★资金控制制度
公司资金控制制度大致包括以下内容：
为提高本公司经营绩效，统筹灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，除应按年编制年度资金预算外，应逐月编制资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。
1.资金范围
本办法所称资金系指库存现金、银行存款。
2.作业期间
（1）资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次3个月及次月份资金预计收入与支付金额，资料送会计部门以利汇编。
（2）会计部门应于每月25日前编妥次3个月“资金来源运用预计表”按月配合修订，并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较编制“资金来源运用比较表”各一式三份呈总经理核阅后，一份自存，一份送资金预算控制，作为预算控制的依据。
（3）会计应在各部门资金预计表上列入资金编号，并于每月25日前，将次月资金预计支出项目逐日逐笔汇总于“支出明细汇总表”一份会计自存，一份送出纳部门，供出纳人员每日资金调度的参考。
3.内销收入
（1）营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限，预计可收取金额填列于“收支预计表”。
（2）已收票据的兑现金额，由会计科按实填列。
4.退税收入
（1）退税部门依据申请退税进度预计可退现数编列。
（2）预计核退营业税虽非实际退现，但能抵缴现金支出，应视同退现。
5.其他收入
凡租金收入、下脚收入、利息收入等由会计科预计。
6.资本支出
（1）土地：经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数编列。
（2）房屋：依据在建工程进度，预计所需支付资金编列。
（3）设备分期付款、分期缴纳关税：会计依据分期付款偿付日期予以编列。
（4）机器设备、预付工程定金：依据工程合同及进度，预定支付预算及外购/开立计划，预计支付资金编列。
7.原物料支出
（1）原料。
采购依据产销计划预计各种原料耗用量，参酌最近库存量与在途量分别设订采购数量，并按最近单价预计付款日期列入原物料资金预计表；
如需外购时，应注明预计/开发日期，以为购料借款的依据。
（2）物料。
大宗及常备物料比照前项原料的预计方式办理；
小额与零星材料则依据以往实际发生数预计。
8.薪酬支出
总务部依据产销计划等资料及现有人数与薪酬最近发生数，斟酌预计支付数编列全公司预算。
9.经常费用
（1）外协费用：外协经办部门应参照外协厂商约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。
（2）制造费用：会计部依据生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。
（3）销售费用。
营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计；
固定费用部分由会计部依据产销计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。
（4）管理费用：会计部参酌以往实际发生数及管理部门工作计划的支出分别预计。
（5）财务费用：出纳应依据各银行贷款利率及资金调度情况，核算利息支付编列。
10.其他支出
凡不属于上列各项的支出皆属之，包括偿还长期借款等。
11.异常说明
会计应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计数比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”列明差异原因，于每月10日前送会计部门汇编。
12.资金调度
（1）本公司经营资金调度由财务人员负责筹划。
（2）出纳人员每日下班前应结算当日库存现金、银行存款结存及次日到期的应收应付票据金额以了解次日资金余缺情况。
13.调度作业
（1）财务部每日下班前应编制“资金动态及调度处理表”。
（2）为使资金有效灵活运用，财务部应于每周五拟定资金调度计划，编制“资金调度计划表”。
14.实施与修改
本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。
★财务分析报告制度
1.总则
（1）为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在公司管理中的作用，特制定本规定。
（2）本规定适应于本集团的所有核算单位，包括独立核算单位和单独核算单位。
2.主要经济指标完成情况
（1）各指标的计算口径和格式按附和公司财务分析表进行。
（2）表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。
（3）工业生产企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。
（4）投资收益率指标只限于年度分析填列。
3.财务状况分析
（1）生产经营状况分析。
从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动做一简单评价并与上年同期水平做一对比说明。
（2）成本费用分析。
[1]原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因做出分析说明；
[2]管理费用与销售费用的增减变化情况（与上期对比）并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析；
[3]以本期各产品产量大小为依据确定公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。
（3）利润分析。
[1]分析主要业务利润占利润总额的比例（主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产品销售利润、商品销售利润和营业利润）；
[2]对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入做出说明；
[3]分析利润组成情况及其原因。
（4）资金的筹集与运用状况分析。
[1]存货分析：
根据产品销售率分析公司产销平衡情况；
分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度；
本期处理库存积压产品分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。
[2]本期账款分析：
分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况；
本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因；
应收账款中非应收货款部分的数量，包括预付货款、定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和其他用途而挂应收账款科目的款项应单独列出并做出说明；
季度、年度分析应对应收账款进行账龄分析，予以分类说明。
（5）负债分析。
[1]根据负债比率、流动比率及速动比率分析公司的偿债能力及财务风险的大小；
[2]分析本期增加的借款去向；
[3]季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。
（6）其他事项分析。
[1]对发生重大变化的有关资产和负债项目做出分析说明（如长期投资等）；
[2]对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额做出分析；
[3]对其他影响公司效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。
4.措施与建议
（1）通过分析对所存在的问题提出解决措施和途径。
[1]根据分析结合具体情况，对公司生产、经营提出合理化建议；
[2]对现行财务管理制度提出建议；
[3]总结前期工作中的成功经验。
（2）财务分析应有公司负责人和填表人签名，并在第一页表上的右上方盖上单位公章，如栏目或纸张不够请另加附页，但要保持整齐、美观。
（3）各公司财务分析应在每月10号前报财务管理部，一式两份。
各项财务指标说明：
应收账款周转天数=应收账款平均占用额×30本月销售收入（或营业收入）
流动资金周转天数=全部流动资金平均占用额×30本月销售收入（或营业收入）
存货周转天数=存货平均占用额×30本月销售收入（或营业收入）
销售利润率=销售利润（或营业利润）本月销售收入（或营业收入）×100%
产品销售率=本月产品销售收入∑各产品产量×销售单价×100%
负债比率=负债总额资产总额×100%
投资收益率=税后利润实收资本（或上级拨入资金）×100%
以上各项指标的平均占用额，指该指标的月初数与月末数的平均数。
年度财务分析则将上述公式中的30改为360，销售收入以全年累计数计算，各项指标的平均占用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。
★公司内部稽核制度
1.账务稽核
（1）记账凭证的审核或检查时，应注意下列事项。
每一交易行为发生，是否按规定填制传票，如有积压或事后补制者，应查明其原因。
会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。
转账是否合理，借贷方数字是否相符。
应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。
传票所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备。
传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。
传票的保存方法及放置地点是否妥当，是否已登录日记簿或日计表。
传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。
（2）账簿检查时，应注意下列事项。
各种账簿的记载，是否与传票相符，应复核者是否已复核，每日应记的账，是否当日记载完毕。
现金收付日记账收付总额，是否与库存表当日收付金额相符。
各科目明细分类账各户或子目之和或未销讫各笔之和是否与总分类账各该科目之金额相等，是否按日或定期核对。相对科目之余额是否相符，有无漏转现象。
各种账簿记载错误的纠正划线、结转等手续，是否依照规定办理，误漏的空白账页，是否划“×”形红线注销，并由记账员及主办会计人员在“×”处盖章证明。
各种账簿启用、移交及编制明细账目等，是否完备，并送相应税务稽征机关登记。
各种账簿有无经核准后而自行改订者。
活页账页的编号及保管，是否依照规定手续办理，订本式账簿有无缺号。
旧账簿内未用空白账页，有无加划线或加盖“空白作废”戳记注销。
各种账簿的保存方法及放置地点，是否妥当，是否定期登记备忘簿，账簿的毁销，是否依照规定期限及手续办理。
2.业务稽核
（1）库存检查时，须注意下列事项。
检查库存现金或随到随查，如在营业时间之前，应根据前一日库存中所载今日库存数目查点；如在营业时间之后应根据当日现金簿中今日库存数目现款、银行存款查点；如在营业时间之内应根据前一日现金簿中今日库存数目加减本日收支检点。支票签发数额与银行存款账卡是否相符，空白未使用支票是否齐全，作废部分有无办理注销。
现金是否存放库内，如有另存他处者，应立即查明原因。
库存现金有无以单据抵冲现象。
托收未到期票据等有关库存财物，应同时检查，并须核对有关账表、凭证单据。
检查库存除查点数目核对账簿外，应注意其处理方法及放置区域是否妥当，币券种类是否分清。
金库钥匙及暗锁、密码表的掌握部门及库门的启用与库内的安全，金库放置位置等是否适当。
汇出汇款寄回的收据，是否妥为保存，有无汇出多日尚未结讫的汇款。
内部往来账，是否按月填制未达账明细表，查对账单是否依序保管。
内部往来或外县市单位往来账，是否经常核对。
营业日报表的记载是否与银行存款相符。
（2）检查各种信托资金账时，应注意下列事项。
利率是否依照规定计算，信托资金数及利息计算是否经过复核。
信托资金支付时，是否与各该明细分户账结余单据核对并依照规定结算利息。
委托户之印鉴卡、账卡有无登记户籍资料身份证、统一编号，并经主管人签章证明。
信托资金付清时，应注意其收回单据及账卡，有无盖结清或付讫戳记。
各种信托资金之委托中途取本结清及期满续存等手续及计息标准（包括逾期计息）是否依照规定办理。
信托单及账卡有无编号及经复核，账卡是否记载付息之记录，已付清之信托单有无注销，并经验印其存根联有无注销，作废存单有否连同存根联注明及妥为保管。
根据信托单存根核对账卡是否齐全相符无误。
点检信托单的库存，是否与登记账卡相符，其保管或开发情形是否合乎规定。
核对各项信托资金余额及转账金额是否与账表相符。
信托资金的收金是否按日收取，并将收金卡整理完善，拖延缴纳者是否按规定计收利息，支票缴纳者是否填写支票行库、账户、号码及到期日。
信托资金的收金是否经常与客户核对次数并相符，未收部分是否经常抽查并办理催收工作。
（3）报表检查，应注意下列事项。
各种报表是否按规定期限及份数编送有无缺漏。
各种报表内容是否与账簿上之记载相符。
数字计算是否准确，签章是否齐全。
报表编号、装订是否完整及符合规定。
报表保存方法及放置地点是否妥当。
3.财务稽核
（1）检查有价证券时，应与有关账表核对，并注意下列事项。
购入及出售有无核准，手续是否完备。
证券种类、面值及号码，是否与账簿记载相符。
债券附带的息票是否齐全，并与账册相符。
本息票有无到期或是否齐全，并与账册相符。
（2）检查各种质押品、寄存品及其他有价值的凭证单据时，应注意其是否存放库内，并应根据开出收据的存根副本及有关账册与库存查核相符有无漏记，如有另存其他地点者，应查询原因并检阅其有关单据。
（3）各种房地产契约书及其收租情况是否妥善。
★投资项目档案管理制度
为加强本公司系统各投资项目的档案管理，特制定本管理办法。
1.“投资项目”的概念
（1）因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程。
（2）因本公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。
2.建筑工程的各种文件资料
由房地产开发公司负责建档和保管，生产经营性公司的文件资料由公司总部执委会投资发展室负责建档和保管。以下各条规定均指第二类投资项目文件资料的管理。
3.全部档案按类、目划分归纳
根据公司档案现状，设以下四类档案，并将各项目本身作为目。
（1）全资投资项目类。
（2）合资合作投资项目类。
（3）内地投资项目类。
（4）境外投资项目类。
4.全资投资项目档案包括的必要文件
（1）新上项目预报表和可行性分析报告。
（2）给政府的请求报告和政府批文。
（3）公司章程和董事会决议。
（4）总公司的法人营业执照和工商局批复。
（5）资信证明或资金来源证明。
（6）产权变更有关文件、材料。
（7）项目实际投资金额证明材料。
（8）历年经营业绩。
5.合资合作投资项目档案包括的文件
（1）新上项目预报表和合资公司可行性分析报告。
（2）外商投资公司名称使用证和各方股东的政府批文。
（3）给政府的申请报告和政府批文。
（4）合资公司合同书。
（5）合资公司章程和董事会决议。
（6）合资各方公司法人营业执照和各方法定代表人证明书。
（7）合资各方资信证明或资金来源证明。
（8）各方（中方）主管单位意见。
（9）合资各方委派的董事名单。
（10）进口设备、办公用品清单。
（11）工商行政管理局批文和工商行政管理局营业执照。
（12）产权、股权变更有关文件、材料。
（13）项目实际投资金额证明材料。
（14）历年经营业绩。
6.内地投资项目包括的必要文件
（1）给政府经济协作办公室的申请报告。
（2）公司去内地兴办工商企业的章程。
（3）合资、合作的经营合同或合资意向书。
（4）公司成立或变更时的政府批文。
（5）公司法人营业执照副本的复印件。
（6）派出负责人的法人授权委托证明书。
（7）会计师事务所的验资报告。
（8）当年或上一年度的财务决算表复印件。
（9）银行开具的资信证明。
（10）公司已经在内地投资的经营效益情况。
（11）政府主管部门批文。
（12）工商局批文。
（13）外出兴办公司当地政府批文。
（14）外出兴办公司当地工商局批文。
（15）外出兴办公司工商营业执照复印件。
（16）项目实际投资金额证明材料。
（17）历年经营业绩。
7.境外投资项目档案包括的必要文件
（1）给外汇管理局及经发局的申请报告。
（2）可行性研究报告。
（3）海外公司合同、章程。
（4）投资方的政府批文、营业执照及法定代表人证明书。
（5）投资方资信证明、创汇证明、资产负债表及历年经营业绩。
（6）海外公司在投资国的注册登记证明。
（7）项目实际投资金额证明材料。
8.项目档案的收集和保管
（1）投资发展部设建档员负责项目档案的收集整理，总公司各下属公司应认真配合其工作，主动、及时地将项目档案整理上交投资发展部，投资发展部建档后将档案原件移交总经理办公室，并保留两套完整复印件。
（2）各项目负责人将项目文件交给建档员时，建档员应及时登记文件交付日期、名称、原件或复印件、交付人，并由文件交付人签字认可。
（3）文件登记后由投资发展部经理或执委会主任签字，按性质进行编号、归档。
（4）项目档案保管期（原件和复印件）一般为永久保存。
9.项目档案的查阅
（1）总公司人员因工作需要查阅或借用项目档案时，在投资发展部办理应查阅或借用手续。
（2）集团内各单位因公需要查阅项目档案时，须出具本单位领导的批准证明。经执委会主任或投资发展部经理同意后，方能由建档员接待查阅。
（3）外单位人员因公需要查阅项目档案时，应持有单位介绍信，经执委会主任同意后，方能由建档员接待查阅，并由建档员详细登记查阅项目档案人的工作单位、查阅档案名称及查阅理由。
（4）项目档案一般不得带出档案室外，如有特殊情况，需带出室外或复制时，必须经执委主任批准，由建档员详细登记，借用人签名后才可外借，并限期归还。
（5）查阅人违反借阅规定时，建档员有权对其提出批评以至停止其借阅。
10.项目档案的保存
所有资料均应放入有锁的柜子里，钥匙由建档员专人保管，建档员因工作失职使文件丢失或毁损，应追究其责任。
11.项目档案的移交
由于建档员的变动或机构的改变等，项目档案需要移交时，须办理交接手续，并由监交人、移交人、接收人签字或盖章。
案例链接
家乐福：培训决定开店速度
在家乐福公司培训中心的教室里，一堂关于创造力的课程正在进行着。来自新加坡专业咨询机构的教师正在用英语分配着任务，学员则是全国各地近20位店长候选人。
“这里有纸张、胶带，每张纸的成本是5美元，胶带是每5厘米10美元，每分钟的时间成本是20美元，请你们制造出一个大家都可以穿过去的隧道。最后，你们要向大家展示自己产品的总成本、建议销售价格和利润，并向模拟客户推销这种产品。”
上述场景是家乐福店长候选人培训课程的一个片段，类似的课程还很多。它们不仅覆盖了家乐福在全国各地的分店，而且也兼顾了从高管到普通员工各个层面。
家乐福非常重视员工的培训和发展，在这方面公司投入了大量的资金。当然，这与员工个人的努力也是息息相关的。因此，家乐福鼓励并建议员工制定个人发展计划，以便明确个人的培训需求，在一定时期内实现个人发展目标并获得提高。
家乐福认为，学习新技能并培训他人是绝对有必要性的，其目的是：
加强我们在各个部门与职位上的专业性；
分享经验和技能；
融入和分享企业的价值观；
传播和丰富家乐福的文化。
在家乐福，在接受任何职位前，应先得到培训。培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。管理层对培训的质量负责，他们参与培训并定期监督培训的实施情况。只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和创新，每名员工都能在公司内得到晋升。员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。专业的转换和工作地点的变动，都有助于职业上的晋升。内部晋升摆在优先位置，对外的招聘可以加强集团的专业性。在不同业态的店的营运经验和国际工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。
家乐福（中国）培训中心于2000年3月9日在上海成立。这是家乐福在亚洲的第一个培训中心，负责公司和卖场店长级，处长级以及服务部门主管的培训。培训中心的标志是“司南”，其寓意培训是指引正确的方向。目前培训中心有7位全国级、7位地区级共计14位培训师。培训中心总面积1200平方米，包括2间会议室、2间培训室、2间计算机房和1间餐厅。
1.完整的培训体系
（1）员工级培训。
针对所有家乐福内部员工，培训中心为各个职位设定了相应的培训课程，包括通用和专业两部分，协助员工的职业发展。
员工在上岗之前必须接受培训。培训时间一般是新员工到岗后至试用期满为止，培训内容以经营理念和岗位技能为主。具体内容包括公司的经营理念、公司及部门规章制度、部门职能与工作目标、部门岗位结构和岗位职责、岗位操作技能和工作程序等。经营理念的培训一直是家乐福新员工上岗培训的重点。家乐福，主张“一次购足、超低售价、货品新鲜、自动选购、免费停车”的特有经营理念。这种经营理念显然都是为保证顾客的利益而制定的。为了使经营理念更好地融入日常经营当中，家乐福每开一家新店，对招聘的新员工都要进行专门的经营理念培训，为了强化理念的执行力，公司还经常通过定期考核来验证员工对经营理念的理解、运用程度。
营业部门
共设24项培训课程包括：
公司政策、优质服务、卫生培训等较为体系化培训课程服务部门共设6项培训课程包括：
铂金系统、美工、运营监控等多样化的培训课程保安部门共设18项培训课程包括：
消防培训、盘点、终止损耗等诸多全方位的培训课程收银部门共设35项培训课程包括：
商品知识、付款知识、热忱待客等系统化的培训课程（2）培训主管项目――ETP。
针对外部应届大学毕业生和内部有潜力的员工，通过三个阶段（4～5个月）的理论与实践的培训，将其培养成为课长级管理人员，培养方向为营业部门课长、服务部门主管、商品部采购员。
ETP项目由培训部专门负责，每年从报名者中择优选取富有潜力的优秀员工进行集中培训。例如2004年家乐福在中国的项目中，培训对象80%来自高校优秀应届毕业生，20%来自家乐福中国的现有优秀员工，平均学历达到大专以上文化水平。培训讲师大多数是家乐福的专门讲师、分店店长及其他的高级管理人员，其中大部分是具有丰富培训经验的洋教练。
在项目过程中，被培训员工需要手脑并用，一半时间学习，一半时间实际操作。一旦通过18周“基本零售业知识”、“专业化培训”、“店长培训”三个阶段的严格培训和测验，他们就可以直接走向中高层管理岗位，其收入水平也可以进入金领阶层。项目的好处在于家乐福可以借此培养适合公司自身发展需要的对口型人才，而不用担心遭竞争对手“挖角”致使“鸡飞蛋打”。
自2004年2月2日在大连举办了第一批培训班以来，家乐福在全国范围内已经有60多批，共计1000多人参加了该项目。现有762名学员已经毕业，并在相应岗位上担任初级管理工作。
（3）培训处长项目――MDP。
80%来自外部招聘，20%来自内部提拔。为期6个月，理论与实践相结合的培训项目。培养方向为卖场处长、商品部谈判员、营运监控员。
（4）家乐福精英培训――CarrefourMandarinTraining。
家乐福培训中心在2000年，建立了针对店长级管理人员的培训项目――家乐福精英。
在整个培训项目的各个阶段都有家乐福高层管理人员参与。该项培训项目为期一年，包含15个主要课程（市场营销、财务、保安、生鲜等），所有学员将有多次机会对家乐福中国区的卖场进行参观。在培训项目的最后阶段，学员将赴欧洲进行商务考察。
2.培训讲师：基于岗位化的专家
在培训讲师设置上，家乐福一般会在某个地区（如中国成都西区）依据岗位级别，专门设立各岗位层级的培训主管，全面负责该地区的培训工作，这些培训讲师都是某个岗位的业内专家或公司的精英人才。例如，店长培训主管只负责各连锁分店的店长上岗前培训、领导力培训等。促销培训主管专门负责各店促销人员的促销技巧、礼貌用语等方面的培训。另外，公司各分店店长及以上的高级管理人员有责任和义务担任员工管理艺术、管理能力、沟通技巧等管理方面的培训。
3.店长是这样炼成的
家乐福的店长课程包括店长就职培训、财务、人力资源、团队管理、市场营销和美工培训等15个课程，其中领导力是非常重要的一项。
家乐福人力资源总监杨孝全表示：“领导力是店长的重要素质。作为处长，只管辖二三十人，但升任店长后，要管几百人。”所以在测评时，家乐福会对候选人创造成绩的动机、宏观把握能力、想象力及决策眼光、影响力和推动力等各项指标进行测试与培训。
经过这样的课程后，最终能够成为店长的人，在正式上任前还要再经过一个10个月的店长培训课程。他们除了要接受更为严格的培训外，还将参观国内15家大型超市，然后进行8～10天的欧洲访问，参观家乐福在全球的分店及竞争对手的门店，最后举行隆重的毕业典礼及报告会。候选人同时会收到一份详细的报告，记录着他们的面试表现与培训成绩。毕业后，他们将迎来全新的职业生涯。
在家乐福，店长的聘任有个不成文的规定，即每个店长会在两年左右转换一个岗位，或到新店任职，或提升为区域经理等高管。杨孝全解释道：“每个人在一个职位上久了，都会有一种倦怠情绪产生，这样做可以令员工保持更多的工作激情与活力。”
一、劳动合同期限
第一条本合同期限类型为期限合同。
本合同生效日期年月日，其中试用期个月。
本合同至年月日终止。
二、工作内容
第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任岗位（工种）工作。
第三条乙方应按照甲方的合法要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。
三、劳动保护和劳动条件
第四条甲方安排乙方执行工作制。
执行定时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十四小时。甲方保证乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
执行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。
执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务的情况下，工作和休息休假乙方自行安排。
第五条甲方安排乙方加班的，应安排乙方同等时间补休或依法支付加班工资；加点的，甲方应支付加点工资。
第六条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立建全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。
甲方应按照国家或北京市有关规定组织安排乙方进行健康检查。
第七条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
四、劳动报酬
第八条甲方的工资应遵循按劳分配原则。
第九条执行定时工作制或综合计算工时工作的乙方为甲方工作，甲方每月日以货币形式支付乙方工资，工资不低于元，其中试用期间工资为元。
执行不定时工作制的工资支付按执行。
第十条由于甲方生产任务不足，使乙方下岗待工的，甲方保证乙方的月生活费不低于元。
五、保险福利待遇
第十一条甲乙双方应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳职工养老、失业和大病医疗统筹及其他社会保险费用。
甲方应为乙方填写《职工养老保险手册》。双方解除、终止劳动合同后，《职工养老保险手册》按有关规定转移。
第十二条乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照执行。
第十三条乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和北京市有关规定执行。
第十四条甲方为乙方提供以下福利待遇。
六、劳动纪律
第十五条乙方应遵守甲方依法制定的规章制度：严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；
爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能。
第十六条乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予纪律处分，直至解除本合同。
七、劳动合同的变更、解除、终止、续订
第十七条订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本合同应变更相关内容。
第十八条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。
第十九条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第二十条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1.在试用期间，被证明不符合录用条件的；
2.严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
3.严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
4.被依法追究刑事责任的。
第二十一条下列情形之一，甲方可以解除本合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方：
1.乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；
2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3.双方不能依据本合同第十八条规定就变更合同达成协议的。
第二十二条甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，经向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，并向劳动行政部门报告后，可以解除本合同。
第二十三条乙方有下列情形之一，甲方不得依据本合同第二十一条、第二十二条终止、解除本合同：
1.患病或非因工负伤、在规定的医疗期内的；
2.女职工在孕期、产期、哺乳期内的；
3.义务兵复员退伍和建设征地农转工人员初次参加工作未满三年的；
4.义务服兵役期间的。
第二十四条乙方患职业病或因工负伤，医疗终结，经市、区、县劳动鉴定委员会确认完全或部分丧失劳动能力的，按办理，不得依据本合同第二十一条、第二十二条解除劳动合同。
第二十五条乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
第二十六条有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1.在试用期内的；
2.甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
3.甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
第二十七条本合同期限届满，甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。
第二十八条订立无固定期限劳动合同的，乙方离休、退休、退职及死亡或本合同约定的解除条件出现，本合同终止。
八、经济补偿与赔偿
第二十九条下列情形之一，甲方违反和解除乙方劳动合同的，应按下列标准支付乙方经济补偿金：
1.甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付乙方工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金；
2.甲方支付乙方的工资报酬低于本市最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分百分之二十五的经济补偿金。
第三十条下列情形之一，甲方应根据乙方在甲方工作年限，每满一年发给相当于乙方解除本合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月：
1.经与乙方协商一致，甲方解除本合同的；
2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，由甲方解除本合同的。
第三十一条下列情形之一，甲方应根据乙方在甲方工作年限，每满一年发给相当于本单位上年月平均工资一个月的经济补偿金：
1.乙方患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作而解除本合同的；
2.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由甲方解除劳动合同的；
3.甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的。
以上三种情况，如果乙方被解除本合同前十二个月的月平均工资高于本单位上年月平均工资的，按本人月平均工资计发。
第三十二条甲方解除本合同后，未按规定给予己方经济补偿的，除全额发给经济补偿金外，还须按该经济补偿金数额的百分之五十支付额外经济补偿金。
第三十三条支付乙方经济补偿时，乙方在甲方工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。
第三十四条乙方患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作而解除本合同的，甲方还应发给乙方不低于企业上年月人均工资六个月的医疗补助费，患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之一百。
第三十五条甲方违反本合同约定的条件解除劳动合同或由于甲方原因订立的无效劳动合同，给乙方造成损害的，应按损失程度承担赔偿责任。
第三十六条乙方违反本合同约定的条件解除劳动合同或违反本合同约定的保守商业秘密事项，对甲方造成经济损失的，应按损失的程度依法承担赔偿责任。
第三十七条乙方解除本合同的，凡由甲方出资培训和招接收的人员，应向甲方偿付培训费和招接收费。其标准为。
九、劳动争议处理
第三十八条因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
十、其他
第三十九条甲方以下规章制度作为本合同的附件。
第四十条本合同未尽事宜或与今后国家有关规定相悖的，按有关规定执行。
第四十一条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）乙方（签章）
法定代表人
或委托代理人（签章）
签订日期：年月日
鉴证机关（盖章）鉴证员（签章）
鉴证日期：年月日
