认清环境，悟道明性，提升自己，造福社会。
——题记
空降兵天生就是被包围的。
这是二战经典空降电视剧的一句台词，大山却觉得这句话十分贴合自己现在的处境和心境。
他很荣耀的成为了企业空降兵，然而他自己还沉浸在荣耀的喜悦中没有醒过来的时候，就发现自己被各个势力团团包围了。
各个势力根本不把他这个空降兵放在眼里，各种明里暗里的打击接踵而来，让他应接不暇，仿佛他不是到这里来做高管，而是来这里成为活靶子的。
“对！就是活靶子！”大山觉得这个词更好的说明了自己现在的身份，表面是风光无限的高管，底下里其实就是各种势力角力的“活靶子”！
“活靶子？”当大山一个人独处的时候，就会忍不住自嘲。曾经的业绩高手、优秀管理干部，不论是在行业里，还是企业都是受人尊重、被人重视的优秀人才，居然成了商场中无能为力的活靶子！
有时候，他闭上眼睛，就看到自己背着降落伞在空中孤独的飘着，而地面上是各种严阵以待的对空武器。
子弹不断从自己眼前飞过，有些甚至直接打在自己身上，他努力朝子弹飞来的方向去搜寻，但是，什么也看不见。
作为曾经的业务高手，他恨不得立刻把暗地里向他射击的人揪出来，好好教训他们一番，让他们知道知道行业业务高手的厉害，但是，他自己背着降落伞，还在空中飘着，上也上不去，下也下不来，只能被动挨打。
加速下降？赶紧降到地面，收拾这帮家伙！大山觉得这个想法很好，他开始寻找加速下降的办法。
他抬眼看了看自己的降落伞，很厚实，很安全，但是怎么才能急速下降呢？在大山还在苦苦寻找方案的时候，他看到自己的老板居然飞了过来，在自己的腰上挂了几个哑铃，又在自己的降落伞上戳了几个洞！
大山还在诧异老板怎么会违背物理定律飞翔自如，还能轻松扎破自己的降落伞，结果一眨眼的工夫，自己就重重的摔倒地上。
大山也看不清自己摔倒了哪里，自己还被重重的降落伞缠绕着，老板挂在自己的腰上的哑铃沉甸甸的，怎么摘也摘不下来，大山挣扎了几次，都没有站起来。
这时候，针对自己的伏击又开始了，又是一眨眼的工夫，大山又挨了几枪子。大山凭借多年练就的反应，快速朝着来袭方向看去。
这次距离比较近，只见几个黑影在暗中迅速移动。
总算抓住这帮家伙的尾巴了！大山一阵兴奋，奋力的想要站起来，但是他还是被自己带来的降落伞重重的裹住，动弹不得。
大山不得不静下心来，仔细的把包裹缠绕自己的降落伞收拢，好让自己从降落伞里出来。
这时候，这些黑影也明白大山在干什么，纷纷涌过来，从四面八方向大山进行袭击。大山被这些人不断袭击，心里很烦躁，却又无能为力，他不敢再耽误时间，只能强迫自己安静下来，去把厚重的降落伞收拢，顾不得去防备，也顾不上去反击。
大山好不容易从降落伞的包裹中出来了，却发现自己还是动弹不得，原来是老板在自己腰上挂着的哑铃太沉重了，怎么摘也摘不下来。
这时的大山变得极其烦躁，但是他的烦躁无处发泄。
他越是烦躁，周围的黑影对他的攻击越多，大山使劲挣脱，大汗淋漓，却怎么也挣脱不出这些老板挂在自己腰上的哑铃！
“甩开老板，独立行动！”突然之间，一个念头在大山的脑海如同闪电一样闪过，照亮了大山烦躁而昏沉的大脑。
很快，这个瞬间的念头就被大山自己否定了，他的原则是：要有职业道德！
然而，“职业道德”四个字并没有使周围的攻击减少，也没有让大山清醒过来。他在应对这些攻击中越来越疲惫，渐渐意识开始模糊，逐渐失去了知觉。
过了很久，大山才醒过来，发现自己身上都是汗水。
他才知道自己做了一个梦，一个很真实又很虚幻的梦，这个梦在说明什么？又在预示着什么？
大山自己也说明不清，他坐起来，摸了摸自己的头。他禁不住在想，加入自己没有醒过来，这个梦继续下去，结局会什么怎样的？
“被俘，或者被杀！”理性冷静的告诉大山最直接的结局，冷静而直接。
大山又被惊出了一身冷汗，他深深吸了一口气。
曾经优秀而辉煌的行业业务高手，竟然就这么不明不白的被俘甚至被杀，大山觉得这是自己的耻辱，更是自己的失败！
问题是他连自己是怎么死的都不知道！
想到这里，大山感到更加耻辱和痛苦！一直以来，胜利者的光环都在笼罩着他，类似于空降兵的荣誉和自豪感也激励着他，如今这一切都消失了。
“是谁在向自己下手？”痛苦之余的大山也在认真思考这个问题。
敌对势力？还是隐藏在自己身边的对方密探？大山不知道，他在认真的回顾自己见过的每个人，一张张热情的笑脸，一丝丝不易察觉的笑容，在大山眼前浮现。
不可能是他们！也确确实实是他们！
大山痛苦的闭上了眼睛。
真实的空降作战远比传说更残酷！
“空降作战，就是开辟第三作战空间，从天而降，形成攻击的突然性，打击对方的纵深要点，进而扭转战局。”在军训的军事理论课上，军事教员张教员在给同学们讲解空降作战的基本作战思想。
张教员还讲解了第二次世界大战以来，一些著名的空降作战，盟军的北非空降作战、诺曼底空降作战，尤其是突出部空降作战，也就是大山在二战经典电视剧听到的那句台词的出处。
“空降兵作为新出现的兵种，具有突然性和快速性，使敌难以防范，能够对敌纵深的要点实施突击，迅速改变敌我态势，进而影响作战进程，帮助我方夺取胜利。”张教员继续讲解着。
年轻的学员们在认真听着张教员的讲解，想象着空降兵们跃出机舱、从天而降的豪情和欢快，想象着空降兵们在敌人防守薄弱的要点一攻而入，夺取目标后的胜利喜悦。
“当然，有矛就有盾，”张教员说，“有空降作战，就有反空降作战。”张教员简单讲解了二战中德军遭遇的克里特岛反空降作战、越战中美军遭遇的反空降作战。
年轻的学员们还沉浸在空降兵的荣耀和喜悦中，就这样被张教员泼了一盆冷水。
张教员并没有在意同学们的情绪变化，而是自顾自的说：“战场不相信眼泪，反空降作战同样有效。战争就是矛和盾的反复较量，是正义和邪恶在智慧和能力上的反复比拼。”
年轻的学员哪里听得见去张教员的谆谆教导，继续沉浸在对空降作战兴奋的想象中：想象着空降兵们充满豪迈的凌空一跃，想象空降兵们出其不意顺畅无阻的攻击，想象着空降兵赢得胜利后的充满疲惫的笑容。
张教员看着同学们的笑容，无奈的摇了摇头，默默收拾自己的教具，离开了教室。
在张教员离开的时候，教室里也没有一个学生送行，也没有一个学生跟张教员说再见，张教员的离开显得那么的落寞。
而此时的大山却充满了无尽的懊悔！这些情况，当时的张教员都讲过，也曾经耐心的提醒大家反空降作战的有效性，可惜都被大家忽视了。
如此有用的知识，自己觉得不重要，没有认真学好，被别人学去了，造成了自己如今被动挨打的局面，能怨别人吗？
大山摇了摇头，去洗了一把冷水脸，感觉清醒了很多，他觉得这时最对不住的不是自己，而是曾经落寞走出教室的张教员！
多好的教师呀！大山心中涌起巨大的歉意，他开始明白自己现在的失败其实在许多年前就已经注定！
“自己的失败，其实在许多年前就已经埋下了伏笔！”这个意识在大山的脑海里闪现的时候，大山都觉得自己像个哲学家，可是哲学家能解决眼前的困境吗？
“挫折，也是解决人生困局的良药。”又一句话从大山的脑海里闪现，这句话当然也很对，但是大山现在需要的不是这样的哲学启发，而是实实在在的方案。
大山也明白：没有人能够提供现实的解决方案，只能自己解决。他感觉自己真的成了独自在敌后降落的空降兵，没有人可以商量，没有后方直接的支持，只能在敌后靠自己。
“敌后？”这个词在大山的脑海里出现的时候，把大山自己都吓了一跳，自己明明是到这家企业来做高管的，怎么成了‘敌后’了？
大山回想了老板邀请自己加入时的恳切，想起了各级干部欢迎自己时的热情，但是真是应了一句时髦的话“一切翻转太快，令我们来不及反应”，大山自己也反应不过来。
从“座上宾”到“活靶子”，从热烈的欢迎场面到危机四伏的‘敌后’，才过了不过几天的短短时间。大山不明白是“世界变化太快”，还是自己过度沉浸在喜悦中，太迟钝？
或许两者都有。
大山明白不论自己怎么感慨人心不古，世事难料也改变不了现状，现在最紧要的把自己从四面被围的处境中解脱出来，看清敌人的攻击点，寻找薄弱点，先突出重围。
“敌人！！！”这个词让大山感觉无限悲哀。他原来以为自己是来和大家共同奋斗的，共同创立事业的，是合作伙伴，是战友，结果仅仅几天的工夫，就变成了‘敌人’。
再怎么感慨人心难测也没有用，大山赶紧开始重新审视自己所处的环境，回顾自己是怎么一步一步落到这样被动的局面的。
老板，是那个看起来精干成熟的老板把自己引进来的，老板很会做销售，也很会做人。作为同样的业务高手，大山对老板的销售能力很赞赏，两个人还聊得来。
老板回忆了自己的创业早期的艰苦岁月，说起了自己大热天在闷热的仓库里搬货的故事，同样精通业务的大山知道，精明的老板是在一箭双雕，既在找个聊得来的人聊聊过去，舒解一下自己的紧张和苦闷，又在精心的做着人际销售。
大山见过数不清的这样的老板，既在辛苦的打拼，又在精心编织自己的关系网，说不定哪一天用得上。
关键是他们的经营哲学不够通透，专业能力也不够强，所办的企业无法壮大，往往是苦苦支撑，勉力维持。
然而媒体是不太会关注这些老板的，财经媒体会大篇幅、强聚焦到明星企业家身上，不断的在这些企业家身上罩上光环，吸引大众的关注。
同样是做企业的大山知道，这些罩在企业家头上的光环只有在媒体中才存在，到了实际的经营环境中，他们必定会回到企业家本色，谨小慎微，如履薄冰，忙忙碌碌，一刻也不肯停的努力。
当然，大山也会关注明星企业家与默默无闻企业家之间的区别。相对而言，明星企业家的经营哲学更通透，运作系统更成熟、更完善，效率更高，效益更好，社会口碑也好。
办企业不容易，创业更不易。大山很理解这些创业的企业家，不论是明星企业家，还是那些默默无闻的企业家。
老板是个好业务，很会摸人的喜好，他感受到了大山对于创业者的尊重。他自己一路打拼过来的孤独和艰辛，似乎也有人可以欣赏，可以获得支持。
老板很开心，他一边释怀的把自己创业历程的酸甜苦辣进行倾诉，也在暗地里揣摩着大山的个性特点。
“不轻易相信一个人，也不要轻易放过一个机会。”这是老板的信条。
那一次，老板和大山的交流并不深入，只是有一些同做业务的惺惺相惜，有一些对于创业者的互相尊重和敬佩。
老板对大山的进一步的试探，被同样是业务出身的大山敏锐的探知了，他稍稍使用了一些职业技巧的挡住了老板的进一步试探的业务习惯，对于老板这样的普通企业主，大山见过太多，不敢轻易深度交往。
大山那时还在通信行业的龙头企业担任中层业务管理职务，来来往往的人很复杂，有的奔着钱来的，有的奔着前途来的，真真假假，大山不得不防。
通信行业竞争非常激烈，同时利润也丰厚，冲着通信领头企业的名声和利益而来的人如过江之鲤。这家通信龙头企业也深知自己已经是众人眼中的名利肥肉，反复告诫各级干部员工一定要擦亮眼睛，恪守职业道德，不论是主动犯错，还是被动犯错，同罪处理！
即使是这样，每年还是有人不慎出错，公司在内部严厉公平批评，并进行处罚。大山是公司的优秀干部，他当然这些事格外警惕。
本来事情就应该这么过去，大山与老板之间再也不会打交道。但是，现实中存在许多偶然，也蕴含了某些必然。
有一天，有个朋友请教大山一个问题：默默无闻企业主怎么变成明星企业家？这个朋友读了很多的财经报道，也读了很多明星企业家的传记，依然没有找到答案。
他期望在现实中找个活生生的例子，给自己找些更深的启发。
大山觉得这个问题很好，他也忽然认识到自己虽然在通信行业龙头里做着令人羡慕的工作，取得了优秀的成绩，但是他清醒的知道，这些都是在公司早期创业的前辈的基础上实现的。
就像有的人一到军队，就是空军，就飞行在高空，而对于有些人需要知道怎么从陆军逐步转变为空军，而针对这个题目的各类的报道成篇累牍，但是都很片段局部，真正全面详细报道的很稀少。
大山对这个题目很感兴趣，但是他自己并不知道答案。
这个朋友有些失望，看来他不得不再去别的地方探寻。
在朋友离开以后，大山也在反思自己的商业实践过程。虽然公司不断在调整业务目标，越来越高，越来越难，但是在大山的勤奋和敏锐的学习下，公司不断在战略准确性和完善管理体系的支持下，这些高难度的目标都能完成。
久而久之，大山也有些厌倦，一方面是高难的任务目标和高压的工作，一方面是年复一年的类似生活。
有的高层领导在劝说大山，这是一个高层干部的必须过程，在这个过程中完成从做事到做使命的转变。
“这是一个升华的过程，也是一个熬炼的过程。”那位公司高层说。
大山承认公司高层领导说的很对，自己也明白这是一个必然的过程。公司的战略在不断调整，管理变革也在不断进行，真正用心的话，可以感受到许多不同的变化。
但是，朋友的问题始终萦绕在大山的心头：默默无闻企业主怎么变成明星企业家？工作依然在充满巨大压力和紧迫的节奏中进行，大山只能偶尔有空冒一下这个想法。
大山的朋友并没有放弃对这个题目的探索，他又去寻访了许多人，始终没有满意的答案。他决定换一个方式寻找答案，他组织了一次经营模式研讨会，邀请了管理咨询专家、营销专家、跨国公司的职业经理人、国内顶尖公司的经理人、国内普通公司的经理人，还有国内普通公司的企业主。
这位朋友的想法是既然没有一个单独的人知道答案，那么把一群相关的人聚在一起，或许会碰撞答案。
会议在山清水秀的度假酒店会议室举行，与会的人争论激烈，唇枪舌剑，颇有侠士江湖论剑的味道。
管理咨询专家侃侃而谈，说是企业的管理系统不同，普通企业家注重短期利益，忽视企业基础管理系统的建设。从短期来看，差别不大，普通企业甚至业绩会优于明星企业，但是办企业是长跑，久而久之，潜在明星企业的基础管理系统不断完善，发挥出巨大的制度优势和组织效能。普通企业则是在反复追寻短期业绩的过程中，在基础管理系统上原地踏步，当然就无法成为明星企业了。
他的观点很快受到与会人员的驳斥。营销专家快人快语，话中机锋不断。
“普通企业，很难抓住客户的关注力！”营销专家开门见山的说，“关注力——！营销的关键！一定要抓住关注力——而且要持续抓住关注力！因为消费者的关注力是不断在变的！”
“普通企业大多数是运营型的，”营销专家继续说，“靠运营吃饭，很少有这种洞察力，抓到客户关注力！”
“我们搞营销的就是帮助普通企业主提高自己的市场嗅觉，”营销专家自信心满满的说：“持续抓住消费关注力！”
“那不是成了猎犬了吗？”管理咨询专家讥讽的说，引发了会场一阵哄笑。
营销专家并没有生气，而是说：“不错，就是猎犬，要有敏锐的嗅觉！要有超级敏锐的嗅觉！”
其他参会的人笑归笑，但是也是在市场上真刀真枪实战多年的人，知道营销专家说的是对的。
“那至少也是猎犬和猎狗的区别！”管理咨询专家又不客气的加了一句。
“这次你说对的！”营销专家说，“普通企业就是普通的猎狗，靠本能的嗅觉，和快速的奔跑；明星企业是猎犬，超级灵敏的嗅觉，再加上专业的营销训练……”
营销专家的话没有说完，在场的人都已经感觉到那份穿透人心的洞察意志，感到不寒而栗！
“你这个，太功利啦！”跨国的职业经理人说，“商业不仅仅是商业，还要有社会责任感！普通企业和明星企业的差别就在于社会责任感上。”
“我们这个跨国企业在全球很多国家有分部，”跨国的职业经理人继续说，“别人以为我们是战略布局，其实我们自己知道，我们不仅仅是在做商业，我们也是和所在国的国情结合，引领所在国的商业发展。”
“世界各国风俗文化不同，发展阶段不同，”跨国的职业经理人说，“我们如果仅仅是做生意，只是商队而已，只能在固定的线路上活动。”
停了一会，跨国的职业经理人继续慢条斯理的说：“我们只有具有社会责任感，才能跨越风俗文化的差异，与广泛的文明打交道，根据所在国的经济发展阶段，适时制定自己的商业策略和商业步骤，引领当地国的消费提升。”
“你就美化自己吧！”国内职业经理人不忿的反驳，“兼并、收购本土传统品牌企业，利用自身的规模优势和品牌优势，大肆实行市场垄断战略，进而控制整个行业。”
跨国的职业经理人摊开手，耸耸肩说：“兼并和收购在我们公司的母国更普遍，是一种常见的商业策略，是市场运作和金融运作的成熟表现。如果你关注国际经济市场的话，你会认识到金融运作对于商业市场运作的推动作用。”
“那垄断，你怎么解释？”国内职业经理人咄咄逼人的问。
“垄断？”跨国的职业经理人笑了，说：“在我们公司的母国，很多行业都是不多的几家专业公司在经营，规模有助于汇聚资金和人才，有助于提供更大规模的资金，进行新一代技术的开发和人才培养。”
后面的话，跨国的职业经理人没有说。大家都知道这家跨国企业的技术实力是全球首屈一指的，而这家企业每年的研发投入也是令人乍舌的天文数字。
国内职业经理人愤愤不平的说：“技术研发你们确实厉害！但是这也不是你们垄断市场，清洗竞争对手的借口！”
国际职业经理人不屑于争辩，只是无奈的摊了摊手。
“讲到国内，你们这些国际规范企业可不一定玩得转！”国内职业经理人继续挑衅的说，“国内经济发展速度很快，发展机会很多，同时不规范的事情也很多，比如不诚信的问题，你们这些国际大范就可就无能为力了！”
对这一点，国际职业经理人很认可，说：“这倒是！没有良好完善的法律和法律的执行，我们什么也干不了。”
“是的！国内的创业环境有时候就是这样，生意人之间缺乏诚信，让人防不胜防。”国内职业经理人说，“很多企业的制度也不健全，要想在这样的内外环境成功，甚至成为明星，光靠规范的学院式的做法是不行的。”
国内职业经理人的这番话把前面三位的话算是都推翻了，三位的脸色都不太好看。
“生意人之间缺乏诚信是有的，但是还是有更大量的企业是遵守诚信的。”管理咨询专家不悦的说。
“生意人缺乏诚信，还是因为你没有把他的内心看透，缺乏穿透力！浮于表面！”营销专家不屑的说。
“缺乏诚信有时候也是一种文化，需要在契约洽谈的过程中认识，并从违约处罚和执行上下足功夫。”国际职业经理人说，“不过，我承认那是一个非常非常辛苦的过程！”
这一点，所有人都承认。
“因此，在国内创业不仅仅是规范式的创业，要从普通企业主变成明星企业家就必须要同时经历规范和不规范的两种体系考验！”国内职业经理人说。
在座的都是久经商场考验的实战高手，大家都认可这个意思。
“沧海横流，方显英雄本色！”国内职业经理人最后说出了自己的最终意思。
国内职业经理人的这句话却引发了不同的看法。
“不规范会导致制度的混乱，既影响效率，也会导致企业内部的混乱。”国际职业经理人说，“办企业不能继续混乱，必须迅速进行规范，持续优化制度。”
“不规范会导致客户洞察失准，这是非常可怕的事！”营销专家说，“也会导致营销执行的涣散，即使是有好的创意也会因为执行的混乱，失去应有的营销成果！”
“不规范是市场经济起步的共同特点，西方先进成熟经济体也是从不成熟、不规范走过来的。”管理咨询专家说，“要成为明星企业家必须在不规范的市场过程中，不断规范企业自身，并推动经济环境的规范。”
“我只能说，你们想的都太理想了！”国内职业经理人看着坐在各位的眼睛说，“你们不知道现实有多么让你失望！”
“什么意思？经济不是一直在高速发展吗？企业也越来越规范呀？”营销专家说。
“不论你怎么认为，我坚持——沧海横流，方显英雄本色！”国内职业经理人不予辩驳的坚持自己的意见。
大山没有说话，他在体会这位国内职业经理人说的“沧海横流，方显英雄本色”或许，这就是他要找的状态。
自己在通信行业的龙头企业里，虽然行业竞争极其惨烈，但是毕竟公司已经建立起了强大的管理平台、技术基础和品牌影响力，业绩目标的实现还是有保障的。
他感觉到自己可能真的需要在另外一种环境中体验一下，感受一下真实的“沧海横流，方显英雄本色”，感受那一份豪迈和英武！
这时候，作为普通企业主的代表，老板说话了：“或许做一点小小的修改，不是——沧海横流，方显英雄本色，而是——”
老板停了一会，看了看大家的眼睛，才说：“方显枭雄本色！”
这话一出，大家基本没话说了。
谈到“枭雄”这个词，很多人不喜欢，觉得不够纯净，有些邪野，但是，每个人心里都明白，在现实中，遇到的很多是枭雄。
“那，朋友，你的题目是不是应该改成如果从枭雄变成英雄？”国内职业经理人问那位共同的朋友。
那位共同的朋友显得有些慌张，他不认为这是自己的题目，“这些普通的企业主不能说是枭雄，不能这样定位，这是不恰当的。”
商业模式的探讨到了这里，再也进展不下去了。那位共同的朋友向每个人道歉，连声说：“对不起！对不起各位！自己没有想好，题目有些歪了，不应该是这样！不应该是这样！”
大山知道这时候应该讨论价值观，但是当时的氛围谁也没有兴趣再讨论下去。
讨论会结束以后，老板想约大山一块坐一坐，大山逃也似的拒绝了。
过了两周，朋友带了一个人过来拜访大山。
朋友先是回顾了上次的商业模式研讨会，对于自己的事先思考不足和准备不周表示真诚的歉意。
作为朋友，大山宽厚的笑了，说：“本来就是探讨，本身就没有现成的答案，没什么需要道歉的。”
朋友这才有些释然的笑了笑，然后把时间交给了自己带来的人。
那人中等身材，满脸堆笑，十分热情，自称也是国内顶尖高等学府研究生毕业，对经营管理很感兴趣。
出于礼貌，也出于对于朋友的尊重，大山耐心的听着那人热情洋溢的话。但是，实际来说，大山什么都没有听懂。
朋友适时接过话来，说：“这位兄弟，是一家企业的小股东，他们经营一家企业十几年来，算是小有成就。但是，他们还有更大的雄心，希望建设自己的品牌，苦于自己的知识和能力不足，正到处找人支招呢。”
大山看了一眼那人，说：“人家可是国内顶级学府毕业呀！不能小瞧的。”
朋友笑了，说：“各有所长，不能一概而论。他们呀，把功夫都放在怎么把企业办起来了，把命都拼进去了，进一步发展就不知道怎么办了。”
“进进出出都是钱，但不论他们怎样努力，都是原地踏步，所以，找上你了。”朋友总算点明了今天的来意。
“你们也可以找别人呀，高手到处都是。”大山推辞说。
“他们也曾经找了一些职业经理人过来，矛盾很多，最后弄得一团糟。”朋友回答说。
“我也不能干好呀！”大山还是推辞。
“我们其实想建品牌。”那小股东真诚的说，他的话少一些，意思更明白。
“建品牌？”大山问。
“是的，我们请了很多职业经理人过来，但是我们感觉真正能建品牌的人不多。”小股东说，“这是我们的困扰。”
大山对建品牌这个话题很感兴趣，毕竟很有意义，并且自己没有亲自操作过。
“你们为什么会找上我？”大山问。
“朋友的推荐，”小股东说，“并且我们觉得你的思路和谈吐都不错，很符合品牌建设的理念。”
大山笑了，他知道自己的样子，更多是自己所在公司的文化教育的影子，对于品牌建设自己也所知不多。
但是，他还是感觉到自己内心深处的雄心在升腾，或许这是一个机会，一个从头建立品牌、体现个人价值的机会。
小股东也看出大山有些动心了，急忙强调了一下：“品牌！自有品牌！”
大山没有马上答应，说自己要考虑一下，朋友和小股东表示尊重大山的意见就告辞了。
大山感觉到自己被一股力量牵扯，自己也摆脱不了，他知道自己可能真的要走上创业的路了。
对于大山这样敢做敢为，艺高人胆大的人，决心很容易下。但是，准备工作却非常不充分。
首先，所在公司的任务非常重，留给自己的独立时间少得可怜。大山所在的通信行业公司是行业的翘楚，工作效率极高，在这样的管理严密高效的企业想要有太多的个人时间是不现实的。
其次，大山对自己过于自信了。常言说，艺高人胆大，大山也属于这类人，一贯以来的成功和荣誉让他对于未来充满信心，也对可能出现的危险和挫折警惕性不高。
再就是小股东的催促。当大山告诉自己的朋友，自己愿意到小股东的企业试一试的时候，小股东大喜过望，催促的声音一阵紧过一阵。
就这样，大山心里明白，实际糊涂的进了小股东的公司。
来到这家公司，大山才发现这家公司的大股东竟然是老板！惊诧之余，老板热情的拥上来，紧紧握住大山的手，拉着大山来到自己的办公室，好言好语的恭维起来。
被自己的老板恭维当然是很愉快的事，但是被老板这样的人恭维在大山的心里总是感觉五味杂陈。
大山的矛盾心理被老板看在眼里，他招呼公司的老员工前呼后拥的围上来，使劲鼓吹企业的创业史、老员工的奋斗史，描述那一派艰辛创业、奋力拼搏的场景！
在这样热烈的场面下，在这些人热热闹闹的包围中，小股东挤过来，使劲的说：“品牌！我们要建品牌！我们一定要建品牌！”
周围的人也热闹的应和着：“对！自有品牌！我们要建品牌！欢迎你来和我们一起建设我们自有的品牌！”
在这样的氛围中，大山相信了他们的话，相信了大家会在品牌的标准下共事，以品牌的标准行事，大山开始相信他们，也相信自己有能力带领大家实现自有品牌的梦想。
但是，现实翻转太快！在小股东面前高喊建设品牌的人，在背地里对品牌并不感兴趣；在老板面前对自己无限热情的人，在背地里对自己并不尊重。
几天之间，大山就收到了几起关于自己的投诉，甚至有些资深老员工直接顶撞自己！
大山这才开始感觉到自己想简单了，这家公司不简单！
