文正语录
虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流。
《曾文正公全集》“七”杂著 卷四 笔记十二篇
“谷园解读”
再好的药，不能对症，也不会有疗效；再强的人才，没有适合他发挥的平台或岗位，就还不如一般人。拿曾国藩自己来讲，有几次他自己在阵地直接指挥战斗都吃败仗，可见他不是带兵的将才，而最终却能平定大局，则说明他是带将的帅才。
我们去买鞋，首先要关注的是这个鞋的尺码是否合脚。鞋小了，你不能削足适履；鞋大了，你只能趿拉着。另外要考虑不同鞋的特性，有的适合户外运动穿，有的适合工作场合穿，有的适合家居穿等。最后还要考虑鞋的品质与价格，有的你买不起，有的你嫌质量差。甚至还要考虑鞋的品牌，知名的品牌让你觉得有面子。
对于这些买鞋涉及的问题，我们都有非常明确的判断。但在招聘人才、选用人才时，却常常犯糊涂。一味希望招来的人水平越高越好，既有专长，又是复合型，既有责任心，薪资要求又不太高。尤其一些小公司，没有成熟的人力资源管理，很容易犯这个毛病。
其实小公司不妨就用“小”人才，就像小脚穿小鞋，庙小容不下大和尚。松下公司在成立十年后才招到大专以上学历的员工。军阀张作霖起家之初，手下不过一群土匪，没有几个认字的。人才结构水平与企业发展水平必然是统一和平衡的，很难实现单方面的跨越。
当然，大公司、大机构中，人员数以百、千、万计，藏龙卧虎，人才济济，林子大了什么鸟都有，这时的问题则是知人善任、量才器使，使人才在适合的岗位发挥各自的专长。曾国藩讲，“当其时，当其事，则凡材亦奏神奇之效”。人力资源管理的价值就在于此。
站在个人的角度讲，发现自己的优势，找到适合自己的工作，才可能做好，才能更快地实现梦想。
