与员工面对面接触
只有懂得走到员工中去，与员工面对面，才能让团队更出色地完成任务，而不只是简单的“传话筒”。通过面对面的接触，可以更好地对下级进行指导，同下级直接交换意见，特别是能够听取下级的建议，了解遇到的各种问题，从而能更有效、更及时地采取相应的措施。
适时赞扬，公开感谢
作为企业管理人员，能让员工快乐地工作、在工作中释放热情和灵感，并且享受愉悦和满足是他们的终极目标。
激励员工永远是团队带领者需要思考的一个永恒主题，在关注员工工资的同时，还应关注其取得的成就、领导与同事的认可、工作内容的丰富性等，这样才能使你的员工爱上自己的工作！
不要吝啬信任和赞扬
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
激励员工的方式有很多种。另外，激励员工时应该明确，让他知道奖励的原因，这样才能有的放矢，取得良好的效果。
低迷时给予鼓励，过度兴奋时泼冷水
加油和泼冷水都是促进优秀人才成长的方法，如将二者综合运用，更能够起到单纯的加油和泼冷水难以达到的效果。尊重人才，从正反两面鼓励他们，让他们知道自己的重要性，在他们表现良好时给予奖励，这些都是很重要的。不过虽然不吝于夸奖下级，却绝不能让他们陶醉在荣誉里；也绝不可让他们觉得只要这一次表现得很好，就可以不必在乎以后的工作成绩。
用目标激发活力
设定目标是领导者的责任之一，也是首要责任。目标会激发活力。领导者就要敢于向不可能说“不”，通过不断制定新的更高的目标来鼓舞士气。应正确引导员工，帮助其明确目标任务，让员工在目标的引导下，不断追求更大的进步。
让员工认识到这是“我们的团队”
给团队成员确立目标可以很好地调整团队的状态。但应注意，下属的目标不可强行制定，最理想的方式是以整体目标为依据，由下属在一定范围内自行决定目标。
确立了具体目标之后，接下来的工作就是要建立完成目标的计划。在制订计划时严禁凭空臆测或是感情用事。但需要提醒领导者的是，在帮助下属制订目标或计划时，不要忘了领导者只是扮演辅助的角色，否则员工的参与感就会丧失，工作积极性就难以调动起来，结果事与愿违。
激励下属最强烈的需求
员工的需求是不断变化的，企业必须满足员工不断变化的各种需求，抓住员工需求的特点，对其最强烈的需求进行激励，才能使员工产生最强的动机，才能有效地激励人才并且长久地留住人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让员工感受到工作的挑战
工作是否具有挑战性，成为许多人选择工作的一个重要标准。团队领导者应该看到这种客观现象，精准把握员工的心理，充分调动员工的积极性。给员工以有挑战性的工作，团队领导者应该在如何激发员工潜能上多琢磨、多下功夫。
指导下属工作，而不是指挥
在一个知识型组织里，管理的方式并不是指挥，而是指导。指导是一门艺术，既能帮助员工高效率地工作，也能使员工发挥主观能动性，取得最理想的结果。
了解每一个团队成员的角色
建立一个高效团队的第一步，是把合适的人聚在一起以形成团队。
当团队人员配备不平衡时，借助下列方法解决：
1.改组
2.增加团队功能的灵活性
3.将相互冲突的团队成员隔离
4.与其他团队交换
一旦团队辨明了每一个团队成员的团队角色，找到最合适的工作，那么团队就形成了建立高效团队的基础。
