第一节 企业计划管理的演进
一、生产型管理计划
1.生产型管理计划的构成
由生产计划、物质技术供应计划、劳动工资计划、组织技术措施计划、成本计划和财务计划六个基本计划构成。
2.生产型管理计划的特点
第一，“两下一上”的计划编制程序。
第二，生产计划是首要的和中心的计划。
第三，计划的目的是为了完成国家下达的计划任务和指标。
3.生产型管理计划的弊端
（1）生产型管理计划割断了企业生产与社会需要的直接联系，割断了企业与社会之间的横向经济联系，造成了生产与需要的脱节，产品结构不合理，库存积压与供应紧张并存的局面。
（2）企业没有计划决策权，不利于调动企业的主动性和创造性，不利于发挥企业灵活适应环境变化的能力。
（3）企业没有长远的战略规划，企业完全听命于国家年度计划的安排，不能掌握自身的命运，不能对自身的发展前途进行决策。
（4）企业只注重完成生产任务，不注重效益，普遍存在积压浪费严重、效率低、成本高、周转慢、效益差等问题。
二、经营型管理计划
1.经营型管理计划的特点
（1）自主性。（2）纲领性。（3）市场性。
2.经营型管理计划的层次结构
可以分为三个层次：经营性计划、业务性计划和作业性计划。
第二节 企业经营计划
一、企业经营计划的内容
1.企业经营计划的涵义
企业经营计划是指企业管理者对企业未来生产经营活动和所需资源，从时间和空间方面进行的筹划与安排。
2.企业经营计划的种类
（1）按内容分，有销售计划、财务计划、技术计划、供应计划等。
（2）按期限分，有长期计划、年度计划和月旬作业计划。
（3）按层次分，有企业计划、车间计划、部门计划、班组计划和机台计划。
（4）按形式分，有单项计划和综合计划。
3.企业长期经营计划
企业长期经营计划是指计划期限在一年以上的经营计划，又叫企业长远发展规划。
4.企业年度经营计划
企业年度经营计划上连长期经营计划，并以长期经营计划为指导，是长期经营计划目标与指标在年度内的具体化；同时年度经营计划又是企业作业计划的依据，是作业计划具体实施的衡量标准。
二、企业经营计划的编制
1.企业经营计划编制的原则
（1）市场导向原则。（2）效益优先原则。（3）科学规范原则。（4）灵活应变原则。（5）集体参与原则。
2.企业经营计划编制的准备
编制企业经营计划前，要进行组织、资料和技术三个方面的准备。
3.企业经营计划编制的程序
（1）年度计划目标的确定。
（2）部门计划建议书的制定。
（3）企业经营计划的平衡。
（4）企业经营计划的编写与审批。
三、企业经营计划的控制
1.企业经营计划的监督
计划的监督主要有事前监督和事中监督。
2.企业经营计划的调整
企业经营计划的调整是指对原计划的修改或更换。
第三节 企业生产计划
一、企业年度生产计划
1.年度生产计划及其指标
企业的年度生产计划，是根据企业销售计划和生产能力来确定企业在一年内应达到的产品品种、质量、产量和产值等方面的指标，将企业的生产任务同各生产要素进行综合平衡，从时间上和空间上对生产任务作出总体安排。一般通过如下计划指标来反映：
（1）产品品种指标。（2）产品质量指标。（3）产品产量指标。（4）产值指标。
2.年度生产任务的时间安排
生产任务的时间安排就是将企业的全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份来完成，实际上就是产品出产进度的安排。
3.年度生产任务的空间安排
生产任务在空间上的合理安排，就是要根据企业生产单位的不同组织形式，合理分配车间的生产任务，使企业的全部生产任务得到分解落实，使各车间明确在计划期内产品生产的任务和进度，以调动其积极性。
二、企业生产作业计划
1.生产作业计划的编制要求
⑴全面性。⑵协调性。⑶可行性。⑷经济性。⑤适应性。
2.车间作业计划的安排
车间生产作业计划安排就是将车间内部生产任务在的安排就是将车间内的生产作业计划任务，进一步分解，以规定车间内部各工段、班组和工作地的生产任务。
