“马跃，麻烦你帮我看一下这个该怎么弄？”，“马跃，这个是你上一届领导这样安排的。”，“马跃，你凭什么要我返工？”......
自我来到这项目上，各种问题，质疑不断，之前遗留的问题太多。经过三天的梳理，整理，现场踏勘，我对整个作业人员，管理人员做了比较详实的了解。每天早早的来到项目，观察，问询，分析，下班后找相关人员核对核查，每个细节状态都做了记录。
上午，召集管理团队开会，这几天，大家压得有些紧，心里怕也心里憋着不服，甚至脸上也露出不服的神色。会议室里，小王还是保持着惧怕的样子，端端正正的坐着，前面摆好了笔记本和笔；老张是团队里年长的，有些不屑，歪着身子坐着；老郭有些木讷，坐在会一桌的边角；老孙是个热情的人，手里拿着一摞图纸和笔，我还没到门口就热情的打着招呼；小何正给大家倒水，很礼貌的说对大家说：请喝水。
进会议室前，我已经在观察了，我喜欢有礼貌而谦卑的人。进会议室后，我没刻意去纠正大家的态度和不屑，保持着我一向激情而豁达的状态做了自我介绍，虽然他们都知道我的名字了。然后直接叫着团队每个人的名字并讲出相关情况。“王婧，A大学毕业，造价专业，工作经历两年，准备做一个吃货。”，“张守柱，有工程师证，项目经理证，工作年限20年，做过D、F项目的甲方，自己单干过，5年前来公司，常觉得年轻人能力不行。”，“郭江，W技术学院设计专业毕业，毕业实习就在公司，工作年限3年，一直是画图，还未正真设计过作品，不善于交际，也常常是大家轻松的对象。”，“孙红理，本市师范大学建筑企业管理专业毕业，施工员，工作年限4年，和每个人都热情。”“何诗，本市理科大四学生，实习阶段，在本项目上哪里缺人哪里用。”会议室渐渐变得安静而气氛浓烈了，坐姿也变得规矩了。我对项目从开始到现在发生的问题，存在的问题做了总结，对接下来开展的工作做了布置，要求每个人务必遵守纪律，遵守职业操守，认认真真做事，踏踏实实做人。
会议结束，我一甩头走出了会议室。会议室响起了厉害、佩服的说话声，任凭他们去崇拜、去议论，这需要给他们留点空间吧？我还不习惯被当面崇拜哈。
