只有我知道财务部的袁经理为什么要推迟发放一月份的奖金。当他一本正经地对我说，公司需要改革奖金制度的时候，我从他的眼睛里看到了虚弱。我坦然地直视他的眼睛，我相信我的眼神充满了理解与诚恳，而这理解和诚恳是我想让他看到的。所以，从这一点来说，我比他更老奸巨滑，更居心叵测，更难以捉摸。
奖金制度一直是公司管理层的心病。无论怎么改革，不管这制度看起来与工作表现、工作能力挂上勾，最后还是会变成一成不变的东西。从奖金制度可以推理出人和人之间的共性，在日常的普通的工作中，没有谁会比谁出色多少。也就是说，没有谁能理所当然地可以比别人拿更多的钱，所以，奖金也就慢慢地趋向于均化。
我和刘姐办交接手续已经半年了，刘姐是人力资源部的经理，她就要在近期离职，我来接替她的位置。她是公司的元老，和谁说话都有点老气横秋，唯独对我十分友善。在她的争取下，我的奖金升了一级，与她等平，等于是提前扶正的意思。她对外讲到我时，总是美言有加。所以，她算是有恩于我。
财务部的袁经理，只大我一岁，我入职人力资源部时，他对我说：“终于来了一个可以沟通的人了。”他的意思明显是说原来的刘姐难以沟通，但我没有接他的话，只报以憨厚的笑容。我每到袁经理的办公室一次，他就和我提奖金的改革问题，希望我和他站在一起，拿出一个完美的奖金改革方案来。所以，他是个改革派，刘姐是保守派，而我是两边都不得罪的中间派。
没等袁经理的改革方案草拟完成，刘姐在年末某日上班的途中摔了一跤，胳膊骨折。根据《劳动法》规定，上下班途中发生的事故属于工伤。刘姐因为工伤休息了大半个月，她的离职也就往后推。在发放12月份的奖金时，袁经理坚持奖金不属于福利范围而扣了刘姐的奖金，刘姐听闻后，根据《劳动法》“工伤期间工资和福利照发”的原则和公司之前的工伤处理惯例，由我帮刘姐成文后呈交董事长特批。袁经理不得不叫出纳支了奖金给她，刘姐不免在袁经理面前洋洋得意了一番。其实我交董事长批文件时，袁经理也在，他当场提出了反对意见，是我为难的眼神让董事长在文件上签了字。
刘姐做完这个月就正式退休，这个月，我们的董事长去了欧洲公干，本来可以循例发放的奖金，因为袁经理坚持等新方案出台再发放，而被无限期地搁置起来，需等到董事长回来一锤定音。而刘姐在她剩下的工作日之内，肯定是领不到奖金了。所以，我私底下认为袁经理是个睚眦必报的人，虽然我注视他的时候，眼神里满是诚恳。
那他会是谁呢？我到现在还是不知道。但是，我可以很负责任地告诉你们：他确实不是一条狗，和我一样。
