每个周一早晨都让Momo筋疲力尽，一到美佳门口，会有一群人涌上前，大家七嘴八舌地争相诉苦，Momo本来很有同情心，时间一久越来越公事公办般的麻木。
新助理张宏倒很机灵，总能让Momo尽快脱身，她一路奔到办公室门口，却看见了几个中年妇女早就等在那。
那几个妇女倒是新面孔，一说才知道她们刚从外县回来，跟着大家一起来单位。这几个都是留守处的干部，其中一个长得特别像Mo妈，连Momo都看愣了。
特别像Mo妈的那位大姐是以前办公室的副主任，脾气倒很温和，除此之外成长经历和后来的境遇都和Mo妈大致相同，不过当年她作为上海知青留守在了崇明，也有一个和Momo同年的女儿，在上海安家立业。
她和Mo妈都到了知天命的年纪，一生的年华都花在厂子，却同样在改制大潮中淘汰出局。
Momo记不得她们说了些什么，也无非是生活艰难的感慨，她却记得那位大姐托着腰缓慢离开的背影，这简直就是腰肌劳损Mo妈的翻版。
Momo从窗口看下，楼下那群中年人已经很平静聚在一起唠家常，男人们谈着国家大事，女人们大多讲着儿女们的谈婚论嫁,那位大姐久不见工友很热情地走上前，大家话语更投机。
Momo又回想起自己父母，他们实际上都是楼下这群中年人的一份子，年轻时吃苦能干，人到中年却迷茫无措，一腔的唏嘘嗟叹成了大家眼中碌碌无为的局外人。
Momo久违的责任感越来越炽热，她继续看改制的会议记录，其中张宏提出的一条自建包装厂的意见引起Momo的注意，结果她一发不可收拾，起草了第一份美佳商场改制报告。
报告里首先计划在二周内完成人员的清点，将所有员工分类，按照管理层人员、35岁以下人员、35岁到45岁人员，45岁以上人员、自愿离职和离退休人员5类标准罗列出名单。
二是根据人员名单罗列出自愿离职和离退休人员的安置费，在2013年年底前落实相关资金。然后针对35岁以下人员和甄选出来的35岁到45岁人员进行再就业培训。
报告书的最后，Momo重点论述自建包装厂的可行性，但是这一项她和团队又极缺乏经验。Momo安排张宏和集团联系，搜集集团内部商场包装厂的信息，一人测算包装厂的成本投入，一人到上海的一家环保包装厂实地走访。
Momo的计划是将所有美佳员工都安置到位，而那个包装厂抛开表面的优化资源节省成本的修饰，实际上就是让改制中最难择业的45岁以上人员有一个上岗就业的机会。
在深谙世事的资深管理者看来，这是一个充满理想主义的改制方案，因为一个企业成功改制的根本是掌控经营权、完善治理结构。
而设立这个利润有限的包装厂实际上增加管理成本，并且可能造成劳动关系改革不彻底，这是初涉改制中的Momo还不了解的，而这点也就成了日后她和保华集团分歧最多的焦点。
经过一周的通宵加班，Momo的团队提交了改制报告书，但不到一天就被冯男打回，管理部提出意见，目前美佳在职员工221人，离退休员工270人，测算过改制后的美佳只需要留下100名员工，剩下100多人都要一次性解除劳动合同，把整体人员安置费控制在1500万元内。
至于包装厂的可行性问题，管理部和市场部都认为美佳提留各项费用后的净资产早已为负，当地商业环境一般，改制总成本预算已达到3000余万元，再追加投资安全边际很低，只建议美佳精简人员后，快速实现产权改制。
Momo和团队们彻夜讨论，首先他们计算出自愿留下45岁以上50余名员工在纳入养老保险前，预计交付工资和社保总额大约为700万元，该费用计入分摊科目。
根据中型包装厂实体经验，假设包装厂设立在美佳自有的仓库内，测算出包装成本不含场地费详细成本预算,总价在400万元左右。接着他们采用比较法，假设如果选用买断方式安置上述员工，预计一次性安置费在800万元。
在包装厂的收入上，他们先按当地同规模的商场，计算出每年预计各类包装费大约为50万元，而保华在周边10公里内的两家大型商场每年合计包装费在200万元，根据上述数据他们又详细论证了包装厂人员安置和市场预期的可行性。
这一版报告倒让冯男看了一阵，她安排管理部人员核对数据，发现总误差不超过10万元。
冯男一直认为美美收购四年来，最难的就是人的问题，黎坤每天都为遗留问题弄得焦头烂额，她对改制还是抱着一刀切的态度，人的问题越简单越好，而且Momo经验尚浅，她怕她控制不了局面。
不过冯男还是很公正地让市场部安排了关于包装厂的市场调研，美佳人员不断上访也造成一定社会压力，加上Momo的努力，冯男同意提前支付离退休人员的安置费。
Momo到美佳三个月后，彻底解决离退休人员的安置，这不仅让她深感欣慰，也让美佳的留守人员们对她另眼相看，包括于富海在内的老美佳骨干们态度慢慢发生了改变，但Momo知道要说服冯男接受包装厂将会何等艰难。
Momo躺在床上，很久没按时下班，但越这样她就越害怕，害怕过去，害怕回忆。
