第一次龟兔赛跑结束之后，兔子发誓下次一定要赢了乌龟。于是，它们开始了第二次比赛。为了报一箭之仇，给乌龟一些颜色看看，兔子故意增加了比赛的难度。
比赛的路径要经过一处悬崖峭壁，悬崖上的一段路在下雨时被山上流下来的雨水给截断了，但缺口不是很宽，虽然兔子很容易跳过去，但乌龟是无论如何也过不去的。
乌龟显然不知底细，但它还是答应了。
比赛开始了，兔子遥遥领先，快跑到缺口时就开始躺下了，“我倒要在此看看乌龟怎样爬过去。”兔子美滋滋地想，又渐渐地睡着了。
半小时之后，乌龟慢悠悠地跑了过来，它被缺口给吓坏了，但没有叫醒兔子。
该怎么办呢7突然，乌龟发现缺口上方有一棵树，树枝垂到了缺口边。”有啦！”
乌龟高兴得差点叫出声来。它小心翼翼地用嘴使劲咬紧树枝，下定决心，壮着胆子向后退几步，然后用力向前冲去。”嗖！”树枝把乌龟悠到了缺口的另一边。乌龟拍拍身上的土，看看对面熟睡的兔子，继续赶路，半小时之后终于首先到达了终点。当兔子来到终点时，乌龟在那里正美滋滋地睡着呢，兔子气得差点哭出来。
分析：
兔子本以为总结上次的经验教训，这次一定胜券在握，哪里想到乌龟不仅具有勤奋刻苦的优秀品质，而且善于动脑，练就了聪明绝顶的非凡本领。企业在发展过程中，同一领域内的各个企业竞争异常激烈。如何在惨烈的竞争中胜出，是每一个企业的生死课题。为此，企业可以开发新的业务领域，跨越自身的劣势，以致变劣势为优势，这就需要企业进行产品创新。品牌创新中把握市场机遇尤为重要。如果市场同类优质名牌产品较少，或者在新兴产业、快速成长的市场上创新品牌，成功的可能性就会很大。如果又想吃鱼又怕被刺，这种首鼠两端的态度会贻误战机的。
理论延伸：
科龙电器整合传播部部长刘伟湘认为：“自创品牌自由度大，旦成功可以独享其带来的高额利润。但这首先需要大量投资去做市场调研等基础工作，而且新晶牌成熟需要·定周期，可能遭受定位失误和市场变动的风险。
好的做法：
新产品导入期里，速度是关键。就好像那个乌龟要迅速地下决断，否则兔子就会领先。对待新品牌，不但要有速度，而且要注意以下几个问题：首先，对新品牌必须认真培育。其次，好的包装同样可以提升品牌。第三，差异就是美丽，尤其在产品同质化的时代，品牌差异化尤为重要。
不好的做法：
国内企业在品牌创新中，通常不会犹豫，但是会犯一个“过犹不及”的错误。也就是在缺乏一个试销阶段的时候，就匆匆大范围推广产品。在推广中又不知道如何评估，应变能力亟待提高。大企业太过于热衷创新品牌，不想“肥水流入外人田”。但结果就是企业内部各品牌间的自相残杀，相互间产生了很多的负面影响。
