没有企业的赢，就没有员工自我价值的实现；没有企业的赢，也就没有员工的发展。但是，如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。
—— 强生CEO兼总裁詹姆士·伯克
“我们每天辛辛苦苦、累死累活，一个月才能拿到那么一点可怜的工资，老板天天喝着茶、聊着天、优哉游哉地坐享大部分利润。”有些人认为，员工和老板天生就是一对冤家，他们之间不能兼容。这是一种十分狭隘的想法。抱有这种想法的人永远无法看到自己与企业的利益一致之处，所以很难成就自己的事业。
优秀的员工有着不同于一般员工的认识。他们知道老板、企业和员工是一个利益共同体、命运共同体，企业的成长依赖于员工的不断进步，员工的成长离不开企业这个平台。企业的成功不仅意味着老板的成功，也意味着员工的成功。企业兴，员工则兴，才是不变的职场真理。因此，他们能够把企业当成自己的家，积极地跟随企业的发展脚步。丰田公司享誉世界，与其员工的这种认识是分不开的。
在2003年度《财富》500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，以利润计算，丰田公司则排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的4459亿美元高出一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来呢?
丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的，丰田公司的员工很在意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这种走动就是一种浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根绳子连动着，任何一个员工一旦发现“流”过来的零件存在瑕疵，就会拉动绳子，让整个流水线停下来，将这个零件修复，绝不让它进入下一道工序。
员工与老板是互惠互利、创造双赢的合作者,认识到这一点的员工是企业的优秀员工，而将这种做法付诸实践的员工则是缔造优秀企业的原动力。
也许大家还记得百度成功上市时的盛况，百度一经上市瞬间造就了8个亿万富翁，51个千万富翁，240个百万富翁。当时，这些员工的平均年龄只有23岁。无疑，百度的成功是一个神话，当初应聘百度的员工不会想到6年后的梦幻财富。他们只是默默地同李彦宏和企业一起度过了艰难创业、互联网低潮和坚韧打拼阶段，他们没有选择离开而是始终如一的尽职尽责地工作。他们以自己的能力和表现获得了企业的期权，与企业结成了牢不可破的利益共同体。结果，他们与企业一起收获了巨大的成功。
一般说来，那些时刻同老板立场一致，帮助老板取得成功的人，才能成为企业的中坚力量，才会成为企业最受欢迎的人。因为他们像老板一样主动思考、主动做事、积极解决阻碍着团队前进的难题，帮老板排忧解难。他们不仅得到了老板的青睐，推动了企业的发展，还得到了自我锻炼与提升的机会。
人力主管的话
把企业和自己看成是利益相关体，把企业的成长当做一种责任，把自己的成长当做是一种追求，与老板一起参与企业的奋斗过程，与企业一同成长，实现共赢。这样的员工更容易获得成功，这样的员工也是企业最需要和最欢迎的人。
