01
沟通的问题
我会质疑规则，修改规则，有些不合理的地方会和领导说，领导认为我不太会说话，害怕我们去上层的领导沟通，摸不清老板的意图，理解错误，不会沟通，把矛盾升级。其实有问题，说出对方的需求和解决方案，也是一种好的沟通，比起猜测领导的意图，不如说出自己的解决方案，如果你的解决方案和他想的有偏差，你们也可以相互沟通，及时纠正问题，如果你是理解和猜测老板的意图做的，你做的并不是老板的需求。其实这也是矛盾的节点，因为你们理念不同，所以会产生信息偏差，这个问题是可以解决的。
02
沟通建议
樊登《可复制的领导力》，领导是可以培养的，比如你给员工说一件事事情，你要让员工说出他怎么做，为什么这么做，还有其他方案吗，如果有偏差，你也可以提醒，然后让员工真正理解的你的意图，然后在去做。这样效果更好，对比他猜领导想法和换位思考好像不太认同，对事不对人，想做事就要理解清楚再去做，这样才能事半功倍。
03
运营尝试没效果
领导每次都想快，但是快的结果并不好，什么他看别的部门做的不好，都想拦在身上做，做了很多事情，没有一个是确定的结果，参与那条线路，带来的用户都不多。市场用户增长也没有做到，有时也在想哪里出了问题，做了那么多东西，就是没有效果，带不来用户。
我自己也在想，是我们那里出来问题，网站也做了，讲座也办了，设计也做了，发传单，加微信好友，QQ好友。发贴子，做社群，做小程序打卡，在线网课，大众点评，百度推广，这些都做了，我们真的做到位了吗。
04
运营反思
我们的内容优质吗，我们给用户是用户需要的吗，我们真的了解家长吗，我们真的了解这个行业吗，我们与家长的距离太远，我与老师接触的多吗，收集了学生和家长的需求了吗。
05
贴吧规则研究
我在领导身上看到了热情，看到了对一件事的深入思考，比如发帖子，他会观察篱笆网会什么会置顶，然后需要认证就可以置顶，为什么学而思一直在前面，我们就会与他商务合作，了解他们网站的规则和商务合作，置顶和广告会给我放在那里，费用怎么样，其次是关注家长需求，发送给家长需要的资料和内容。想要好的浏览量，必须要有优质的内容，必须对用户有帮助，这样才能持续的增长粉丝，获得网站的曝光。
05
员工培训
还有他对其他的部门的了解和沟通，把什么事情都变成确定性的掌握，他对数据的掌握，能提出指导意见和实施的方案和解决方案。有一点需要注意，他只是用ppt和开会的形式说，其实并没有实操。开完会，哪些老师还是不会的，不如给他们直接能操作的手册或者git.视频文档，这样培训员工，模块化培训更好。他会协调统筹分配各部门，跟进完成这件事。
06
任务分配
分配的各项任务和分配非常清楚，什么时间，完成什么事情，提前搜集素材，整理资料一周的素材，这样用户需要的时候，直接发送给用户，报表和数据列的非常清楚，1.2.3.4.5天，做什么。完成进度怎么样，有什么问题，解决方案是什么。最后优化成，每天，每个时间点做什么东西，发什么视频。定了一个时间表特别清晰。在什么时间做什么事情。其实可以让我们在优化一下，做每件事花费了多少时间，这样我们就能预估下次完成的时间，对每次完成的事情都有一个确定的参考和对比。
解锁技能：自己的时间管理和项目预估进度的把握。对每件任务都有一个时间预估，进度把握。
07
认知能力
领导的认知能力和对每件事的思考能力，其实对比书上的人，思考每件事的深度还不有所欠缺。对细节把握谁都没有他细心。知道能做到才真的厉害，你知道了这件事你没有做到。所以你知道没做到也会大大折扣。做了，没有成事。只有真正做了你才知道，什么需要注意，什么需要改进，如何提升做的更好，先完成，在完美。
08
情绪调节
领导的情绪把握不是特别好，容易生气和抱怨和挫折，每次开会，都是听他说，我们在下面听。每次反思复盘和重新调整情绪，这点也挺好的，他身上还有有很多优点的，每次和我们总结问题，执行任务。调整、纠错，分配到每一步都清晰。
我从了他身上解锁什么技能：热情，复盘，项目总结，分享，情绪调整，项目分配、预估结果，领导沟通确定性结果，跨部门学习了解其他行业，项目协调和统筹。
