洛克定律是指当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。我们可以为自己制定一个总的高目标，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤，千万别想着一步登天。
大多数人可能都有过打篮球的经历，也都知道与踢足球相比，进一个球要容易很多。这其实与篮球架的高度有关。如果把篮球架做两层楼那样高，进球就不那么容易了。反过来，如果篮球架只有一个普通人那么高，进球倒是容易了，但还有人愿意去玩吗？正是因为篮球架有一个跳一跳就够得着的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目。它告诉我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。因此，要想调动一个人的积极性，就应该设置一个“跳一跳，够得着”的目标。因此，在企业管理中，领导者要想提高企业绩效，就要好好地利用这些特点和优势，为员工制订一个跳一跳就能够得着的目标。
俄国著名生物学家巴普洛夫在临终前，有人向他请教如何取得成功，他的回答是：“要热诚而且慢慢来。”他解释说“慢慢来”有两层含义：一是做自己力所能及的事；二是在做事的过程中不断提高自己。也就是说，既要让人有机会体验到成功的欣慰，不至于望着高不可攀的“果子”而失望，又不要让人毫不费力地轻易摘到“果子”。“跳一跳，够得着”，就是最好的目标。在佛教经典《法华经·化城喻品》中讲了这样一个故事：在很久很久以前，有一位导师带着一群人去远方寻找珍宝。由于路途艰险，他们晓行夜宿，十分辛苦。当走到半途时，大家累得发慌，便七嘴八舌地议论开了，纷纷打起了退堂鼓。导师见众人这样，便暗施法术，在险道上幻化出一座城市，说：“大家看，前面就是一座大城！过城不远，就是宝藏所在地啦。”众人看到眼前果然有座大城，便又重新鼓起劲头，振奋精神，继续前行。就这样，在导师的苦心诱导下，众人终于历尽千辛万苦，找到了珍宝，满载而归。作为一名领导者，我们也要学会“化城”的艺术，不断地给员工“化”出一个个看得见而且跳一跳就够得着的目标，引导集体不断前进。某县一个再生资源公司的经理，在刚上任时，接手的是一个乱摊子，企业连年亏损，员工士气低落。上任伊始，他就给每一个分支机构定一个力所能及的月度目标，然后在全公司开展“月月赛”。每到月末，他都亲自给优胜单位授奖旗，同时下达下个月的任务。这样一来，全体员工的注意力都被吸引到努力完成当月任务上来了，没有人再去谈论公司的困境，也没人抱怨自己的任务太重。半年下来，全公司竟然扭亏为盈。如今，这家公司已经成为在市内小有名气的先进企业了。由此可见，在管理工作中，领导者只有将长期目标拆解开来，分成几个小事项，给员工定出一个又一个“跳一跳，够得着”的目标，才能收到好的效果。
那么，领导者该如何分解目标呢？以下是分解目标的几个步骤：
1.准备一份主要目标的简短说明，要清晰、具体和具有可操作性。
2.准备一份5～10年的战略规划，明确所有主要领域如市场营销，生产力的主要目标。
3.准备一份来年的相应短期的战术规划，明确不同关键领域的目标。
4.与每一个部门主管磋商，确定其管辖领域的目标，明确要达到目标的绩效标准。当制度运转良好时，下级经理人不仅参与制定目标，而且会提出他们自己的意见和建议。
5.准备一份达到工作目标的改进计划。
6.建立合适的组织结构，比如加强销售力量。
7.及时向每一位部门主管提供必要的信息，使他可以评估工作进度，并采取必要的补救措施。这就是目标管理和自我控制。
8.定期共同回顾部门主管的工作情况，如果有必要，就重新调整实现目标的工作方向。
知而思之：
古语云：千里之行，始于足下。要想实现企业的经营目标，我们都要有脚踏实地的苦干精神。而能长久保持员工苦干热情的最好方法，就是为员工制定一系列“跳一跳，够得着”的阶段性目标。
