他所说的，是个曾经的传奇。作为德隆旗下“老三股”之一的新疆屯河（另两家为合金投资和湘火炬），其番茄酱市场份额一度占到全国的85%、全球的6%，出口量居全国之首。
即便今日重组了屯河的中粮集团，也对德隆战略持肯定态度。“德隆时代屯河的番茄产业起点高、理念高、设备先进，已经成为中国番茄产业的领导者。”中粮新疆屯河股份有限公司副总经理余天池这样评价。
再之前，7月8日，一只名为德尔塔的增值股权投资基金在四川成都召开了投融资说明会。该基金公司声称，其继承了当年德隆行业研究和投资方法，经过在新市场环境的多年历练，已经形成了一套全新的战略投资和增值服务模式。德尔塔增值股权投资基金创始合伙人为原德隆国际战略投资部总经理虞留海，原金新信托投资公司投资银行部总经理王松琦和原德隆董事局高级经理张华等。虞留海跟随唐万新从事过大量投资业务，对德隆核心投资理念十分熟悉，他在友联的职位相当于国际大投行的直接投资部。“我们的目标是打造成国内本土PE(私募股权投资)的一个领导性品牌。”德尔塔基金一位合伙人说。
与此同时，身居北京的原友联金融产品总部总经理王世渝，原德隆国际战略投资公司战略投资委员会负责人、中企东方资产管理公司副总裁王建军，还有在深圳的原明思克航母世界公司总经理刘晓疆等也都在重操旧业或蛰伏待动。其中，王世渝几年来一直与原部门的老同事一起奔波，曾共同换过几家公司，如今则成立投资公司，从事与借壳上市相关的业务。
平静的水面下，德隆旧部如一股暗流，在全国许多地方涌动。
根据调查，德隆旧部去向，大致可分为四类：活跃在投资界；创办与原德隆产业相关的实业；在其他企业担任高管，被大型国企“招安”的亦不在少数；处于隐退或半隐退状态。其中的投融资正是德隆当年的“长板”，其金融部门多位高管如今组建了多支基金。
除了吸引诸多旧部的德尔塔增值股权投资基金之外，德隆系核心团队中的黄平现居上海，与某国有企业合作，亦有投资业务。黄平曾任德隆执行总裁，德隆入主湘火炬后做过第一任董事长，他行事果断，有记载他组织过一次“湘火炬3·15特别行动”，用10吨重的轧路机把价值100多万元的不合格火花塞碾成碎片。
另一德隆骨干王建军，原任中企东方执行总裁，对精细化行业数据的理解尤其见长。现在他与国家统计部门有数据处理和分析的合作，同时也涉足私募股权基金，频繁往来京沪之间。2008年他曾是本土PE实地资本的高级合伙人，不过在电话中他告知笔者，自己最近正在休息。有王的前同事透露，王建军在德隆解体后一度比较成功，很快募集到大批资金，只是钱花得差不多了，所投企业到现在没有上市的，近期也有焦灼之感。
渤海产业基金CEO李祥生为投资银行界名人，曾任百富勤董事，担任过德隆系金新信托投资公司名义上的副总裁，其实他与德隆是合作关系，他带领一个独立团队为德隆设计结构金融产品。在李公开的履历中，没有出现与德隆相关的只言片语。
毫不夸张地说，如今在国内投资界，德隆旧部依然是一支举足轻重的力量。据说唐万里当年的秘书，也主持着一支挂靠在清华大学之下的基金，吸引德隆系高手加盟。
进入实业界的再创业者，多是唐万新的老弟兄。2005年新疆屯河（600737.SH）被中粮集团控股，同年5月，屯河总经理张国玺离职，在杭州农夫山泉做了4年副总，最近又回新疆创办了吉昌果业公司，主要业务是果蔬加工，目前产量较小。“我也想做产业链，可现在的规模和实力与屯河相比还是低了一个层次。”张国玺感叹。
事实上，在新疆的番茄、棉花等农业领域，活跃着大批德隆旧部。
德隆旧部中事业最成功的，聂新勇是其一。聂为德隆元老，是唯一参加过“莫干山”会议的新疆代表。20世纪80年代即与唐万新有过几次合作。后来带唐万新等德隆早期创业人员到陕西投资股票。唐及德隆由此进入资本市场。聂新勇所执掌的湘火炬（000338.SZ），整合了中国重卡行业，是“老三股”的优质资产。
2005年年底，湘火炬由潍柴动力接手。不久，聂新勇及其团队离开，但也非两手空空，湘火炬以5000万元入股聂新勇团队成立的上海鑫联投资公司。2008年，他们又募集资金成立鼎鑫资本，聂任董事长。
之后，鼎鑫国际以原湘火炬参股子公司盈德气体为平台，对国内工业气体行业进行了小范围整合。“这是个空间巨大的行业，即使是‘小范围’整合也不得了。”一位原友联高管评价，德隆旧部鸟兽散后，他曾在工业气体项目上与聂新勇有过争夺。盈德气体于2009年10月在香港上市，其“中国最大现场工业气体供货商”概念受到投资者追捧。
鼎鑫如今已成工业领域的投资大鳄，除盈德气体外，所投资的北京碧水源在创业板上市，广东明阳风电也拟在美国上市，而同力重工则是中国最大的矿用重型卡车制造商。
从鼎鑫可以看到德隆模糊的影子，聂新勇也是一手实业、一手金融。“不过他的金融比较单一，只是做投资，产业整合结合得比较紧密。聂新勇还是做实业出身，他的班底来自湘火炬，也不擅长做金融，德隆那套复杂的东西他们玩不了。”王世渝说。
德隆系人才一向炙手可热，也有人没有选择沉淀在其他企业中。
2006年5月，为承接与德隆相关的部分证券资产，新疆维吾尔自治区农村信用社联合社成立了凯迪投资有限责任公司，现在是新疆国资背景的大型投资集团。种种渊源，德隆创始人之一的张万军，出任凯迪旗下矿业公司董事。
由小学到初中，张万军一直是唐万新的同学，从“朋友”彩扩部开始，两人共同走过20多年风风雨雨。张万军身上依然带着浓重的理想主义色彩，谈到当年开拓海外市场的经历，他动情地说：“当时如果不做就觉得愧对祖宗，以后孙子问你做过什么，你不脸红吗？至于能做多大、能否做成，不要去管！”
万向集团曾参与对德隆系实业资产的分食，鲁冠球所获的最有价值资产，可能是原德隆国际执行总裁丁光平。丁有娴熟的收购兼并技巧，德隆后期成立的危机处理小组中，唐万新任组长，他为副组长，目前他在万向集团也升任执行总裁。
几年来，德隆旧部中身份变化最小的是罗布泊钾盐公司总经理李浩和新疆天山水泥股份有限公司的董事长张丽荣。1999年12月，唐万新请出时任化工部长沙设计研究院副院长的李浩加盟德隆，此后11年，李一直出任罗布泊钾盐公司总经理。国投重组新疆罗布泊钾盐后，李浩也未离开。张丽荣原为新疆自治区建材局局长，比李浩早一年加入德隆，任天山股份董事长；2004年10月中材集团入主天山股份，她出任总经理一职。
在中粮集团、中化集团等数家大央企，以及高盛等国际投行内，都有德隆旧部的影子。原德隆行政部总经理沈巍，如今也进入某生产安防系统的国企担任总经理，该公司接下过上海世博会的大单。
而处于隐退或半隐退的德隆人，通常或者年龄较大，或是受牵连较深，刚出狱不久。
某种程度上，这也与德隆旧部的履历有关。最终进监狱的人，基本都是新疆德隆时期的老德隆人，而在上海德隆国际时期招来的新人大多是好来好走。“新德隆人主要源自国际知名公司和机构，这些人头脑精，保护意识强，胆子小，每一步他都要评估一下自己面临的风险，离开德隆后，他们到哪都有饭吃。”原德隆旗下上海友联战略管理中心投资部的一位高管表示。而那些指东打东、指西打西出自新疆的老兄弟们的下场可想而知。王宏觉得这些很正常，“在法律的关键点上，任何人都不愿意承担，这是毫无疑问的，这种情况下，只有老家伙们承担了，实际上我也想早点下来。但为了不影响业务，只好继续干下去，金新信托也从一开始的违规，变成了后来的违法。”
事实上，新、老两类人日后的命运差距很大。
德隆集团董事、德恒证券董事长张业光当年手握重权，2004年4月突然失踪，流亡境外两年，唐万新曾在狱中写信规劝其回国。2006年张业光自首，获刑4年。如今他也已出狱，据传因受到禁入资本市场的行政处罚，行事低调。德隆二号金融人物、友联执行副总裁李强，德恒证券总裁韩新林，也命运相似，深居简出。
德隆崩盘的2004年，“老三股”中的合金投资(000633.SZ)正在操作收购美国Murray集团，是为当时中国制造业最大的海外并购项目，交易中途，操刀者合金投资董事长傅忠离职并遭中国证监会行政处罚，后下落不明。
不过，原德隆高层，特别是核心团队依然坐拥可观的个人财富。“大家虽然事业成就不同，日子还都不错。”王世渝说。
这并非故事的全部，对那些基层员工来说，从中国最“牛”的民营企业一夜之间沦为失业人员，艰辛可想而知。在乌鲁木齐，一位“黑车”司机师傅曾在德隆干将刘晓疆手下做保安；刘晓疆赴深圳担任明斯克航母总经理时，他也来到深圳。“如果德隆不出事，我估计也在深圳买房子了。”他敲着方向盘说，“至少现在也混成保安队队长吧。”
