第一节 普瑞温泉酒店蓝海策略
一、蓝海策略的概念
蓝海策略就是寻找蓝海，开创新市场、创造新需求的“赢在未来”策略。即以“价值创新”的策略行动抢先进入蕴含庞大需求的新市场空间，走向利润增长之路。因此，蓝海策略本质上是为企业甩脱竞争的经营策略。它提供了一套系统的方法，供企业成功地开创和夺取蓝海。遵循合理的策略顺序、克服组织障碍并把策略的执行构成发展战略的一部分。
二、大旅游、大文化发展思路和策略
酒店业是大旅游产业链中的一个重要环节，其经营服务的策略和发展思路要立足产业，关注大局，扩大关联，加强文化经营服务同大旅游文化趋势相协同、相融合，实现酒店服务链的纵深发展。即把六成的精力用于现有业务的改良和提升，四成的精力用于全新业务的开发；经营成果中六成的利润来自全新业务，四成的收益来自原有项目。
第二节 普瑞温泉健康休闲产业化经营和定位
一、文化产业定位
第一、文化产业的概念
文化产业一般是指从事文化产品生产和提供文化服务的经营行业。它涵盖了文化产品的生产、流通和服务三大领域，范围十分宽广。
第二、文化产业的特性
与一般的物质生产部门相比，文化产业具有特殊性：任何一个产业形态，都可以融入不同的文化内涵。
第三、文化产业的定位
从企业层面来看，文化产业要成为企业经营动作和管理活动的“助推器”，成为企业发展的新机会和新市场。
二、健康休闲产业化经营策略
第一、健康休闲的概念
概而言之，健康休闲是衡量社会文明的尺度，是人类物质文明和精神文明的结晶，是文化的基础，是人的一种崭新的生活方式，生活态度和养生行为。
第二、健康经营策略
普瑞温泉休闲文化经营在蓝海策略的指导下，坚持如下两条方向性策略：一是休闲经营健康化，二是休闲文化产业化。
第三节 普瑞温泉健康休闲产品经营和功能定位
一、休闲产品分类
休闲活动按目的性分类方便教学和研究。按功能性分类则方便休闲企业经营。普瑞温泉酒店将休闲活动按功能分类。观光旅游目前仍是各类休闲活动主体，这类产品主要对应长假期，集中体现在黄金周，实际上对应的是休闲市场的大众需求。这种状况反映了现在休闲发展还是处于初期阶段。
二、休闲产品分类经营
分为城郊类休闲产品、度假类休闲产品、商务类休闲产品、运动类休闲产品、文化类休闲产品这几大类。
三、休闲产品功能定位
第一、休闲度假客源新特点
休闲旅游市场呈现三个新变化：大众化。家庭化。中档化。
第二、休闲度假酒店的市场定位
应采取以中档客户为主，兼顾高端客源的策略。
第三、休闲产品的功能定位
水文化养生主题、身心放松主题和培训主题。
第四节 普瑞温泉对生态文化的承诺
—、背景
2003年底，普瑞温泉酒店建设全面峻工，进入试营业。2004年6月首届泛珠江三角洲区域合作与发展论坛在香港、澳门和广州三地连续举行，签署了《泛珠三角合作框架协议》，并于7月16日签订了《泛珠城市旅游十条合作协议》。借2004年12月酒店举办首届普瑞温泉文化节之际，联合向社会庄严发布了《中国八大温泉酒店环保宣言》。
二、《中国八大温泉酒店环保宣言》
作为温泉旅游的代表，温泉酒店以其人与自然的和谐，水与健康的交融，走在了尊重生命、尊重自然、尊重健康的时代前列。为此，我们八家温泉酒店联合倡议环保宣言：坚持保护性开发，规范性建设和科学性利用的原则，努力做好环境体系国际、国内资格认证，认真贯彻环境方针。遵循生态原则，恪守环保意识，从点滴入手，从自身做起，加强同业的交流与合作，以实际行动支持环保，倡导酒店环保新风尚。
