身为企业管理者，经常要与员工打交道，有的管理者不太注意尊重他人的私人空间，无形之中给员工造成了难言的尴尬和不快，这种情况我们应该极力避免。
有一家金融公司的主管在加班时，因为一件小事与一位员工爆发了激烈的争吵。到底是怎么回事呢？原来，趁着加班休息的间隙，那位员工给一位朋友写了一封私人邮件，中途去了一趟卫生间。平日里与这位员工的关系不错的主管来到这位员工的办公位上，看了看那封邮件。
由于邮件里涉及了一些私人话题，因此，这位员工从洗手间回来后，看见主管坐在他的办公位上看邮件，顿时大声斥责主管。没想到主管不承认错误，反而嬉皮笑脸地说：“有什么大惊小怪的？我这叫领导审查。”这话让员工更加生气，结果两人争吵了起来。
每个人都有自己的私人空间，即使在公司里上班，员工也有自己的私人空间，例如，员工的办公位、电脑、抽屉等就是员工的私人空间，这是应该被尊重的。如果管理者不懂得这一点，仗着自己是领导，就置员工的私人空间于不顾，那么往往会伤害员工的感情。
还有一些管理者更是不把员工的私人空间放在眼里，他们要求员工下班后必须开机，领导打电话去员工必须接，有临时任务必须加班完成，有应酬还必须陪着领导去。这种无理的要求让员工怨声载道，尤其让女性员工感到不满。
就拿节假日或下班后陪客户吃饭喝酒这件事来说，很多职员根本不愿意去，但是人在屋檐下，不得不低头，领导都发话了，他们只好硬着头皮上。否则，不给领导面子，岂不是不想继续在公司混了。
身为公司的领导者，不妨换位思考一下，体谅一下员工既不想去，又不得不去的为难心理。如果员工下班后陪着客户去应酬，喝得晕乎乎的，第二天上班如何保证工作效率呢？更重要的是，员工被“强迫”了，心里会产生不满情绪。久而久之，员工的工作激情将会被消磨殆尽。所以，英明的领导者不应该“霸占”员工的私人空间，而应该给员工自由，让员工在工作的８小时之外，充分享受自己的生活，养精蓄锐，为第二天的工作做准备。
怎样才不算霸占员工的私人空间呢？所谓的私人空间，不仅包括员工的私人时间，还包括员工的私人生活、私人情感生活，对于这些“私事”，领导者不宜过问太多。也许你是一片好心，想更好地关心、帮助员工，但客观上给员工造成了不适，可能会引起员工的反感，结果好心办了坏事。
比如，有些领导者对下属过分地嘘寒问暖，关心员工的吃喝拉撒，甚至帮员工介绍异性朋友。如果员工认可、接受领导者这么做，那也无可厚非，关键是有时候员工并不接受，所以，领导者应该知趣一点，给员工留一点私人空间，让员工在公司、在领导者面前，有更多的安全感，这样他们才能踏实地去工作。
微软公司就十分尊重员工的私人空间。在微软，每个员工都有自己的办公室，每个办公室都是相对隔开的，有独立的门和窗户。每个办公室的面积大小差不多，即便是董事长比尔·盖茨的办公室，也不比普通员工的办公室大多少。对于自己的办公室，员工享有绝对的自主权，可以根据自己的喜好来装饰和布置，对此，其他任何人都无权干涉。这种规定与很多公司不同，它使员工感到很有意思，而且工作起来心情特别舒畅。
通用电气公司的前总裁斯通也十分尊重员工的私人空间，他在工作中非常注意与员工保持一定的距离。在工作场合和待遇问题上，他从来不吝啬对员工表达关爱，但是在工作之余，他从来不邀请员工来自己家里做客，也不接受员工的邀请。他认为与员工保持适度的距离最好，这样既能给员工留一点私人空间，又给自己创造了舒服的私人空间。
尊重员工的私人空间，给员工充分的自由，这既是对员工的信任，也是对员工的良好激励。在管理者的信任之下，员工可以不受约束、更加舒适地工作，也能更加自如地发挥自己的才能，从而为企业的发展创造更大的价值。
