皮尔·卡丹的事业在40多年来持续地扩充发展，现在他的企业遍布全球，法国就有17家，全世界110多个国家的540个厂家持有他颁发的生产许可证。在全球他共有840个代理商，有18万职工在为他生产“卡丹牌”或“马克西姆牌”产品，全年的营业额为100亿法郎，皮尔·卡丹现已跻身法国十大富翁之一。
皮尔·卡丹的时装敢于突破传统，以富于时代感，青春气息而著称。在1955年，皮尔·卡丹由于创新而被同行逐出巴黎时装协会——辛迪加，但他并未因此而停滞追求创新的脚步，与此相反，他加速了他事业的发展。他的设计别具匠心，独树一帜，从面料的选用到款式的设计都统领着世界的潮流。60年代末，他设计出一套女式秋季服装，以样子新、料子柔、做工精而被巴黎的时髦女郎和年轻太太抢购一空，在巴黎造成了一时的轰动。因为他的设计刻意追求标新立异，所以，在法国时装界不时刮起了一阵“卡丹革命”的旋风。
销售上，皮尔·卡丹实行多角度，全方位的战略。从高楼大厦到小小的领带夹都使用他的名字做商标。如时装、打火机、手表、地毯、框子、汽车、飞机……几乎所有有形的美化生活的东西都在他以皮尔·卡丹为商标的经营范围之内。这种营销方式.使卡丹的各项经营走向了一条全方位。流动式的发展道路。其效果可谓十分卓著。
有关皮尔·卡丹的发展历程，拿破仑·希尔概括为：
经营需要创新。
经营需要创新，管理更需要创新。
美国的麦考密克公司就曾经历过几乎要倒闭的危机。
公司的创始人W·麦考密克是个个性豪爽的经营者，由于他的管理方式慢慢地不适应于时代了，于是公司逐渐地不景气，最后陷入了困境。
但就在这时，他突然暴病而亡，公司由他的一个外甥C·麦考密克继位。新的经理一上任，立即果断采取措施，加薪、缩短工时等等措施。而职工们皆对他的种种举措表示感谢。所以，公司的士气大振，上下一致，齐心协力，在一年内就实现了公司的扭亏为盈。
公司的两位经理采取了两种截然不同的态度：前者减薪，令员工产生不满和抵制情绪；而后者加薪，则振奋了职工的士气，提高了他们的主观能动性。其结果是显而易见的。由此可知，创意的好坏，关系着一个公司的命运和前途。要想让自己的创意拥有旺盛的生命力，就要从出乎意料的角度出发，才有可能走出局限，畅游无限的广阔空间。
过去有间纺织厂生产呢子面料，但质量出现问题，成品上竟有许多白色小斑点，导致产品积压，销售不出去。这时厂里的设计人员突发奇想，既然如此，倒不如把这些瑕疵变成装饰。于是他们刻意将小斑点变大，结果一种新产品“雪花飘”呢子便上市了，而且一时还成为了抢手货。这种经营策略被该厂职工笑称为“歪打正着”式。
还有日本一家体育用品公司，也曾采取过这种不符合常规的营销方式。他们聘请一些非专业人员设计鞋子，由于这些人头脑中没有条框的限制，能够尽可能地发挥自己的想象力。结果一位足球教练——一个十足的设计外行，竞设计出当时风扉一时的一种叫“散步鞋”的产品，并且为该公司带来了巨额的利润。
以上的两个例子，皆是运用逆向思维而取得成功的。
它的益处在于，不受常识或常规的束缚，把人的想象力和创造力充分地展示了出来，从而成为新的创意。逆向思维的妙用，会给我们的生活带来许多的意想不到的收获。
保守只能使人停滞不前
J·C·彭尼公司即是证明这一真理的典型例子。在那个时候，大众已日趋信赖信贷消费，并期望能在一家商店买齐所有的需要商品，同时人口也在慢慢地向大城市及其近郊迁移。但，即使是这样，彭尼公司仍墨守成规，实行现付现买的经营方式，逐渐在竞争对手面前败下阵来，直到最后，是一位主管职员冒着被辞职的危险越级上呈了一份批评性的备忘录，才使得公司如梦方醒，认识到这40年来一贯坚持的路线和方针的弊端。
1902年春季的一个早上，吉姆·彭尼的杂货店开张了。它坐落于怀俄明州西南角的边境城镇内。主人给它取的名字叫“黄金准则”，出处是他父亲根据圣经戒律向他提出的一条告诫：“你如何待别人，别人就会如何待你。”开业前，这个年轻人向全镇发了大量的传单。开业当天，他的店到了夜时分才打烊，销售额更是出乎他的意料。就这样早出晚归地干了一年，营业额居然达到两万八千多美元。
但在这个小镇上，彭尼有一个强大的竞争对手。其实在他来之前，这里主要是由一家矿业公司控制着的，它所属的商店在这里一直处于垄断地位，由于那儿的大多数业务是以赊销或公司给发代金券方式成交的。而彭尼的商店则没有这两项任务，他所能提供给大众的，除了上乘的商品什么也没有。彭尼也未曾对店面进行个性化的包装，他把所有的商品都摆在柜台上，这样顾客既看得见，又摸得着，而且彭尼还实行退货服务——倘若顾客对买回去的商品不满意，能够如数退回，并取回货款。
彭尼并不满足于只开一家店。他考虑到要再多开设一些商店。到1910年，彭尼已将公司名由“黄金准则”改为J·C·彭尼公司。这时他的连锁商店已扩展到26家之多，分布在西郊的6个区。他依旧保持着过去的老传统，给顾客货真价实的商品，以及尽可能低的价格。他仍坚持只用现金交易的政策，也不对门脸做特别的装修。如此，虽然商品的价格低，公司却仍可获利。彭尼为这些分店所选取的环境也是他成功的一大法宝，它们全被设在一些小城镇中。因为这里不象大城市那样竞争激烈，这就更有利于彭尼公司的迅速发展。他只用了短短的30年，便把分店扩充到了1500家。
尽管彭尼的公司取得了如此巨大的成就，并在美国中部深深地扎下了根基，但到了50年代，因为社会的不断进步和发展，他公司的内部还是出现了一些小的状况。
西尔斯公司是个不断进取，效率高的大型企业的样板。而此刻的彭尼公司在对比了自己同它的销售额后，发现自己竟差了一大截。
分析其原因后得知，因为他的合伙人所持的保守态度，导致了彭尼公司在二战后的20年间没有新的变化，仍固守着老的传统，实行“一手交钱，一手交货”的生意经；而且没有根据城市市场的崛起而作出必要的战略调整或转移。当然，他过去的一些低价位，供真货等销售手段还是很受大众欢迎的。
长期以来，产品种类的多样化及更新速度都被耽搁了。直到60年代，他的公司仍只局限在经营纺织品和服装上。象家用电器、家具、汽车零件等这样的领域却从未涉猎到，而这些早已成为西尔斯、沃德公司的经营范围的一部分。还有一个问题便是，大多数彭尼商店坐落在一些人口较少的小地方，因此对它的业绩也有很大的影响。
因此，对旧政策的更新是必不可少的。尽管现在公司的存亡还没受到威胁，但它的利益显然有所损失。但要想对这种长久以来根深蒂固的状况进行变更，显然是要付出巨大而且艰辛的努力。
1957年，彭尼公司的一位总经理助理——威廉·M·巴膝给董事会写了一份备忘录。这对公司后来的发展产生了不可估量的影响。
这份备忘录在现代企业史上也算是一份意义深远的报告了。此刻，威廉感到公司已到了非变革不可的地步了。所以，他向董事会递交了一份备忘录，对公司的保守、陈旧提出忠告。
进入50年代后，尤其在一些大城市，人们的人均收入已普便提高，所以消费品已不只是那些只能满足生活必需的商品。因此，时髦的商品已变得非常关键，而这正是彭尼公司所缺的货源。
在备忘录的开始他就设计了一个几乎完全由电脑控制的系统。原来的彭尼公司以手工操作信贷业务，它需要37个中心来为所有的商店服务，然而现在它使用了IBM计算机，因此只要建立14个地区性的信贷办公室便可以了。
到1962年，彭尼的所有分店都提供了消费者信贷业务。1964年，从500多万个经常收支账户中所取得的收入高达6亿美元。
正如所期望的那样，彭尼公司同时还开辟了产品多样化经营的领域。它迈出的第一步，就是涉及经营高档的妇女时装，家具和皮革制品。1962年，它又进一步推出耐用商品。多样化的经营已真实地走上了正轨。
其他一样多样化的经营，如药房、超级市场等模式，也在建设执行当中。
1968年，彭尼公司准备向海外扩充。
保守的政策被彻底摒弃了，目前的彭尼公司正在蓬勃的姿态昂首向前发展着。
特别在最近的15年里，彭尼公司更是势不可挡，已和西尔斯公司相差无几了。
彭尼公司既高瞻远瞩又鼠目寸光，既富有灵感又耽于盲从，这是人类奋斗史上的一种异常现象。彭尼公司早年的政策确实是行之有效的。但是斗转星移，有些政策已不能再适应新的环境。
彭尼公司中最先抵制变革的部分原因是出自其领导层，公司的大部分领导都是从基层一步步干出来的。所以领导层多为参与过公司早期发展的同事们。
厄尔·萨姆斯即是典型的一人。他以前是彭尼的职员，而后又为其管理一家商店。1941年，他被提升为总经理，到了1946年他已成为了董事长。
在他之后继位的是艾伯特·休斯，他曾教过彭尼的儿子拉丁语，但后来他又进入了彭尼的一家分号。接着又在犹他州和佐治亚管理商店。他是1946年被任命为总经理的，直到1958年，他才让位给巴滕（写备忘录的那位）。1961年，巴膝升为董事长，雷·乔丹成为总经理。
所有这些人都是彭尼的老部下，因此都坚持着彭尼的那套老思路。
值得我们深思的是，一个企业一旦缺乏新鲜的血液会产生怎样消极的影响，特别是它的领导阶层。没有新鲜的思维，甚至没有外部人员的“破坏性”影响，旧的政策将很可能永远不会消失，那么创新将不会实现。
一个企业若要进行改革，首先应该做的就是对外界的发展趋势有所了解，并作出非错误的认识。就这点来讲，一个负责长期计划的人员将有助于管理，了解环境，提供其进行变革所需要了解的信息。但只要时刻对本行业中的经济形势保持警觉，那么对于所有人，经营中的大多数变化都是很明显的。例如，信贷业务日益普及，早在彭尼公司成立伊始，便有公司实行了这一业务，而彭尼公司的脚步却慢了很大一步。
那么，为何身在高位的人就对此视而不见呢？其实原因很简单，这些人只是被平常的方法遮住了眼睛，但当发生某种情况令他们感到震动时，他们才会突然醒悟。因此，对环境的变化时刻保持警觉，主动进行变革，这是企业成功的法宝。
彭尼公司的例子告诉我们，一个优秀的组织需要不断补充新鲜的血液。单纯依靠内部自身的循环，很容易令企业停滞不前、毫无生气。
当然，我们在这里并不提倡这种观点——让大多数重要管理职位都由外人来担任。这样做也会影响到下层管理人员的士气。
但采取一种折中的办法结果就会相反，即一方面从机构内部选拔优秀人才担任公司的领导；另一方面，从外部吸引一部分有才能的人加入组织，竭尽所能的发挥其特殊的能力和经验。所以说，只有这种办法才是比较切合实际的。
彭尼公司的例子更加充分说明了创新的重要性。
勇于冲破传统是创新的关键
人类的进步缺不了创新，需要新事物来推动。
人类的进步又将人类局限起来，使人类安于现状，从而阻碍了新生事物，即人类的保守扼杀了新事物的发展。
新事物的诞生必然要在面临大自然刁难的同时面对人类的阻挠。
如何面对大自然的刁难
这里说的大自然的刁难，是指大自然中的客观性因素，即机遇，机遇一晃而过，而且总是可遇而不可求。
因此，创新需要我们要不断地坚持。
有这样一则故事：弗兰克曾对爱因斯坦说，有位科学家坚持研究一些疑难问题，但成效很小，可在这当中他却发现了许多新问题。爱因斯坦听后，感叹地说：“我尊敬他，但我不能容忍他是个科学家，他拿出一块木板，找到最薄的地方，然后钻上许多孔。”
实际上，现实生活中这样的人也很常见，他们或是图名或是谋利，匆匆忙忙地只知道“钻孔”，但质量就没法保证了。既没有其实用价值，又没重大的理论突破，实为浪费生命的一种表现。
作为一名科研人员需要有勇敢的大无畏精神。不仅要敢于向迂腐势力挑战，还要敢于探索新事物。
没有抱着打持久战的可能，就不会有所成就的。历史上一切重大发明创造的背后，都蕴含着艰苦辛勤的奋斗历程。
还有一个例子很有说服性，那就是镭的发现。
为了研究放射性元素，居里夫妇百折不挠，数十年坚持不懈地进行着繁重且劳累的活动。他们要做的是从数吨铀矿残余物中提取几厘克的纯镭的氯化物。而且当时的外界条件也很令人悲观，用他们同行的话说，那哪是实验室，简直就是个马厩。其简陋程度可想而知。但就是在这样的环境下，他们取得了卓越的成就并且给后人也带来不少的模范作用。
有志者事竟成，这话一点不差！
如何面对人类的责难
“人言可畏”，即说明了人类责难的威力，“众口铄金，积毁销骨”更是将其杀伤力表露无疑。
拿破仑·希尔认为：“面对别人的责难时，不妨想想帕拉塞尔苏斯。因为人类对他至少已经争论了近500年。”
