徐晓静始终相信，平易近人是一种高尚的境界，而不是“没脾气”的代名词。
很快，一个人撞在枪口上了。他的悲哀源于人最大的不幸，就是认不清自己，就像一个寓言中的驴子。
这个寓言说的是有个僧人带着驴到山下驮运东西回寺院。回去的路上，路上行人见到驴子都慌忙躲闪，跪在两旁顶礼膜拜，一路上都是如此。驴不禁飘飘然起来，认为自己身份高贵，脑袋瞬间仰得高高的。
又一次下山的路上，驴子看见一伙人敲锣打鼓迎面而来。驴子以为是欢迎自己的，于是大摇大摆地站在路中间，结果被迎亲的队伍一阵棍棒招呼。
驴仓皇逃回寺院愤恨难平，抱怨人心险恶。说是上次下山回来的路上它还被人膜拜，这次却遭人毒手，真是人心难测。
僧人叹息道：“真是一头蠢驴！上次，人们跪拜的是你背上驮的佛像，而不是你啊！”。
尤温华是侯玉梅的司机，同时也是车队的队长和办公用品的采购人员。很多国企都存在一个现象，就是领导身边的人都很牛X，不管什么角色，而这位是比较典型的。一般和谁说话都没好气，甚至阴阳怪气的。
尤温华瞧得上眼的，除了侯玉梅之外，就只有个别和侯玉梅走的近的人了。对于一般人，他和人家说话时都斜着眼睛看人家，包括对部门负责人甚至总经理助理甄步长。
有时面对“新来的”郝明，尤温华也是相当“淡定从容”，“气场”甚是强大，好像有一种“一人之下，百人之上”的“政治”上的“自信”！
平时，大家觉得犯不着和这种角色斗气，毕竟他只是暂时驮了一尊佛像的驴子而已，但都憋了一肚子火。
郝明来公司后，经人推荐新招聘了一名司机秦恩铭作为自己的专职司机。秦恩铭到位后，屡次受到尤温华的刁难，气愤之下向郝明说明了情况。
郝明开始关注尤温华的情况。不关注不知道，一关注发现了问题。尤温华作为一名司机，竟赫然排在业务序列里，而且职员等级比较高，其薪酬远远超过了一般业务人员。另外，尤温华家境一般，消费水平却很高，常常是名表华服示人。什么百达翡丽、法兰穆勒、范思哲、阿玛尼、伦敦雾之类的，都不在话下。
郝明来到公司后，“佛像”没有了以前的光辉，但尤温华却保持着强大的惯性和任性。然而，大家却对他很快失去了耐性。甚至有人向总经理信箱投匿名信，举报尤温华在采购工作中有不正当操作，据说还附带提供了部分线索材料。
其实，对于第一个问题，领导的司机级别较高甚至身居要职的情况在国企并不罕见。一般开车的同时安排点其他杂务干干，就可以堂而皇之地实现层级提升。但是干着行政综合的活，却拿着业务序列人员的钱就太过了。在这种单位，业务一线的薪酬系数要大大高于行政综合。也许是有人太想关照他了，对于一个司机来说，职级提升毕竟是有瓶颈的，只能从别的方面想办法加大力度。
终于有一天上午，当一名业务部门经理也向郝明控诉尤温华的傲慢无礼和不配合工作时，郝明出手了。他让人力资源部经理吴世仁通知尤温华一起到总经理室谈话。
两人来到总经理室后，郝明示意他们坐下。郝明面无表情地缓缓说道“今天请你们来，是想谈谈尤温华的一些问题”
尤温华一听头猛地一抬吃了一惊。因为按照郝明平时称呼员工的习惯，一般会称呼“小尤”或“温华”、“你”。即使是称呼全名也会加“同志”。并且，谈谈“问题”而不是“情况”，更显不同寻常。
然而，尤温华毕竟是有“自信”和“气场”的人。而且，“佛像”毕竟还在背上，因此定了定神继续听郝明往下说。
“本来呢，我刚来分公司不久。对于像尤温华这样的一般行政内勤员工，我还没顾得上特别关心和关注。但是，近期很多人反映尤温华的问题，我不得不关注了一下，竟然发现尤温华并不一般。一是他的职级已经属于中层副职了，二是他是分公司唯一的非业务部门的业务序列人员。
这里我有两点搞不懂，一是司机怎么就成了业务人员了呢？二是一名高中生快速成长为中层干部，靠的是什么特殊业绩？两位谁能给我解释一下？”
吴世仁有点不知所措，尤温华也有点发愣，一时没想好怎么回答。
“世仁，你是管人力资源的，你说说。”
吴世仁沉吟了一下，嗫嚅到“郝总，这其实是个历史延续性的问题。我来分公司时，温华就在办公室从事和现在一样的工作。当时，他就已经被归入了业务序列人员，职级就比较高了。后来，温华每年的考核成绩都在良好以上。按照分公司年度考核管理办法，结果为‘良好’的职级升一档、‘优秀’升两档。这样延续下来，就一直提升到他现在的级别了。至于序列的事情，我刚来时也觉得似有不妥，但是...由于...也没多问。”说到这里，吴世仁便不作声了。
“尤温华，你不补充点什么吗？”
“哦，”尤温华再次定了定神说到：“首先，我需要特别说明一下。我是大专学历，不是高中生。我高中毕业参加工作后，读了党校的专科学历，国家承认的学历。我呢，加入公司比较早，本来是想做业务的。分公司一开始也同意把我作为业务人员使用。但是由于当时办公室人手比较少，缺乏驾驶经验丰富的司机，我就先按照领导的统一安排给领导开车，同时也接触一些业务上面的事情。”
郝明不动声色地听尤温华继续“编”，“再后来，领导对我的开车技术比较满意，就一直没让我去做业务，序列的事情可能也没顾得上进行调整......”。
“好！”，郝明突然打断了尤温华的忽悠。
“我明白了，本来做业务的人才竟然开了这么多年的车，屈才了。现在就顾得上调整了，给你两个选择来解决‘历史遗留问题’：
一是去做业务，保留‘业务副经理’的职务，业务序列的人就应该干业务序列的事。毕竟现在司机数量也已经比较充足了，可以让你满足做业务的愿望了；
二是将你的人员序列正常调整到行政综合序列，以免在管理上出现诸多不便。也省得让别人觉得你太特殊化，给你带来思想上的压力。同时呢，免去你的‘业务副经理’，因为行政综合序列里不存在这个职务。至于调回行政序列后的职员等级，回头我们再研究一下。
以上这两种选择都可以理顺人员管理机制，实现对你的正常化管理。你选择哪一种？”
“啊?!”，尤温华万万没想到，郝明“体贴”地给出了这么一道选择题，而且只给出两个选项A和B，而自己明明想选C啊。那就是“尊重既成事实，保障既得利益，最好有进一步上升空间，至少不改变现状”。
然而，郝明的话又挑不出什么毛病，自己没理由拒绝二选一啊。但是一旦选了A，就意味着以自己“三无”（无专业基础、无相应能力、无外语水平）之躯投入到业务战场了。被别人取笑不说，年年考核不称职、职员等级持续降的悲惨命运就降临到自己头上了。
这时候，尤温华不禁想起了连续降级的贾强。当年偷拍贾强的事情就是自己干的。如果选B呢，那降级降薪肯定是分分钟的事情了，但好在还是干自己熟悉的活。
真是倒霉啊，他不禁对自己的高调有点后悔了。郝明刚来公司，应该会比较谨慎的。何况自己又不是主要矛盾，要不是不懂得收敛，怎么会成为典型首先被列入“解决”日程了呢？
“能快点给我答案吗？我尽量尊重你的意见，但是我们的时间都很宝贵”，郝明见尤温华低头不语，开始催促道。
“能让我先回去想想吗，郝总？”
“问题摆在这里，情况也很简单，还有什么不清楚的吗？”
“你不要欺人太甚！”，尤温华突然爆发了，一声怒吼把吴世仁吓了一跳，身体不由自主地微微颤抖了一下。
郝明倒纹丝不动，反而笑了一下“呵，厉害！见过不知好歹的，没见过这么不知好歹的。世仁，今天下班前起草好关于人力资源管理不规范问题的整改方案。以尤温华为第一人启动整改工作，梳理查找有无其他人员涉及类似不规范问题，一并整改。明天上午九点开会研究一下方案并立即实施。
对于尤温华的情况，目前我个人的意见是免去‘业务副经理’职务，调整到行政综合序列。作为专职司机，不再负责办公用品采购工作。职员等级根据公司关于司机人员的有关管理规定重新确定。”
尤温华瞪大了双眼，刚要反驳办公用品采购的事（那可是他的“宝地”啊）。结果还没来得及开口又听郝明厉声说道：“尤温华，其他问题等我有空了还要找你详细了解情况。到时候再通知你，现在给我出去！”。
转而又对吴世仁交代道：“回去起草方案吧，下班前尽早直接交我审阅”。
“其他问题？一定是办公用品方面的”，尤温华一联想到有人举报的事，立马蔫了。
中午大家去吃饭时，尤温华坐在办公室没有动。回来时，大家还是看到他坐在那里，一直发呆。
下午快下班时，郝总通过内线电话让徐晓静过去。对于郝总这种直接调用综合办公室（与党办合署办公）人员、而不通过综合办公室主任的做法，丁雅丽早已习惯。据说丁雅丽是跟随侯玉梅多年，并被后者一手提拔起来的老部下。有了那次接机安排后，郝总可能信不过她了。
“晓静，明天上午开党委会研究有关人力资源管理的问题，你起草个通知发给党委班子成员以及人力资源部吴世仁。开会时，由吴世仁列席会议并汇报方案，党委研究，你做会议记录。方案材料我已让吴世仁把电子版发你邮箱了，你发通知作为附件发出去，现在回去收一下邮件吧。”
“好的，郝总”，徐晓静答应一声走了出来。郝总也跟着走了出来，朝着卫生间的方向走去，却在走廊里正好碰到刚从卫生间走出来的尤温华。
“郝经理好！”尤温华主动向郝总打招呼示好。徐晓静听到后愣了一下，怎么郝总成了郝经理，该不会是被郝总的凌厉攻势吓懵了吧？想到这里，再想到尤温华平素的“气场”，徐晓静不禁觉得有点好笑，也替他觉得有点悲哀。
第二天，整改方案研究通过并形成党委会决议。尤温华作为“干部、群众反映强烈”的问题对象，有幸成为了被整改的“第一人”。业务副经理的职务被免掉了，尤温华被调整为专职司机。
方案研究过程中，党委副书记、副总经理侯玉梅一直铁青着脸，但态度很明确：同意方案。
徐晓静想，愤怒之外，她也许是想清楚了以前做法的确实不妥。恐怕也对办公用品采购的问题感到没底和不安，不知道郝明还有没有底牌和杀手锏。
党委委员、总经理助理甄步长倒是泰然自若。在他表示“没有不同意见”时，甚至有一丝压抑不住的喜色在眉间游走，也许是嚣张的尤温华以前一直不把他放在眼里的缘故吧。
