在溪峰和韩东沟通过的一周左右韩东拿出了他的整合方案。韩东认为要完成真正的整合应该明确三件事情，第一采购体系共用，第二财务体系共用，第三客户体系共用。韩东所在的企业在很早之前就成立了独立的财务核算公司，驻在各个产品线的财务总监从原则上说是财务公司的编制，所以这一块很好抓在手里。难就难在采购体系和客户体系的整合。因为这样做就等于是将原来产业的蛋糕切出来三分之二。韩东知道这次的整合对于他来讲只有两条路。要么整合成功他变成整个集团的救世主；要么整合失败他成为溪峰的替罪羊，再次被扫地出门。其实溪峰选择韩东的深层次的原因就是想利用韩东和老C的矛盾，消除掉老C这一股保守势力。韩东把方案给溪峰过了之后，溪峰也是久久的看着韩东，并没有给他答复。因为他也要评估。这时候的韩东已经习惯了等待。但是这次不同的是，韩东只等了一个下午。溪峰就把韩东叫回办公室“韩东，你可要想好了，我知道你之前的成功都是置之死地而后生，擅长打绝户仗，但是这次我是拿集团的未来在陪你赌，在整合中间只要出现了任何阻力，我都有可能叫停，以保障集团能够运行下去，我输不起”。“溪总，我明白，我会竭尽全力的”。“这里边的难度你可能还不了解，你这样干就是动了所有相关组织的蛋糕，全集团都会与你为敌的”溪峰闭着眼睛说到。其实韩东心里清楚溪峰所说的。只要这个方案通报下去，他将受到****的袭击。“溪总，我们是否可以找一块试验田试一下？”“这倒是可以的，只不过这样需要很长的时间”“但是这样更稳妥”。韩东也没有想着一口吃个胖子，他想找一些本来就没有那么强势的子公司试一试是否可行。溪峰同意了他的想法。很快韩东就找到了试验田。集团有一块小家电业务，这么多年都没有做成，所以存在感很低。一直就靠着买商标的钱做现金流续命。韩东并没有花很长的时间就把这个组织完全掌控了。当韩东向溪峰展示此次的整个成果的时候。溪峰露出了开心的笑容。“韩东这次干的不错，但是我不准备各个击破了，那样时间太久，我想这回要一次整合成功，你能办到吗？”“溪总，这样可能风险会大一点，但是我愿意尝试”溪峰这一次亲自组织了会议，把所有相关的部门全部叫了回来。当然老C也在其中。当老C看见韩东也在出席此次会议之列的时候，一开始十分震惊。但是很开就将情绪管理住了。“韩东啊，好久不见啊，听说你前端时间整合了小家电，做的很成功啊，要向我们传授下经验啊”。老C面带笑容的和韩东说到。“领导，我做的这点是不值得一提的，这些经验还是当年在您手底下干的时候积累的呢”。“你小子还是那么谦虚，以后要多回中山看看我们这些老同事啊”两个人寒暄了几句之后。溪峰来到了会场，会议开始之后溪峰开门见山的说道了对于之前整合的进度十分不满意，并且介绍了韩东当前的职务。然后韩东做了报告，主要讲了整合小家电事业部的经验。韩东昨晚报告之后溪峰点名让老C来做点评。“韩东我是了解的，这次整合小家电做的确实很彻底，但是小家电事业部毕竟体量还小，不像我们我们这些产业，不能有半点的闪失，我认为还是由韩东牵头在每个产业将这份整合的经验宣讲一下，这样对我们各个事业部自身的成长也会有很大帮助”。老C似乎说的都是废话，但是大家都听得明白，他不想接受整合，自己的盘子这么大，想以这份规模来要挟下溪峰。溪峰听了老C的讲话之后皱了下眉头说到“其他人还有没有什么意见？”与会的这些大佬，有老C开了头，他们自然要声援他。每个人都说当前的时机不对。“既然大家都反对，我认为这样也是有所不妥，整合了这么多年，我的感觉是越整合，整个组织就越离散。我想把销售团队归还给你们各个事业部，你们什么意见？”大家听到溪峰这样说，立马就都表示赞成。“好，既然大家都同意那就这样定吧，但是我认为我们的采购体系都是参差补齐的，这样不利于我们资金管理。容易造成资产流失，我想要成立集团采购部，所有的采购交易都由集团层面出面完成，大家什么想法？”。沉默，大家谁也没有想到溪峰要从后台开始整合。他们明白这一次溪峰是要和他们拿命来博了。预期这样半死不活的拖着还不如一决雌雄呢。但是因为溪峰在前端让了一步所以现在大家不好再去反对，如果真的是那样的话，估计溪峰会立马不惜一切代价干掉这些人的。韩东坐在后排，他能够感觉到溪峰这步险棋真的把这些事业部大佬们给“将住”了。估计现在坐在前排的人除了溪峰之外，其他人想的都是在后面具体操作之中再如何夺取主动权。沉默终于被打破。这个人叫唐甲，是财务公司的负责人，今天站出来支持了溪峰的意见。“我认为整合势在必行，作为公司的财务部门知道我们现在的状态有多差，希望大家也能理解”。财务部门平时是公司中最低调的部门。唐甲更是低调的厉害。这个人是注册会计师的出身，他并不满足与当前的现状。虽然有权利但是始终是在辅助别人。所有的事情都不能按照自己的想法走。按说这个会议上关于业务的整合财务是不应该发表意见的。现在站出来力挺溪峰，只能说财务的老大还有其他的想法，想在这场博弈中用政治投机的手段为自己的未来博得一些资本。韩东坐在后边，他的正前方正好是老C。及时是这样韩东也能感觉到老C对于财务老大的深深的恨意。
既然有人第一个站出来，就有人跟着附和。就这样在会议上将整合采购体系的事情定了下来。还是有韩东负责。但是等韩东真的开始整合的时候他才知道这里的水有多深。采购体系的不正规让韩东赶到震惊。如果这样能够把成本降到和竞争对手一个水平那就见鬼了。以次充好、以少充多比比皆是。韩东在整合这个体系的时候就不断的接到上游供应商的电话。要求和韩东见面。韩东也是业务出身，他太知道这些人想要干什么了。由于这份工作大部分都是向内的。并不存在与外部的对接。所以这些邀请韩东都是一次次的拒绝掉了。后来就是各种邮件，有的韩东能够退回。退不回的韩东就只要交给公司的审计部门。因为韩东知道，只要有一次自己不小心，这次的整合就会宣告失败。韩东现在看的绝对不是眼前的这一点利益。他要的是未来。
因为这次整合并没有针对哪一家事业部，所以在设计新的采购体系架构的时候韩东就一直带着各家的采购总监一点一点的设计，一点一点的完善和优化。在这样的情况下。一开始的时候没有一家采购总监是配合的。当然这背后肯定是那些事业部大佬的授意。韩东在沟通了一圈之后还是无果。韩东找到溪峰，溪峰直接成立采购协同小组，并且组长是他自己。这样哪些采购总监们算是被溪峰关进了“笼子”里边。非常时期用非常手段。溪峰这样做其实会让很多人干到不爽。但是他认为是值得的。这套体系设计加上技术端的开发，花了一年的时间。但是成果显著，让原来那些躲在阴暗中的事情全部暴露在了阳光下。光是这一项动作就为整个集团节省出来一个亿的费用。
在这期间这些原来各个事业部的采购老大还是很感激韩东的。因为很多不符合规定的事情韩东都采取了息事宁人的态度。帮他们保住了职位，更重要的是维护了他们的声誉。让他们还能够在这个行业里混下去。但是这样的整合一样存在着阵痛，这是那些接受整合事业部的无声的反抗。有的时候整合和改革就是需要牺牲掉一部分人的利益的。这一点大家心里清楚，只不过他们不希望牺牲的是自己。有个采购整合的成功经验，财务端更是有着唐甲的配合。所以财务端在采购整合接近尾声的时候就已经开始了整合。这两个项目的完成花了将近两年的时间。这两年韩东不停的加班，不停的沟通各种各样的事项。他似乎又回到了起点。他从各个事业部大佬的手里抢走了三分之二的权力。本来集团只想整合前端业务，没想到因为大家的阻挠。让整合的深度进一步加剧。现在那些事业部的手上似乎只有销售体系了。这两年有人十分的恨韩东，但是也有人感激着他。韩东不因这些事情所动，一直努力向前，做好每一件事才是韩东当前角色的使命。
