一群人，一边喝酒一边聊天，基本都围绕着卫远结婚仪式和途景传媒公司在聊。慢慢的就分成了两个小团体，林萍和可可、乐乐在一起讨论舞蹈，偶尔玩游戏挂机，安迪端着啤酒杯凑在刘岩这一桌听他们聊传媒公司的筹备。
客房管家把三套房卡送到了房间，可可和乐乐开心的回到了客房，林萍多坐了一会，也拉着安迪回到了自己的客房，房间就只剩下年小年、刘岩和韩小鸥。
年小年：小鸥，远哥的新房布置，时间有点紧吧？
韩小鸥：一点也不紧张，又不用做太多的对比，只选好的，只选贵的，有钱能办的事，效率肯定高。
刘岩：小鸥姐，你留校了，我也考研了，时间都是大把大把的，传媒公司，你要是不参与，太可惜了，又有智慧，又有想法
年小年：看看，不是我一个人说吧，只要学校政策允许，就试试呗，做老师，一不用排练，二不用出差演出，时间充足。
韩小鸥：也不是没有考虑过，做老师确实很清苦，没有演出收入了，但我就是不想进入你的公司，有点被照顾和不劳而获的感觉，你也知道，我最怕别人说我依靠谁了。
年小年：哎呦，妹妹，你想什么呐？谁照顾谁呀，又没有什么职务，都是靠本事吃饭，大家就是合伙关系，动动脑筋，写写文案，当然了，如果能上镜做主播最好了，不过，也得看学校的政策，还得把自己人设打造好。
韩小鸥：哥，你这么说我还心里舒服一点。公司是你的，我最怕别人说闲话了！
刘岩：其实你就负责琢磨选题就行，只要有了Slogen，就有了流量，流量就是效益。
年小年：想想我们当初做直播，也不过是，一个主意两把枪，你去外面做兼职，我们还得牵挂你，也不是长久之计，有机会，我把现在的辅导员李萌拉进来做顾问，她是传媒专业毕业的，你们认识一下。
刘岩：小年哥，其实我更想知道，你第一年的发展计划，这样，我才知道侧重点和发力点是什么？
韩小鸥：我也是同样的问题。单纯的传媒两个字听起来很虚，有点像广告公司的定义，除了做广告平台，或者给企业做全案策划，帮明星和企业做桥梁，我还真是一点都没找到感觉。
年小年：真是说到我的心口去了。我也是个做传媒的外行，但是，我坚定的认为只要不断的为社会、为企业，为不同类型的群体提供价值，就是传媒，我也要尝试着摆脱做广告平台的定义，打造去中心化的概念，做人人都是媒体，人人都是明星的全媒体矩阵。
韩小鸥：有点意思了，能不能再深入、具体一点，我再感觉感觉
年小年：从直播开始，我第一次接触媒体平台，也应该说，无论从热度还是趋势，甚至是未来的媒体转型结点，都是现在的小视频或者直播领域，所以，我想先打造一个百花齐放又独具一格的直播公会，以直播养流量，以特色主播引领直播，以大主播培养小主播，以创意培养主播，全链条贯穿公益，以公益辐射全国。
刘岩：管理是一个很大的难度，特别是随着人力资源的增加、供应链条的延长和辐射范围的扩大。
年小年：非常有道理，所以依靠聘任或者培训，甚至兼职的形式，都走不远。只有依靠合伙人的形式，才能百花齐放，而且自发管理，只要制定好规则就OK了。我最近一直在研究律师事务所、证券公司的合伙人制度，我觉得可以借鉴，比如创始合伙人、投资合伙人、技术合伙人、运营合伙人、高级合伙人、储备合伙人、中级合伙人等等。我们现在的优势是：资金、技术，劣势是人力资源、平台和规则。如果在合伙人制度下，大家就是平等的，只有分工，没有职务高低，全部用数据说话，数据就是制度。
韩小鸥：如果这样，规则就尤为重要了，那第一年的数据战略是什么？
年小年：可以呀，已经会提问了。刚才视频的乔羽和费娜，目前就职于四大律所最大的一家，而且是中国政法大学硕士高材生，有执业证书，熟悉网络，熟悉创业规则，所以规则的事情，她们可以搞定。说到第一年的战略，我有基本想法，但是还需要讨论。简单说是个211工程，有点偷梁换柱之嫌，数字不重要，可以头脑风暴。2--20位头部大主播，有文案、策划、选题、独立直播的能力，组成运营合伙人。1--培养100名高级主播，有很强人设和特点，有独立直播的能力，组成中级合伙人。1--100名高级主播，培养、孵化、扶植、带动一万名小主播，围绕着中级合伙人做流量，巩固人设，组建储备合伙人战队。一句话，打造直播金字塔或直播航空母舰，一年以后可以脱离平台，也可以搭建自己的平台，至于广告、带货，代言、企业合作，都从金字塔尖开始审核进入。所以，小鸥，搭建头部大主播的塔尖，既需要才华，也需要情商，更需要拼劲，你敢不敢尝试？
韩小鸥把手机开启了录音模式，而且听得聚精会神，陷入的长足的思考。
刘岩一边听，一边在笔记本上不断敲击出若干的关键字和数字，也陷入了深深的思考。
这是一盘大旗的开局，不仅需要强黏贴性、强关联性，而且完全要依靠大数据的演算。头部矩阵一旦形成，对产业、格局，甚至对投资风口都是一种巨大冲击，很有可能改变传媒企业的布局、现状和优势，如果前期资金稳定，未来的融资只是个态度而已。
韩小鸥和刘岩有些震撼。震撼的不是这盘棋，或者这个年度发展规划，更加震撼的是年小年对传媒的想法和认识，不仅颠覆了传统传媒、新媒体和当下的组织架构，不仅是解决了管理中的分歧、难度和矛盾，最主要的是真正实现了以数据为推动力的去中心化商业模式，这样的模式是势如破竹、摧枯拉朽、天堂地狱式的颠覆！
刘岩的眼睛越来越亮，开始变得有些不够淡定，然后弱弱的问了一句：小年哥，如果我们这样操作，电商平台以后怎么活呀？
年小年：他们只要专门做好供应链、物流和仓储就足够了。
韩小鸥：也会有人模仿的。
年小年：没错，即使没有人模仿，第二年我们也要收购一些公司，自己模仿自己。
刘岩自言自语：我仿佛看到了一个营销帝国，拔地而起，直抵云霄！
