王方华
上海交通大学教授、博士生导师，上海交通大学校长特别顾问，上海管理科学学会理事长，《上海管理科学》杂志社社长及主编。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长。研究方向：市场营销、企业战略管理、企业发展理论。
这场突如其来的公共卫生事件对中国企业家来说，是见英雄本色的时候。
中国经济正处于结构调整、产业升级的关键时期，企业刚刚度过内外部压力巨大、非常艰难的2019年。岁末年初，一场新冠肺炎疫情打了中国各类企业一个措手不及，一切都乱了。企业不能正常运营，企业需要的物资不能及时到位，企业正常的用工受到了限制，最要命的是，企业运营的资金链有可能断裂，中小微企业更是雪上加霜、难以为继。作为企业领导人和主心骨的企业家，也面临着极大的挑战和考验。一场不期而遇的大洗牌残酷地出现在企业面前，这正是企业家发挥特殊作用的时候。他们需要坚定、坚决、坚持、坚韧、坚毅，充分发挥企业家精神，带领大家渡过难关，走出困境，逆势突围。
首先，要把“危”看成“机”。一定要找到企业发展的突破口。历史告诉我们，许多伟大的企业都是在大危机中发现偶然出现的机会，逆势而上取得成功的。美国20世纪30年代经济大萧条以后，冒出了许多现代制造业新公司，带来了一波长达10年的大发展，奠定了美国作为世界经济霸主的地位。1997年爆发全球金融危机后，一大批互联网企业出现了，成为美国经济发展的新引擎，不仅调整了经济结构，而且带动了产业升级，美国获得了又一次大发展。在这两次危机中诞生了美国企业家群体，他们成为美国经济中特别重要的力量。我国2003年非典以后，马云、马化腾、李彦宏等一大批企业家也是抓住了“危”中出现的“机”，逆势飞扬，成功崛起，中国现代意义上的企业家群体由此诞生。这种看破“危”、发现“机”，不是碰运气，而是靠智慧、眼光、胆识以及企业家精神。这次疫情给予中国企业家极大的考验，也给予他们表现自己的舞台。一定会有一批新的企业家涌现出来，他们可以大有作为，创一番新事业。
其次，要把“机”转为“势”。重新调整组织结构，起用新的关键人才，推出具有核心竞争力的商业模式，确立企业市场优势。在正常发展时期，有些东西很难下决心改变，许多因素制约了企业创新发展的道路。这场突如其来的危机，让我们看到了“危”中有“机”，更让我们有了改变现状、突破瓶颈的勇气。有了“机”，就有了方向；有了“势”，才会有成功的可能。这种“势”需要企业家有胆识，有破釜沉舟的决心。必须改变路径依赖，摆脱人事困境，要形成新的商业模式，凸显企业家精神、能力、风格。这是最好的契机，此时不为，更待何时？
最后，要把“势”变成“行”。在逆势突围中行动比宣言重要一百倍。企业家要身体力行，抗得住、压不垮、拖不烂，在这个特殊时期，企业之间比的是耐力和韧性。“势”强固然可贵，“行”快更为必要。在这个时候，特别需要战略执行力，也就是企业上下对战略认识、理解、行动的能力。“势”高力沉冲力足，“行”快心齐如破竹。见了便做，做了便了，了了无不了。
总之我认为，这场危机是激发、推动形成企业家精神的一个极佳机会。中国需要企业家，中国经济的发展需要企业家。逆势突围，带领企业成功崛起，方见企业家本色。
