谢雨吟和于浩都是你身边一晃而过的普通人，不应该是比较好运的普通人，才步入社会，受益于父辈的积累和鼓励，没有较大的经济压力，运气也不错，没遇上其他花店同行新开店的接连亏损，偶尔有些小磕小跘，花钱“交学费”买经验。
谢雨吟总结的经营就是只有一次次试错才能吸取之前的经验，寻找到适合小花店的选择和方案。
谢雨吟没有什么宏大的连锁店想法，只有活在当下的知足常乐，小计划有大规划没有，只想守着小花店，听听停驻过小花店的客人们的故事，……
小花店随着时间的流逝，积累了愈来愈多的顾客的信任和喜爱，在新老顾客的线上线下各式推荐下不负众望成了都城小有名气的花店。
小花店在两位刚毕业的懵懂青年手中做出了品牌性，许许多多的业内人士把它当作一个好的花店经营案例，套公式化的输出田园惬意的理念，却只是通过表象的形象+固有的花店经营模式经营。
可能这样的经营模式盈利更多更“成功”，但专业标准化的经营风格，从最开始就有驳于谢雨吟想要的亲切感或者说人情味。
每个人心中都有自己怀念的人情味，可能它不够高端、不够体面、不够……
但它一直在心里的某个角落被怀念。
又一个夏天，老城区的街边，被打理得井然有序的绿化中混进了一个挂着黄灿灿橘子的果树包围的小院子，花团锦簇，三三两两的聚在一起聊着什么，不看院口的“小花店”招牌还以为是个放松的茶馆，
