一个人的能力即使再强，也总是有局限性的。所以，作为一个管理者，要懂得把众人的力量聚在一起，然后加以合理地利用。
曹操刚刚起兵时，靠的是家族中的兄弟和子侄，人马也只有区区几千。但只用了短短几年时间，他手下就“谋士如云，战将如林”。
能让对手的人投靠自己，还能在自己手下做得很好，曹操凭借的是他过人的用人技巧。就如在官渡之战最紧张的时候，曹操营中粮草用尽了。曹操就写信令手下送去许昌，让荀彧赶紧筹办粮草，连夜送过来。送信的人在路上被袁绍的部下捉住了，绑起来去见袁绍的谋士许攸。
许攸搜到信后，就拿去给袁绍看，并且献计说：“曹操现在的兵马都在官渡和我们相持，许昌肯定没有多少兵马。我们现在不如派一支部队趁夜袭击许昌。如果占领了许昌，就可以抓住曹操了。现在曹操的粮草用完了，我们就可以趁这个机会，两路夹击。”袁绍说：“曹操这个人很多诡计，这说不定是他的诱敌之计。”许攸说：“现在是个好机会，如果不去主动攻打他，以后反而会被他害。”袁绍不但没听许攸的，反而责备他，说他为曹操说话。
许攸叹道：“忠言逆耳，竖子不足为谋！”于是投奔了曹操。
曹操刚脱了衣服准备睡觉，听到许攸来了，十分高兴。于是他鞋也来不及穿，光着脚就跑出来迎接。远远地见了许攸，曹操举手相迎，两个人牵着手一起进营去。曹操不等许攸开口说话，就先跪拜于地给许攸行礼。许攸慌忙把曹操扶了起来，说：“您是汉室的丞相，我只是一个普通老百姓，为什么要这样客气呢？”曹操说：“你是我的老朋友了，我是给长者行礼，怎么敢用官位来决定地位的高低！”
许攸就给曹操说了：“我不会选择主人，给袁绍做事，说的话他不听，献的计也不用。现在，我离开了袁绍来见您，希望能收留我。”曹操说：“你今天肯来帮我，我的大业就能够成功了，希望现在就教我怎样打败袁绍的方法。”
许攸说：“我曾经建议袁绍派人乘虚袭击许昌，首尾夹击你军。”曹操说：“如果袁绍用你的计，我必败无疑。”曹操向许攸请教怎样战胜袁绍。许攸见曹操对待自己的态度和袁绍有天壤之别，于是给曹操定计，让曹操派人趁夜袭击袁绍的屯粮之地乌巢。乌巢一破，袁绍军心大乱，曹操趁势展开攻击，终于打败袁绍，取得了官渡之战的胜利。
官渡之战，是东汉末年的三大战役之一，也是一次不可不说的以少胜多的“经典战役”。在这次战争中，曹操以少胜多，仅仅用两万人的部队，击败了袁绍的十万大军。这次战役为曹操统一北方奠定了基础。
曹操能以少击多，取得官渡之战的胜利，全在于曹操善于用人。在官渡之战中，曹操曾数次接受手下谋士的建议。这样用人，曹操能赢得官渡之战，造就战争史上的一个以少胜多的“经典战役”，也就不奇怪了。
现在，我们来看看官渡之战中，除了利用许攸的计策，让袁绍不战自败外，曹操是怎样听取手下谋士的意见的。
曹操与袁绍在白马相持的时候，袁绍下令筑起箭塔，连日向曹操营寨射箭，使曹操军心动摇。其后，刘晔献上霹雳车之计，大破袁绍弓弩兵，使曹操在官渡得到据守之地。曹操在黎阳与袁绍相持的时候，本来准备退兵再作打算，荀攸对曹操说：“现在我们的兵少，敌不过袁绍，应该想法分散他的兵力。您现在可以将兵从延津方向渡河，转向袁绍的后方。袁绍必定向西边应对我们。然后，我们可以用轻兵袭击白马，趁他们没有准备，这样可以打败白马那边的颜良兵马。”曹操听了荀攸的计策，果然大破袁绍军。
曹操曾经在交战之时想过放弃，写信给许都的荀彧。而荀彧却提醒了曹操：在战争双方相持的阶段，考验的是双方的意志力，谁能坚持到最后，谁就能赢得最终的胜利。于是，曹操取消了撤兵的打算，取得了战役的最终胜利。
然而，曹操的对手袁绍却正好相反。袁绍手下人才众多，这些人也曾多次向袁绍献计。但是，所有这些计策都因为袁绍的优柔寡断而没有采用。特别是前面讲到的许攸献计给袁绍，如果采用了许攸的计谋，这次战役的最终胜利一定属于袁绍。可惜，袁绍不但不听许攸的，反而把许攸推到了曹操那一边。后人曾经在诗中叹息过这件事：“本初豪气盖中华，官渡相持枉叹嗟。若使许攸谋见用，山河争得属曹家？”
商场如战场，同样道理，一个管理者只有懂得从谏如流，集思广益，合理利用人才，他才能在商场上击败对手。公司的扩大发展，其实就是人才的扩充组建。纵观中国当代很多民营公司，一开始都是很小的规模，甚至很多都是家族企业。所以在管理上，总是奉行信任政策。等到后来公司扩大了，需要引进人才了，人才管理方面的各种问题就出来了。很多企业的管理就跟不上，各种危机也就暴露了出来。
曾经有人总结过中国民营企业倒闭的原因，中间很重要的一个因素就是管理方面的问题。企业扩大了，而管理跟不上。引进了人才，却不敢放手去用。这是很多家族企业的一个通病。
更有人总结：家族企业不好管理，这一通病的根本原因在于这些企业难以脱离家族式的管理模式。企业只要发展到了一定规模，日常的工作和生产都需要更好的管理。而这些管理中间，最重要的就是用人。家族企业的管理很复杂，中间有很多人是老板的亲戚朋友，这些人是企业的特权阶层，庞大，却难以管理。还有另外一些人，因为有技术，恃才自傲，也难以管理。真正要做好这类企业的管理，只有一个办法：管理人员得到老板的支持，有绝对的权力。
但是，做到这点很难。毕竟不是所有的老板都有那样大的魄力肯放手给管理人员。所以，很多家族企业发展到了一定的程度后，就开始面临种种的危机。
其实，很多老板应该明白的是，随着公司的不断拓展，他就应该学会不再事事都由自己来做。这个时候，作为老板，最常用的最需要的是怎样识人和用人。
如果把企业比成船的话，那么企业刚开始应该只能算是一艘小船。因为船小，上面的人也不多，所以老板往往会在船上身兼数职，同时做很多工作。而后来企业扩大了，小船变成了大船，老板就要从之前的水手、舵手、摇船的种种职务中解脱出来变成船长。作为船长，最重要的就不是怎样驾驶船只，而是学会管理人才。
企业间的竞争往往是人才、管理者的决策水平的竞争。怎样识人用人，充分调动和发挥企业员工的积极性，让企业能够在市场的汪洋大海中乘风破浪，这就是企业管理者要做的最关键的事了。
毛泽东曾经说过：领导者的责任就是出主意，用干部。毛泽东天生就是一个军事家，从当年的红军根据地建立到二万五千里长征，从八年抗战到三年解放战争，还有新中国成立后为保家卫国进行的每一次战争，都和他英明的决策分不开。军事生涯，可以说是毛泽东人生的重要组成部分。可是，大家或许不相信，就是这样一位伟大的军事家，他竟然从来没有使用过枪。毛泽东要做的事就是管理，是用人，是指挥。
毛泽东曾经有这样一件轶事：当年在井冈山的时候，林彪指挥的一次战斗中，我军缴获了一支十分精致的小手枪。作为军人的林彪对这支小手枪十分喜爱，高兴之余，他就把这支枪拿去送给毛泽东。结果毛泽东说：“等到我要用这枪的时候，红军就完蛋了。”看看，这话说得多给力。特值得我们现代的管理者好好品味学习。
1950年12月1日，新中国历史上第一张持枪证——中华人民共和国甲字第001号持枪证问世。部别：中央人民政府；职别：主席；姓名：毛泽东。出人意料的是，这张甲字第001号持枪证的枪证、枪号和子弹三栏都是空白，因为毛泽东根本就没领过应该属于他的那支枪。
用兵如神的毛泽东，可以说真正做到了“谈笑间樯橹灰飞烟灭”。他出神入化的指挥艺术，豁达大度的用人技巧，无不让人叹为观止。
毛泽东不会用枪，可是他会用人。许世友将军是红四方面军将领，抗战时期，因为受张国焘在长征中分裂红军，另立中央的错误行为的影响，许世友将军与原四方面军的部分将士受到指责。情急之下，许世友打算与原四方面军的一些将士远走四川去打游击，以此来证明自己是革命的。这事被中央发现了，把他们全部抓住关了起来。
1937年6月6日，当时的苏区最高人民法院特别军事法庭作出判决：许世友开除党籍，撤销军长职务，判处有期徒刑一年。但是，毛泽东感觉到这次四方面军的将士计划集体出走事出有因，经过调查，他发现对四方面军的将士的处理有很多错误的地方。一天，毛泽东来到关押许世友的石屋，进门就对坐在炕上的许世友说：“许师长，让你受皮肉之苦了，我代表党中央向你和四方面军被抓的全体干部赔礼道歉。”说完，毛泽东脱下帽子，向许世友鞠了三个躬。可是，毛泽东的表现在许世友将军看来是虚伪的做作。他举起手向毛泽东挥过来，一副要和毛泽东拼命的架势。旁边的罗瑞卿当时担任的是中共中央的保卫工作，立刻命令卫士们把许世友捆了起来。
