融入团队，摒弃个人主义
一个喜欢搞个人主义，不能融入团队的人，即使自己的工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升作出贡献。
拿破仑带领法国军队进攻马木留克城的时候，一直所向披靡的法国军队遭到了顽强的抵抗。原来马木留克兵都很高大，一个法国士兵根本打不过一个马木留克士兵。
后来法国人发现，两个法国士兵就可以打过两个马木留克兵，而一群法国士兵就可以胜过一群马木留克兵。原来马木留克兵虽然高大强悍，却不重视合作，作战时都只顾自己打，同伴之间缺少接应。于是，法国士兵调整战术，避免跟他们单打独斗，靠着相互协作，最终击败了马木留克兵。
这就是团结合作的胜利。这种团队精神在今天已然成为组织发展，企业进步的一个重要基础。今天，专业化分工越来越细、竞争日益激烈，职场上，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。只有将团队每个成员的力量结合起来，才能取得不错的成就。
这绝不是毫无根据的。就像一位哲人说过的：“你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后，每人仍然只有一个苹果。但是，如果你有一种能力，我也有一种能力，两人交换的结果，就不再是一种能力了。”当我们自己的力量与别人的力量结合起来，所创造的业绩就不仅仅是两个人单个的业绩之和了，而是数倍增加。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。几乎所有的大公司在招聘新人时，都十分注意人才的团队合作精神，他们认为一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。
一个人的成功算不上成功，特别是在这样一个“抱团”闯天下的时代，只有个人将力量融入整个团队中，充分调动每一个团队成员参与的积极性，大家齐心协力，共同配合，才能将集体力量发挥到最大。
束滨霞采油站是辽河油田公司第一座以人名命名的基层班站。
“火车跑得快，全凭车头带”。作为采油站的带头人，束滨霞就是一个真正将自己融入到团队的人。
1983年7月， 17岁的束滨霞满腔热情当上了一名采油工。她抓住一切机会向书本学、向师傅们学，勤学知识、苦练技能。凭着一种永不服输的责任感和坚持力，她迅速掌握了过硬的采油技术本领，被誉为“油井华佗”。20多年来，她积极探索油井长期稳产增效的新方法和新途径，取得了显著成效。
束滨霞从不认为个人的成功在于自己取得了多大的成就，而与其所在团队的成功息息相关。她把这种思想待到了自己的工作中。在她的言传身教下，采油站形成了一整套学习制度。他们组装了拥有全套油井工艺流程的“流动练兵车”，互动学习技能，分工种制作了“小练兵”答题卡，开展了“每天一题、每天一问、每天一练”和“周单项操作对手赛、月单工种技术擂台赛、季全站技能演练赛”活动，实现了“工作学习化、学习工作化”。知道更要做到，学习造就技能。“小练兵，大比武”，全站先后有 23 人次在作业区、采油厂和油田公司的技术比赛中获奖。
强将手下无弱兵，采油站 14 名员工如今个顶个的是技术能手。他们人人达到“四懂、三会”的基本功：懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，人人会使用操作、人人会维护保养、人人会故障排除。几年来，设备完好率和利用率均达到100%，全站未发生一起人为的设备故障，未发生一起因设备原因影响正常生产的情况， 48 台各类设备全部达到“红旗设备”标准。
几年来，从束滨霞身边和束滨霞采油站走出来的全国技术能手赵奇峰、油田公司技术标兵丁奎敏、厂十佳采油工刘洋等 30 多名“知识技能型”技术骨干，其中有 20 多人当上了站长、队长，成为建设油田的中坚力量。
束滨霞与自己的同事抱成团，共同进步，共同打天下，最后他们赢得了天下。一个团队的成功不是靠一个人或几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥出最大的力量，有团队的成功才有个人的成功。因此，作为一个现代企业的员工，我们需要放弃个人主义，主动加强与同事之间的合作，提高自己的团队合作精神。
在工作中，我们应该时常反省自己，是否存在一些个人主义的表现：
拥有比周围大多数同事高的学历或者专业知识，取得过一定成绩，并经常以此为荣、沾沾自喜。
喜欢独来独往，在公司内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也带着骄傲的语气。
能够提出自己的一些意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括领导在内。如果自己的意见被采用，则更骄傲，如不被采用，则内心愤愤不平；认为其他人的所有意见和计划都是平庸和充满错误的，并不屑一顾。
很少与人交流，对别人的意见，不管善意、恶意一概不接受，不予理睬。
很少参加公司的集体活动，比如会餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊。
不能让这些表现出现在我们的日常工作中。一名优秀的员工，只有把自己优秀的才华与周围人的力量合起来，才能发挥最大的威力！而自绝于群体，想独立完成事业，实际上等同于自我毁灭。
在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉团队，接受并认同团队，在团队中找到自己的位置和职责。
沟通你我，共建双赢
沟通是团队精神的黏合剂，也是提高工作效率的重要方法。一个员工要把工作做好，就必须学会与人合作，必须致力于人际沟通。良好的沟通，可以消除自己与老板、同事之间的障碍，构建双赢的桥梁，让自己的力量充分发挥，为团队的成功尽最大的力量。
缺乏沟通，公司成员之间就会产生分歧和内耗，很多问题也会因此而产生。据有关统计，企业中有两个数字可以很直观地反映沟通的重要性，就是两个70％。
第一个70％，是指公司的员工，有70％的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、作报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式。所以说有70％的时间花在沟通上。
第二个70％，是指企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的。比如，企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题、出现障碍后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外，企业里面执行力差、领导力不高的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。
现在很多企业都已经达成了共识：沟通是企业得以发展的一个重要保障。沟通才能心心相通，沟通到位才能够行动到位。公司成员之间只有心心相通，才能够齐心协力，默契合作。要让公司每个人的行为能够协调一致，就离不开沟通。沟通高效，公司上下就会团结一致，发挥合力。因此，企业需要自己的员工之间能够实现顺畅的沟通，希望自己的员工是一个善于沟通的人。
沟通不仅仅是团队的需要，也是一个人能够融入团队，获得成功的需要。有了沟通，大家可以达成共识；有了沟通，同事之间可以消除很多误解；有了沟通，能够在团队内部创造和谐宽松的工作环境。
沟通本身就是人类必不可少的精神需要，通过彼此之间的沟通，可以增加人与人之间的亲密感，而工作中的有效沟通，更是树立团队精神的必备条件。如果沟通中的障碍不及时排除，必然会影响工作效益，影响自己的晋升和前途。
郑洁是一家公司的业务主管，即将晋升为部门经理。由于赏识她的总经理调离，换了新上司后，她的任命被耽搁了下来。
郑洁暗中了解到，原来公司里有些人在造她和前任总经理的谣，说前任总经理要提拔她，是因为她与前任总经理有暧昧关系。
这些谣言自然传到新来的总经理耳朵里，使得新上司对她不冷不热。郑洁感到很委屈，可这事又不好直接向新上司挑明，唯有加强沟通才能消除误解。
一天，郑洁利用午休时间主动和上司交流。闲聊之中，她把自己的经历和工作情况向上司作了汇报，并说明自己工作经验不足、涉世不深，希望上司多多批评指教。
这次交流以后，上司也开始意留意她，发现她确实是个不错的人才，对她的态度也有了很大改变。
此后，每次与上司一起出差，她总会当着上司的面拨打家里和男友的电话，告知自己的行程，显示自己很在意家庭和男友的感情。
在有意无意的沟通中，上司觉得她并不是一个轻薄的女孩，行为举止得体大方，并且待人真诚得体，业务能力也强，便签发了对她的任命书。
可见，人与人之间的理解与支持关键在于沟通，沟通才能带来理解，理解才能促进合作。如果不能有效地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行亲密无间的合作，更不用说创造最佳效益了。
对于一个优秀的员工来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：
1.一定要知道你要表达的是什么，即明确沟通的目的。如果目的不明确，你自己都不知道自己要说什么，怎么能让别人明白呢？那自然就达不到沟通的目的。
2.一定要知道什么时候、什么场合说，即要掌握好沟通的时机。当你的沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量这个周末消遣的事情，显然时机很不适宜。因此，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的场合和火候。
3.必须知道对谁说，即要明确沟通的对象。尽管你说得非常精彩，但如果你选错了对象，自然也就达不到沟通的目的。
4.必须知道怎么说，即要掌握沟通的方法。
5.沟通内容要具体化。要尽可能把自己的感受与期待清晰明确地表达出来，简单、具体、明确能让对方抓住你要表达的重点。许多人习惯于表达看法，但只停留在表面的事件讨论及问题解决，很少把真正的感受表达出来，而表达感受却是让对方了解你的重点所在。
除此之外，作为企业的一个优秀员工还要学会认真倾听。沟通是个双向的过程，一个优秀员工除了要知道怎么沟通，还要知道怎么样去倾听。事实上，作为一个倾听者，远比一个在说话的演说者要累，因为在倾听的过程中，我们不但要听他说了什么，还要去搜索他身上的别的语言，如肢体语言、语音、语调等。只有做到了用心倾听，才能准确地理解对方要表达的意思，才能
