当代企业发展的关键就在于人才，人才就好比是企业的发动机，少了它，什么都运行不了。作为企业的领导者，一定切记，用人一定要用德才兼备的人才，决不能让小人进入企业的核心层，即使这个小人身上有很多他人难以超越的才能。
人才是任何一个团队和任何一家企业发展的根本，和其他方面比起来，人才才是企业发展的第一要素，是推动企业发展的最强大力量，也是企业必须紧紧抓住、努力开发的最核心资源。然而，现实生活中是什么景象呢？很多企业并不缺能力高、学历高的人，甚至有的企业精英荟萃，可是让人迷惑的是，在这样的企业或者团队里，却面临着发展动力不足的困境，甚至有的还惨遭淘汰。
仔细挖掘其中的原因，我们会发现，在这样的企业中虽然能力高、学历高的人不稀缺，但是他们大多缺乏诸如忠诚、敬业、服从、正直、诚信等优良品德，而一个优秀的员工是必然要具备这些品质的。如果一个公司员工人品普遍低下，企业充满重重矛盾、钩心斗角、尔虞我诈、损公肥私，又怎能发展壮大呢？
在用人唯德这一点上，晚清著名军事家、政治家曾国藩就有一双能够看清手下人的眼睛。
曾国藩提出的“德”，含义十分广泛，包括忠诚、踏实、正直、勇敢等。他一再强调，要“于纯朴中选拔人才，才可以蒸蒸日上”，他所说的“纯朴”，指的就是朴实、诚实等优秀品质。他曾经指出：“德，就要能够在政治上忠于自己的信仰与事业，并心甘情愿地为这个信仰和事业竭尽全力；在生活作风上，要能够质朴实在、吃苦耐劳；在精神面貌上，要能够有坚韧不拔的顽强精神。
一天午后，曾国藩的府第来了3个年轻人，但是曾国藩没有立刻就接见他们，而是将他们“晒”了一段时间，故意让他们在大厅中等待，直到黄昏，曾国藩才出来见他们3人。这3人都是他的学生李鸿章举荐过来的，希望曾国藩能够重用他们，为大清朝做出一番业绩。而曾国藩有意迟迟不见他们，就是想对他们3个人进行一番考察，来了解3人。
他在暗处观察他们的一举一动，发现3人有不同的举动：第一个人在屋子内四处观望，第二个人老老实实地坐在椅子上，第三个人一直站在门口，静静地看着天际流云。时间久了，前两个人露出不满的神色，第三个却一如既往，十分平静地观赏周围的景色。
这一切让曾国藩对他们有了一个大致的了解，随后便走到大厅，和他们交谈了起来。经过一番谈话，曾国藩对他们又有了新的看法：不住地观察屋子中摆设的年轻人，说起话来滔滔不绝；那个一直坐着的人，一言不发；四处欣赏风景的人，是不发言则已，只要一出口，都是些惊人的言论，见解十分之高，偶尔还会出言顶撞他。到天色渐晚之后，他们就起身告辞了。
等到他们离开之后，曾国藩对他们职位的安排心里有了数，结果让人很是意外：那个敢于出言顶撞自己的人被派往军前效力；那个沉默寡言的人负责管理粮草；而那个说话滔滔不绝的年轻人，则被安排了一个闲职。
对曾国藩的安排，众人十分不解，就来问他原因。曾国藩解释说：“那个和我聊得来的年轻人，在大厅等我的时候，就在四处打量屋里的摆设，以此揣测我的喜好。大家等久了，只有他抱怨最深，但见了我之后，却对我十分恭敬，可见此人是一个表里不一的人物，所以不能委以重任。而那个沉默寡言的人，虽然对我唯唯诺诺，全没半分魄力，但性格沉稳，正好可以用来管理钱粮。而那个敢于出言顶撞我的人，我让他等了那么久，他却毫无怨言，甚至还有心情观赏天际浮云，可见他的淡定从容，有大将之风。我当然要提拔他。”事实证明，曾国藩的眼光是十分独到的，被他提拔的这个年轻人，就是后来赫赫有名的台湾首任巡抚刘铭传。
曾国藩在用人上能够意识到识才、选才、用才的相互作用。对一个人才的任用，首先懂得识别，进而根据对人才的了解进行甄选人才，最后再任用人才，将他们分配到适合他们工作的岗位上。
曾国藩识才、用才的标准是以德为首，他的做法值得当今每一个企业领导者借鉴。作为企业的领导者，在选用人才的时候，就要学习曾国藩这种“先重德，再重才”的原则。假如，企业的管理人仅仅重视员工的才能，却忽视了员工的品德，只会给企业造成不可估量的损失。
意大利著名诗人但丁曾经留下过一句流传千古的至理名言：“一个人如果知识不全的话，可以用优良的道德品质去弥补，而一个道德不全的人，却无法用知识面去弥补。”才能的缺失可以通过后天的学习、努力、他人的教育来提升，但是道德的低劣，不论是怎样都无法弥补，因为对于一个人的管理，要是在心中根深蒂固的话，就很难改变了。所以，企业的领导者在选用人才时，不要一味地重视才能。
第7招：从在职员工中发掘可造之才
大多数企业领导者都会费心费力、花更多的时间和代价到其他地方去找人才，而忽略了对公司文化和业务都了如指掌的在职员工。
每个大企业当中都有很多员工，但是企业领导者还是感叹自己手底下没有可以利用的人才。其实，并非企业当中没有人才，而是很多人才被埋没在企业当中。因此，在员工中发现可塑之才，并进一步对其进行培养，成为企业领导者所必备的能力之一。
当今社会竞争激烈，企业之间的竞争，说白了就是人才之间的竞争。人才对企业发展的作用就像是千里良驹对万里之路，可以帮助你纵横商场。正因为如此，优秀的人才也就成为众多企业争相招聘的对象。为了得到人才，很多企业领导者大费心机，甚至不惜到其他公司当中“挖墙脚”。
但是，与其耗时耗力、大费周章地从冗杂的人员当中挑选人才，为什么不能换个角度思考，从手底下现有的员工当中挑选一些可以“挑大梁”的人才予以塑造，让他们成为企业的发展新动力呢？
松下电器公司曾经专门建立了一家中尾纪念研究所，目的就是为了纪念公司的副董事长中尾哲二郎。最初的时候，中尾哲二郎只是松下公司当中一个默默无闻的小职员，是松下幸之助在巡视车间时偶然发现的，松下幸之助觉得中尾哲二郎身上有很多别人没有的优点，认为他是一个可塑之才。
当时的日本正值关东大地震后的经济复苏时期，松下电器为了公司的发展，花费大量的金钱来招聘人才。开始的时候，中尾哲二郎只是在一家分公司做事情，是一名极为普通的操作工，该厂的厂长龟田从没有重用过他。
一天，松下幸之助到这家分厂考察，正巧见到中尾哲二郎正在勤奋地工作，便忍不住问他：“你在这里做了多久的活？”中尾哲二郎头也不抬，说道：“大概十个多月吧。请原谅我先生，不是我没有礼貌，而是我现在不能离开我的视线，我的工作，必须要一次性地装夹好，才算利索。”
松下幸之助听到他的回答，心里十分感动，离开的时候，他跟这个分厂的厂长龟田说道：“你手底下那个叫做中尾哲二郎的人是一个很不错的员工，我看他操作机械十分熟练。”龟田却十分不屑地说道：“那个家伙，说的话很多，连我的话也不听，有时候甚至和我大吵大闹，他能有什么真才实学呢？”松下幸之助莞尔一笑，说道：“既然你不喜欢这个员工，将他交给我怎么样呢？”
就这样，中尾哲二郎被松下幸之助带走了，后来因为他的优秀表现，很快就被松下幸之助多次提升，最后升到了公司副董事长的位子。
一个目光锐利的企业领导者，应该能够及时地从员工的行为上看到他身上存在的闪亮点，那些闪亮的地方，就是员工的可造之处。这就和松下幸之助慧眼识英雄，大胆提拔、任用中尾哲二郎一样。很多的企业领导人抱怨手底下没有可以任用的人才，实际上是自己没能及时任用优秀员工。
从各种角度来看，从自己手底下的员工当中找到可塑之才，对公司来说好处多多。首先，因为这样的员工熟悉公司的情况、了解公司的业务流程，所以工作效率很高。其次，他们常年待在公司的基层，知道公司具体存在的情况，这对解决公司发展中的问题很有经验。所以，企业的领导者一定要善待自己手底下的员工，任用他们当中的人才帮助自己管理公司。这既为自己增添了可用之才，减轻了公司的财政负担，又可以为企业的发展创造出意想不到的效益。
