当天早上，时家辉从窗户看着李唐钰心情大好地从那辆高尔夫下来，他自己也觉得心情豁然开朗了。
时家辉原来是裴嬴的助理，因为李唐钰也是极光的创始人和大股东，所以在香港时就认识李唐钰，但真正了解他这个人，也是从正式调过来这边跟他开始的。
时家辉在香港时期偶尔见到几次李唐钰，对他的印象，就是那种典型的贵公子哥的印象，成年后一直在国外留学，有钱跟朋友合作投资个公司玩玩，年轻长得帅女朋友一直不断，没见他对什么人上心也没见他对什么事上心。
直到他调过来这边，他才发现李唐钰对旧建筑改造设计确实很有想法并且对此很投入，公司总部的设计和打响头炮的船厂改造项目，设计部分都是以他为核心的，他自己亲自参与一线的总体规划设计。调过来初期，李唐钰给他的印象是一个有信念并且为此执着的热血的年轻设计师，是个技术型管理者。
但随着时间的推移，对李唐钰的认识一天一天加深，时家辉发现李唐钰其实并不热血，不但不热血，还可以说很冷漠，他就算笑嘻嘻宣布给下属加薪，给时家辉的感觉依然是疏离隔膜的。
时家辉是离他最近最了解他的人，时家辉觉得他平时无论笑还是怒，都是那种高高在上的俯视角度，所以即使他年轻，穿着牛仔裤衬衣坐在那里就有种不怒自威的气势，公司里的员工都敬他也怕他。而他对公司的人用的也是办公室政治那套，抬举一个打压另一个，得罪他的人毫不留情开掉然后广泛加薪稳定人心。李唐钰的理念是只要给的钱到位就自然能留住人，我给你双倍的工作和压力，但我给你双倍的报酬，干与不干在你，留下就尊重规则。对大多数人来说，劳累和压力的量化是虚的，但薪酬的量化是实实在在的。
李唐钰很不喜欢看到香港过来的几个经理抱团，当初来的6个部门负责人有2个由于不得他欢心，已经被调回去了，剩下4个经理也是跟新入职的其他内地负责人混在一起，分化为两边阵营，不再同一阵线。被弄回去的人也得到一笔丰厚的补偿，所以走时虽然心有不忿但也没有表现得怨气重重。时家辉看在心里也是心生寒意，虽然明面上是老板信任所以调回总部那边委以重任，实际是开荒功臣在完成任务后被剥权遣返。
李唐钰在公司内是如此，对外亦如此，他虽然低调行事，不常出席社交场合，但他想要公关的人，各种黑白一起上，一定会精准公关到；他想做的事情，明的暗的一起来，一定要达成。他是结果导向的人，只在乎最后结果如何，过程他是不在乎的。
时家辉也是商界浮沉多年的老人了，他很佩服李唐钰的一点，就是他虽然在国外回来，但行事的作风和手腕非常的中式化。时家辉经常想李唐钰是不是从小就熟读中国史，能将历史上那些个统治者的套路，在现代办公室政治中转化得如此得心应手、与时俱进。
时家辉望着窗口一时发呆，李唐钰已经从下面走上来了。李唐钰心情很好，笑容满面向时家辉挥挥手，时家辉走过去笑着说：“李先生，早上好啊！”李唐钰交代他，准备茶叶茶具，标准按中上专业级别办，无需奢华级别。另外李唐钰交代时家辉临时给他找个茶艺老师，今天下午将他的日程空一个小时出来学习茶艺。时家辉想着时间紧，就推荐DAISY，说她祖籍潮州泡功夫茶是家庭日常，而且公关经理各种茶烟酒应酬总是有两把刷子的。李唐钰点头。
