一位猎人在森林中遇到了一只孤单的小狼，它失去了自己的母亲而变成了孤儿。猎人收养了它，把它当作一只猎狗养了起来。
猎人常常带着它出去打猎，并且把它和其它的猎犬混养在一起。这只狼非常的勇猛，帮助猎人捕获了很多的猎物，也得到了猎人非同一般的宠爱，以及比其他猎狗更多的食物和奖励。
这种和谐局面没有持续很长时间。有人在中间挑拨离间，说它不是猎犬而是一只狼。猎人开始疏远自己的忠心的仆人。
最后，猎人甚至要开枪打死自己的伙伴，因为担心它有一天会反咬自己一口。狼躲过了枪击，伤心地逃到森林的深处，真真正正地变成了一只野狼。
若干年后，在一次捕猎中，被追捕的狼咬死了自己的原主人。在猎人咽气之前，狼说：”请不要怪我，我并不希望这样的结果，而是你把我推到这一步的。”
分析：
好的领导应该用各种方式把不同背景和才能的人聚集到一起，并为其提供公平的、合理的机会，使他们贡献他们的最佳表现，实现个人目标，发挥个人潜能的同时为组织创造价值。而不是像呆笨的猎人一样，把忠实的仆人推向自己的反面。
因此，最佳领导人许非是一流的业务者，而是一流的人力管理者。他能够使有才华的人为我所用，而不是把人才推向自己的对面去。
理论延伸：
美国第一银行的执行总裁认为：“我的角色首要的是人事主管，即能让恰当的人做恰当的事。”
安德鲁·卡耐基在其墓碑上刻下：“长瞑于此的逝者曾将更优秀的员工吸引到其服务之中，而不仅仅是其个人本身。”
好的做法：
国内外优秀企业家的经验证明，企业人才管理文化的形成对实施公司的战略规划、发展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。中国的海尔、联想等企业成功的秘诀之一，就是发展了一整套人才管理的理念和哲学，形成了自己独特的企业文化。其中最重要内容之一，就是企业的领导对人要充分信任、充分使用。所谓“海纳百川，有容乃大”。
不好的做法：
美国王安公司失败的最重要原因并非它缺乏人力资源。1984年该公司的营业额高达33亿美元，雇有2.48万名员工，可谓实力雄厚。但是该公司缺乏社会资本，缺乏将公司内部员工相互凝聚的社会基础。受中国传统文化的影响，王安本人对家族外的美国高层主管不放心，也不信任。因此，当外部竞争环境发生变化时，他便把公司的大权交给自己的儿子，而本应掌握权力的美国经理却遭到了冷落，结果导致了许多有才华的经理人在关键时候离职而去，使公司业绩一败涂地，到了不可收拾的地步。
