构都是他们自己想好的，自己做的。”他很注重引导人们相信，公司的很多细小的举措都是员工自发的。因为他一直认为应该对人不对事，领导者需要解决的就是员工的意愿问题，而不是具体的行事方法。
让他得意的网站结构可以这样描述，一个产品就是一个网站，里面有有关该产品的新闻、报价、论坛，同类或者是同价位产品的比较及比价。这一架构需要底层数据库设计上的支撑。据他说PCPOP的员工为了这个架构已经花了三年的时间来改革。因此，尽管产品报价网站是令人无奈的“红海”，但是从底层改起还是需要一个网站花费大量的时间。因为熟悉网站的人都知道，每次系统的改革都会不可避免地产生旧有文章数据的丢失，更有Google、百度搜索引擎流量导入上的损失。
现在的他学会了“观察自己”，“我把观察自己变成了本能，”他说，“尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出自己来看待这个事情。”
他在参加了几个都是前辈企业家的聚会后说：“我跟他们的沟通也没障碍。”在新锐人物评选的聚会中，他成功地让一群年逾50的老企业家摘掉面具，跟他一起高唱“喜刷刷”，“连他们一脸严肃的保镖最后都坐在椅子上微笑了。”说到这里，他的眼睛又眯了起来。“我们80年代的人嘴里说什么心里想的就是什么，不用再猜我背后的意思了。”
李想总结说。给80代的智慧
尽管他已经受到了良好的公关培训，极力在用贴近上几代人的价值观的语言模式表述自己的观点，但他还是没有学会在媒体面前表演和给自己脸上贴金的所有把戏——他很少用故事来佐证自己经历过的一切。
他被《中国企业家》和央视二套《对话栏目》一期节目推上了人生的一个小小巅峰。在专访中，他无意中说出了下面的故事：
他公司里有一个出色的老程序员。“你想象不到他有多能干。我们所有的社区程序都是他一个人开发的。他也是我们公司最早的几个员工之一，当时他年龄很大了，也不会很多技术，给我们的技术副总做下手，但是他特别认真，跟着学。有一段时间他离开公司了，因为有竞争对手挖他，给他很多承诺，去了之后什么都没兑现，他觉得上当受骗了，最后他又回到公司。现在，他特别踏实。有什么新技术就赶紧去学。”李想没有把这个故事当作是PCPOP拥有巨大吸引力或者是对待“背叛者”很宽容的佐证。
李想算不上企业家。能够被称为企业家的人都有一套以某些哲学基础支撑的管理思想，他没有。他不知道如何制定一个能够凝聚和感召更多人的企业愿景，不知道如何更加有效地把自己的思想宣贯并且内化为员工行动指南，不知道如何更加系统的考核每个部门……他不知道的事情还很多，目前的李想还仅仅是在寻找更加有效执行的方法。
每当记者的提问正好困扰他时，他就会说：“这是我们正在面临的一个问题。”李想知道自己办企业会遇到很多问题，他都处变不惊地计算在自己的成本之内，并笃定自己一定能解决问题。这种心态大概也是80年代人与生俱来的气质——不担心，不惧怕，不瞻前顾后。
他不掩饰自己的缺点，拥有足够自省的能力，而这一点也正是他能超越80年代人弱点而最终成功的基础。作为企业家，他还有大把的错误要犯，但也有大把的时间来弥补所欠缺的一切知识和经验。
假若就此判定他只有行动力没有高深的智慧，我们一定会错。一位70年代人讨论加盟PCPOP时，表示自己因深恶痛绝公司政治而找到PCPOP，李想表示不允许这些怪癖在公司里存在。“说白了，我想让公司有‘公司政治’就会有‘公司政治’。”李想说到，而PCPOP还没有大到需要公司政治平衡的时候。
未来的梦想
2010年，下一个十年开年，“准老男人”李想虚岁三十。未来十年，他的理想包括，将公司在纳斯达克上市，并像上一代，上上一代曾经年轻过的长辈一样，在对的时间，结婚，生子。
后青春期的李想少了骨感的棱角，多了成熟的淡定。如今已为人夫的李想，是一个有能力、有责任的好丈夫、不久的未来他还将会是一个好父亲，当然他更是一个好的企业领袖。正如他初中班主任的期望那样，他，真正做到了成为一个优秀的人。
经典语录
1.在高速上保持预见性，把自己变成导演。
2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
3.我是一个稳中求快，然后围绕着目标不断追求的人，就跟我开车一样，我开车很稳，但是很快。
4.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任，这会形成习惯。
5.当时觉得能赚上二三百万就不得了了，很满足了，但钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。
6.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。
7.做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5％的努力，就有可能拿到比别人多200％的回报。
8.所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好的解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当一个坏事情去想，而去回忆。
