几年后，工厂经营不太景气，厂里决定试行承包制。林建文承包了一个车间，由于他技术过硬，又勤奋好学，工人们都乐意跟他干。这时，他又拿出钻研业务的劲头投入到营销中去，成立了一支精干的销售队伍。由于产品质量过硬，营销自然得力，很快就打开了市场，在全行业中成为赫赫有名的人物。到了年底，其他车间都出现了不同程度的亏损，唯有林建文承包的车间赢得了巨额利润。因此，厂里决定把车间全部承包给他。在厂部对科室人员进行精简时，当年和他一同进厂的大学生因为技术不过关，有的甚至下岗了。
只有我们把工作视为一个实现自我价值、追求卓越体验的平台，我们才能充分激发出内心的热情。不要刻意考虑薪酬，而应珍视工作本身给你创造的价值，要知道，只有你自己才能赋予自己终生受益无穷的黄金，而你的老板给你的永远都是可数的金钱。
人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，但他们并非一开始就拥有这种天赋，而是在长期工作中积累和学习到的。在工作中他们学会了了解自我、发现自我，这是职业赋予人最珍贵的礼物。能力比金钱重要万倍，因为它不会遗失，也不会被偷。
一个人如果只为薪水工作，没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择。我们应该感谢自己的工作机会，做好在职的每一天，认真品味工作中的成长快乐。
感恩，首先从认真和踏实开始
有很多人把感恩挂在嘴边，却在工作中敷衍塞责，如果感恩不落实到行动上，最终只能沦为空谈。因此，感恩需要我们从身边的事做起：多一些务实，少一些浮躁。
感恩，首先需要从认真和踏实工作开始。因为当今社会的浮躁和急功近利，有不少人每天都在想办法寻求成功的捷径，一行动起来，就尽可能地钻空子、占便宜，而不愿踏踏实实地按照正当的程序去做，到头来丧失了更多的自我发展的可能。于是，有不少人发出这样的感叹：如今的社会太浮躁，能够务实的人实在太少了。其实无论做什么工作，我们都应该静下心来，脚踏实地地做。只要你认认真真地做事，你的成绩就会被大家看在眼里，你的行为就会受到上司的赞赏和鼓励。
一张憨笑脸，两排大白牙，这就是许三多。他“天生一副熊样”，外加著名的“一根筋”、“傻劲”。在“孬兵的天堂、班长的坟墓”里，别人都在混日子，只有许三多却“傻”到一个人坚持训练、做内务、站哨岗；把班长一句无关痛痒的玩笑话当真，一个人跑去修路；作为装甲侦察兵，他竟然晕车……他拖累了班长、拖累了三班、拖累了七连。可就是这样一个迟钝、不识时务、脑筋不会转弯的傻小子，从“龟儿子”变成孬兵，从孬兵变成尖子兵，从尖子兵变成特种兵，连升三级。
是什么促成许三多完成军旅三级跳的呢？答案就是他始终“踏实、认真、坚持”。其实，不只是军队，企业同样需要许三多式的“傻”员工。“傻”员工不是不聪明，更不是没有能力，他们只是将这些聪明和能力都运用到务实性的工作上。
在一家电脑销售公司里，老板吩咐三个员工去做同一件事：到供货商那里去调查一下电脑的数量、价格和品质。
第一个员工5分钟后就回来了，他并没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的情况，就回来做汇报。
30分钟后，第二个员工回来汇报，他亲自到供货商那里了解了一下电脑的数量、价格和品质。
第三个员工90分钟后才回来汇报。原来，他不但亲自到供货商那里了解电脑的数量、价格和品质，而且根据公司的采购需求，将供货商那里最有价值的商品做了详细记录，并和供货商的销售经理取得了联系。另外，在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解一些电脑的商业信息，并将三家供货商的情况作了详细的比较，制订了最佳购货方案。
结果，第二天公司开会，第一个员工被老板当面训斥了一顿，并给了他一个警告。第三个员工，因为勇于负责，恪尽职守，受到老板的高度赞扬，并当场给予他一定的奖励。
在许多企业，总有夸夸其谈的员工，他们将感恩企业、感恩工作挂在嘴边，却不愿意“沉”到工作中去。浮躁是成功的大敌，只有“沉下去”，我们才能最终获得成功。
没有将认真和踏实的态度贯穿于自己的工作中，这样的员工只是在奢谈感恩。只有能够帮助企业健康发展、使企业正常有序地运行的员工，才是以实际行动实践感恩的人。怀有一颗感恩的心，更要以踏实的行动来践行感恩。其实，只要你能够勤奋地工作，认真、负责地处理日常工作中的事务，就会赢得别人的敬重和支持。
袁隆平院士献身科学、一生致力杂交水稻研究，帮助人们解决吃饭问题，受到世界人民的尊敬，被称为“杂交水稻之父”。
“我如果不在家，就一定在实验田；如果不在实验田，就一定在去实验田的路上。”这是袁隆平说过的一句广为流传的话，也是他真实生活的写照。
20世纪60年代，袁隆平院士从质疑权威开始了自己的杂交水稻研究。他说：“科学研究要勇于探索，勇于创新，这个是关键。搞科研，应该尊重权威，但不能迷信权威；应该多读书，但不能迷信书本。科研的本质是创新，如果不尊重权威、不读书，创新就失去了基础；如果迷信权威、迷信书本，创新就没有了空间。”
袁隆平还说：“做科研不要怕冷嘲热讽，不要怕别人说你标新立异。如果老是迷信这个迷信那个，害怕这个害怕那个，永远只能跟在别人后面。只有敢想敢做敢坚持，才能做科技创新的领跑人。这个我是有深刻体会的。”
袁隆平院士2008年已78岁高龄，但还坚持下田研究。他认为，做科研要埋头苦干，不畏艰苦，这是基本功。一个人事业的成功起决定作用的是顽强坚持的毅力。“我的工作主要在实验田，越是打雷、刮大风、下大雨，越要到田里面去看看，看禾苗倒伏不倒伏，看哪些品种能够经得起几级风。从参加工作到现在，只要田里有稻子，我每天都坚持下田实验。”
到2008年为止，袁隆平院士已经获得了19项国内外大奖。他的成就向我们表明，要想取得成就就必须从脚踏实地开始。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”凡成就一番事业，都需要付出一定的心力和耐性。在职场中，老板们最欣赏那些能用心做好在职的每一天的人。各行各业都需要踏实工作、用心做好每一天的员工。职场永远不会有一步登天的事情发生，任何人要想脱颖而出，唯一的机会就是把现在的工作做好，在普通平凡的工作中创造奇迹。
如果一个人不能踏实做事，他必然蹉跎岁月，更遑论感恩？认真做事，踏实做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是一个最起码的标准。踏踏实实做好现在的工作，做一名优秀的员工，才能逐渐积累自己的经验，提升能力，增长自己的学识，才能以实际行动实践感恩。
不可以选择任务，但可以选择态度
在感恩员工的生存字典中，任何一份工作都不是“鸡肋”，而是机遇。他们明白，这些工作都是在为自己积累经验，储备力量。机遇藏在每一份工作中，也藏在每一个任务背后。任务和机遇看似毫不关联，实际有着密切的联系。每一项任务的背后都隐藏着成长的机遇，当我们学会感恩，把一项任务看做一个机遇时，我们就会充满激情，会表现得积极主动。如果我们想有所成就，就不能坐等命运垂青。我们必须抓住每一个机会，主动迎着任务上前，因为，机会永远隐藏在任务的身后，等待着我们去把握。
越是艰巨的任务越能考验人，艰巨任务是一次能力攀升的机遇，是一次人生跨越发展的机遇。正如鲤跃龙门，对于鲤鱼来说相当困难，一旦跃过，则会变成一条腾空飞舞的“巨龙”。
有一个年轻人大学刚刚毕业一年，应聘到深圳五洲电路集团有限公司工作，老板给这个20多岁的年轻人的位置是钻孔厂厂长，一个人带着一帮农民工兄弟奋战。
年轻人见这么大一个工厂交给他，感到既高兴又焦急，但他觉得这是一个转折点、一个锻炼的机遇。如何进行管理？他请教原来的朋友，朋友告诉他“不要急着开展工作，先站稳脚跟，向老板多汇报工作”。于是，他经常跟老板讨论问题，先学习后改革。
责权不清，管理混乱，年轻人按照现代管理模式跟思路对整个钻孔厂进行新的变革，同时采取了一系列激励机制。公司技术力量不弱，他利用和大学专业老师的良好关系，利用学校的技术平台帮助企业攻克技术难题。
功夫不负有心人，年轻人用自己的努力为公司开创了辉煌的前景。
对于一个刚刚毕业一年、20多岁的年轻人来说，管理一个工厂是一项艰巨的任务。而这个年轻人硬是扛起了老板委托的艰巨任务，不仅做下来了，还比别人做得更好。任务就是成长的机遇，如果你也碰到这么一项艰巨的工作任务，一定要倍加珍惜。即使是大大超过了你的工作能力，你也一定要鼓足勇气、接受挑战。
任务是一位最好的老师，它会提高你的本领、增加你的经验，磨炼你的意志、增强你克服困难的勇气。任务是一次只许成功的实验，每一次从事艰巨任务，你必须能够大胆假设，把想法变成现实，并从中不断成长。从每一次艰巨任务中学习业务知识、提升能力修为、积累行业经验……长此以往，你一定会为今后的成长打下坚实的基础。
徐辉是合肥燃气集团管道公司维修所副所长、西园维修站站长。作为面对千家万户的窗口行业，“让用户办顺心事、用放心气”是徐辉的服务宗旨。徐辉公开承诺：西园维修站维修服务及时率、处结率、满意率做到3个100％！为此，徐辉在最常去的地方准备了3个工具包——一个放在维修所，一个放在西园维修站，一个放在家里——接到报修电话，他背上工具包就出发。
徐辉1990年进入合肥燃气集团工作，主要负责燃气维修。19年来，只要用户找到他，他一定会尽心尽力地帮忙解决。“没有气，就不能做饭，能不着急吗？我能帮上的当然就帮了。”这是他最质朴的解释。为尽快为用户解决问题，17年前他申请了3个工具包。形影不离的工具包，让他随时都能为用户服务。
