原文： 图未就之功，不如保已成之业；悔既往之失，不如防将来之非。
译文： 与其图谋没有把握完成的功业，不如维护已经完成的业绩；与其懊悔以前已经发生的过失，不如预防未来可能出现的错误。
成事要善于抓住机遇，抓住机遇并不是不切实际地蛮干，在大胆果断的行为背后都必有深谋远虑，必有理智的筹划和安排。做事必须头脑清醒，决不可一时发昏做出不智之举，重要的是要有防患意识。
每天都会有种种事情都可发生，有好有坏，一招不慎全盘皆输，想翻身都很难。做做情，想问题，应该立足于可能性的复杂，从最坏处着眼、向好处努力，千万不可掉以轻心、麻痹大意。无论做什么事，都要稳扎稳打，不要盲目冒进。
[A80]在松下公司还是无名乡下小厂的时候，松下幸之助本人不得不亲自带着产品四处奔波推销。每次松下登门，总要费尽唇舌，跟对方讨价还价，直到对方让步为止。有一次，买主对松下幸之助的还价劲头钦佩不已，讨教原因。
松下幸之助微微一笑，扶了扶自己那副旧式黑框大眼镜，平静地说：“每次当我要脱口说‘我就便宜卖给你吧！’脑际就会突然闪现一幅工厂景象。那是什么景象呢？那是正值盛夏、酷热蒸人的工厂尤如炽火烤着铁板，整座工厂宛如炙热的地狱一般，令人汗如雨下，工厂中辛勤挥汗的从业人员的脸部表情。就是这么一幅场景”。这种场景时刻激励着松下幸之助不能懈怠，必须兢兢业业地工作。
到了1960年时，松下公司已是日本乃至全球著名的大企业了，松下幸之助仍然保持着危机意识。当时松下公司对外发表本公司的目标，宣布五年之后，将要施行一周休息两天的制度，并且员工的薪资照付，分文不减。
松下幸之助认为，松下公司不仅要与国内企业互相竞争，还必须与世界上同行企业进行竞争。虽然一周五天工作制在国内未有一家企业采用，西方国家却早已风行。若不及早准备，松下公司进军世界贸易市场就不具有与人一较长短的实力，必须使自己陷入极端穷困的境地。
而一周五天工作制可以杜绝公司员工打电话聊天、伺机偷懒的现象，使他们忙忙碌碌，分秒必争。这样就可以大大提高松下公司的工作效率。这便是松下幸之助的危机意识，而且是更高层次的危机意识。
杰克·韦尔奇也是一位危机意识强烈的领导者，当杰克·韦尔奇在20世纪80年代初期走马上任时，通用电气看起来正是美国最强大的公司之一。它既没有处于危机的剧痛之中，也没有被不时折磨大公司的诸多弊病所困扰。
然而，韦尔奇一上任便指出：应该把通用电气公司放在“全球性经济环境”中来思考其未来，要为进入下一个世纪做准备。这里，所谓“全球性经济环境”的一个重要部分指的就是以日本企业为主的竞争。以他当时的话来说，就是“2000年后能否与国外公司竞争，是我们从现在起，每一天都必须考虑的问题。”
韦尔奇进一步指出，“在这个越来越小的世界上，胜者和败者的界线日趋分明，在这里没有‘还过得去’的企业的位置”。[A81]
他觉察到他面临的是一个不确定的未来，考虑到这些，韦尔奇担心通用电气的竞争者将因此而变得强大起来。他希望这个公司变得更有竞争力。为了达到这个目标，韦尔奇感到他需要一个流畅的和进取的通用，这意味着当时的通用将简化为一个较小的却反应灵活的通用。因此，韦尔奇采取了一系列艰苦的行动，并取得了辉煌成就，从而成为当今全球经理人的偶像。
凡事预则立、不预则废。在现实生活中，为人处世一定要要有预见性，居安思危、未雨绸缪。凡事早做打算，这样做在危险突然降临时才不至于手忙脚乱。
人总有不顺之时，这是任何人也无法避免的，但是，只要能够早作准备，一切都会化为平安的。在现实生活中，我们在得意时要想到失意，在晴天时也带着雨伞，在运气丰盛时要想到倒霉之事，这样才能一生顺达。
