常河完成复习计划，这才打开手机和电脑。
这些天他并没有完全放下工作。他虽然随性，但有一点，只要开始做的事，就不会轻易停下。
日本东友集团总裁山田先生没有回复他最初发送的那封邮件，这促使他反思自己的措辞和方案。
他原本的方案是华生立方以现金形式收购东友TFT业务，然后华生只保留生产线和研发技术，把员工和其他资产打包出售给日本三贵集团。
三贵集团既然是寻找合资伙伴，意味着他们未来会继续做TFT业务，甚至在合资后进一步扩大产能。来自东友的熟练人工和日常资产都是优质资源，他可以现成使用，不必再费力外寻。
而东友集团也不必担心收购后员工的处境，还是在本地同类企业中工作，更容易适应和融入。
常河在邮件中提到了收购会对员工的未来做充分考虑和安排。看来这一点并不吸引山田先生。
他转而想，东友现在最希望的是什么？
大概是既缓解集团资金压力，又能保住大有前途的TFT业务。
这是一个贪心的想法，但这正是山田先生犹豫不决的原因。如果可以卖掉其他资产，想必不会考虑把TFT业务出手。而如果一定要卖，那就要卖个高价。
东友跟华生立方合作已久，他们一定很了解华生立方对技术的渴望。技术在他们手里，他们的确占据主动，知道华生立方议价能力不高，软肋外露。
这种情形下，华生立方即便跟东友坐在谈判桌上，也只能认人要价，被他们拿捏。
想要促成收购，必须在对方急需资金而不得的时候出手。但仅凭时机还不够。还需要握有一样东友想得到的东西，双管齐下才能打开平等谈判的窗口。
这样东西是什么呢？
常河苦于身在国内，得到的东友的资料和信息都不充足，如果可以近距离对东友进行尽调，全面了解这家企业，才可能找到突破口。
于是常河联系了身在日本的孙骞。孙骞自己作为新手自然是很难帮上常河的忙。但与他同去的师兄郑磊在这行算得上资深了，是个有办法的。
孙骞没明说郑磊具体怎么做的，但一周后就给常河发来了资料。从东友集团和各家子公司的运营状况，到东友的合作伙伴，正在谈的项目等，详细全面。
常河把这些资料翻来覆去看了好几遍，还真让他找到了突破口。
他之前一直以为东友一直拖着，没有处置其他资产填补资金缺口，是想谈个好价。现在看来，这想法根本错了。
一来拖着只会令资金越来越紧张，谈判时议价能力更低，还会面临谈成后对方资金不能及时到位的风险，他们不至于因小失大，给集团的命运带来可能的变数。
二来从东友的这些资料中看，他们迟迟不能出售资产和业务，很可能是有其他大股东不同意。
常河在东友的多家子公司股东名册里发现了同一个名字。
