老李不停地来问我申购报告批下来没有，以至于他一出现在我面前，我就摇头。
老李的报告递上去很久了。他申请买两台数控钻床，因为根据现在的生产量，在某工序不增加设备的话，这个工序就会成为整个生产流程的瓶颈，货物大量地积压在那儿，而下一个工序的人却无事可干。老李已经把那个瓶颈工序的工人们“三班倒”很长时间了，工人们劳累不堪，有了怨言，老李看着心急，所以一遍遍地来问我，报告什么时候可以批下来。
老李曾经是安徽某县一家国营酒厂的副厂长，还有着高级经济师的职称。因为酒厂效益不好，他停薪留职来做了我们公司的厂长。用他的话说，他是从社会主义回到了资本主义，是历史的倒退。虽然都是厂长，但是资本主义的厂长和社会主义的厂长不一样，资本主义的厂长管不到钱，要用钱，就得打报告。小钱，打报告给老总，大钱，打报告给执行董事，更大的钱，就得董事会批准了。但是，作为高级经济师的老李，还是对“资本”二字充满信心和希望的，他说，不管制度是多么的严谨，所有的人还是会为“资本”二字负责的。
我很认真地和老李讨论过申购报告的事情。我告诉他，第一个步骤是将报告交老总签了，然后上报到总部的财务总监签了，再给执行董事签。凭执行董事签了名的文件，交给采购部，询价，货比三家，采购部再做报告文件，重复第一步骤。再凭执行董事签了名的文件（那时候执行董事应该批示由哪家供应设备了），再由采购部出订单，再重复第一步骤，都签了字了，然后把订单给设备供应商，就差不多了。虽然我说得很详细，老李的脸上却有点不耐烦，他说真麻烦！比我们国营企业还麻烦！
我劝老李耐心些，这些过程要是遇上某高层出差、某秘书疏忽或其他不可预计的原因会显得更加漫长。果不其然，接到财务总监秘书的电话，她说，新规定，购买固定资产之前必须做固定资产申请。也就是说，原先那份报告成了一张废纸。我辗转从财务部门得到了《固定资产申请表》，拿去交给老李，老李铁青着脸接了过去。
工人们受不了长期“三班倒”，接二连三地请假，老李不停地做思想工作。最后，班组长们都坐上生产线去了，而老李每天风风火火地跑来跑去。可是，货还是做不齐，订单完不成。我每天打电话去总部催问固定资产申请事宜，总是被答复说“等等”。
执行董事千年不遇地来到了我们公司，他召开了会议，老李在会上受到了严厉的批评。肥头大耳的董事手抓一叠文件慷慨陈词：“你们不要对我讲什么理由！没有理由！这些货死也要给我死出来！”会议之后，他把那叠文件放我面前，道：“找有关的人来谈谈是不是真的需要买设备。”我定睛一看，那是我们的《固定资产申请表》，附有很详尽的理由和数据。
老李把辞职表拍在执行董事面前，昂首挺胸地步出了办公室，他脸色苍白，摔了一下门：“什么资本主义！”他是真的愤怒了。
按照经验，在这样的场合，点菜的时候不要看餐牌，也不能看价格，否则会让客人感觉不好。只需把酒楼的经理叫过来，中气十足地请他介绍此处有什么特别的非比寻常的好东西。
