很多人厌倦了平淡的生活，讨厌无休止的加班和应酬，疲惫于每天的忙忙碌碌，总想改变一下自己的人生，但即使真的付诸实施了，也很难坚持下去。究其原因，人们总是安于现状，总是做同样的事情却期待不同的结果。
很多人厌倦了平淡的生活，讨厌无休止的加班和应酬，疲惫于每天的忙忙碌碌，总想改变一下自己的人生，但是这种改变的想法却难以变成实际的行动，即使真的付诸实施了，也很难坚持下去，于是，很容易就放弃了，又回到自己熟悉的轨道上，重复以前的生活。究其原因，人们总是安于现状，总是做同样的事情却期待不同的结果。
有两个住在距离公司差不多远的同事A和B，A每天早上7点起床，除去穿衣服、洗漱、吃早饭的半个小时，离8点半上班还有1个小时时间，而正常的路程是半小时到40分钟时间，也就是说，在不堵车、不出现交通事故等意外的情况下，上班是不会迟到的。但结果是，A每个月至少会有三到四次的迟到，因为每个周一早上交通都会堵塞得很厉害。于是，在被上司批评后，他在郁闷的同时，更多抱怨的是糟糕的交通什么时候才能够得到改善。
B的情况类似，当他发现周一的交通状况后，他决定每周一早起半小时，这样即使路上塞车，时间也比较宽裕，不至于迟到。当他改变了自己的作息时间后，就再也没有迟到过。
很多人是A，在面对新情况和新变化时，总试图用自己熟悉的、旧的、习惯的方法来解决问题，因为这样做能得到很大的安全感，心里的感觉也最舒服，但结果是：毫无成效，白白浪费时间，还可能因为方法不当而导致新问题出现。
事实上，解决迟到问题可以有很多种选择。从时间管理的角度来说，B的做法——改变作息时间是人们最容易想到的，也是比较可行的。除此之外，还可以采取跳槽和搬家的方法。比如，住得很远，工作时间又很长，下班很晚，改变作息时间会影响次日的效率，如果持续这种现状，那无论怎么管理时间也不能起到效果。这就好比你对自己食欲差的问题无能为力，仅仅换副漂亮的碗筷是不会有好效果的。
但是，跳槽和搬家对个人生活而言是一种巨大的变化，也存在着巨大的风险。这不是换一支新笔、买一件新衣服那么简单的事情。当然，如果有必要如此去做，为了获得新的转机，就值得冒这个大的风险。
风险分为可逆性风险和不可逆性风险，比如，搬家就属于可逆性风险，如果新的房子住着不习惯、不满意，还可以搬回原来的地方、原来的房子居住。而跳槽就属于不可逆性风险。所以，在优化时间管理时，在选择职位和跳槽的时候应该慎重。如果选择失败，会让很多方面的努力都功亏一篑的。
所以，不做任何的改变是管理不好时间的，而要做出改变，就必须从以下几点入手，并拿出切实的行动。
1.为新行动确定明确的动机和目标。这是激励和约束行动的直接诱因，也是能够使得行动得以开展的推动力。
2.独立思考，在借鉴别人成功方法的基础上，结合自己的实际，找到适合自己的最佳方法。
3.适时调整新规划，使其更合理、科学，并对规划方法一心一意去执行。
4.坚持到最后才能见到效果，中断、放弃都将前功尽弃。
当然，有必要在实行新计划之前，预估自己承担风险的能力，然后结合自己的实际情况，不断采用新方法，不断得到进步。
艰涩难懂却极有意义的管理艺术——“猴子的照料和喂养”
如果你期望从上司那里得到指示，且认为这种选择才是最能解决问题的，或者能够转嫁一部分责任，那你会为此付出惨重的代价。因为，别人总是靠不住的。
在工作中遇到难题的时候，你有两个选择：一是自己想办法解决难题，二是寻求帮助。一般情况下，这两种方式基本上都能够实现解决问题的目的。但是，如果你选择了第三种，即期望从上司那里得到指示，而且你认为这种选择才是最能解决问题的，或者能够转嫁一部分责任，那你会为此付出惨重的代价。因为，别人总是靠不住的。
我们来假设这样一个场景：早上上班时间，你匆匆赶往办公室，而你的上司则外出公办，你们很巧在路上相遇了，在擦肩而过时，你向上司礼貌地打招呼：“经理，您早。我遇到了一个难题，想顺便向您汇报一下，希望得到您的指示……”当你在兴致勃勃地往下讲的时候，你的上司发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处，这引起了他的注意。这两个相同之处是：（1）你知道自己应该参与解决问题；（2）你知道目前还无法提供解决问题的方案。于是，经理说：“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和你各自走开了。
于是，你心里高兴自己的难题终于有办法解决了，你就心安理得地将需要解决的难题放在一边去干别的事，可是等了好几天也没见张经理给你指示，你忍不住再一次去请求“指示”，结果经理才恍然大悟般拍着脑门说：“哎呀，这几天太忙了，把这件事给忘得一干二净。那天着急也没听太清楚，你再说说到底是怎么回事。”然后，你又一次重复之前的话。最后，经理说：“距离上次你跟我说这件事已经好几天了，你还没有解决问题吗？”你绝对不能回答说：“我这不是在等您的指示吗？”尽管你心里就是这么想的，但是你要是这么说，那你会“死”得更快。
当然，也有可能经理会替你考虑这件事，然后给出他的指示：我相信你能解决这个难题的，你一直都很不错的；你要抓住重点，不要被细枝末节羁绊……即使上司给了你明确的指示，但你能期望每次都能从上司那里得到自己想要的吗？总之，你得到的指示并不能给你解决问题带来实质性的帮助，你还得靠自己。但是，你为了等指示浪费的时间又去哪里找回来呢？
在懊恼自己浪费时间之前，我们先来分析一下你为什么会那么“安心”地等指示。如果我们把下属遇到的、拿来请示上司的难题比喻为“背上的猴子”，那么，在你遇到经理之前，这只“猴子”显然是在你自己背上的。但是，你在和经理交谈分手后，这只“猴子”在谁的背上呢？在经理的背上。你的请示使得原本趴在你自己背上的“猴子”被成功地转移到了经理背上，你在得到轻松的同时也在潜意识里将这种原本不正常的事情进行了“成功”的转化，变成了理所应当的事情，所以，你心安理得地坐等经理的指示，放弃了自己解决问题的努力。这就是你浪费时间的真相。
