“螃蟹文化”指的是，篓子中如果放了一堆螃蟹，不盖盖子，螃蟹也爬不出去。因为只要有一只往上爬，别的螃蟹就会纷纷攀附在它身上，结果是把它拽了下来，最后没有一只逃出去。“螃蟹文化”也是一种竞底文化。
当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。
从整体上讲，螃蟹之间的互相制约的文化，核心就是共同的愿景表达，也就是你要走，我们必然一起走。从个体角度认为：生活中的大多数人，往往不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，使得一些优秀的人才无法走出“篓子”框框，不能脱颖而出。
很多人工作所处的环境就有一些这样的分子，他们不喜欢看到别人的成就与杰出表现，更怕别人超越自己，因而天天想尽办法破坏与打压他人。如果一个组织受制于这种人，久而久之，工作单位里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
（以上自他处复制而来）
相信这是一个令平台拥有者和实干派无比头疼的问题，一心想让平台发展壮大，希望能在竞争中站稳脚跟，而平台内部却在不断的争权逐利，将有能力的往下拉，没能力的往上爬，或干脆谁也别上去，损人利己或损人不利己。
废话不多说，先看一个小故事，或许就明白了螃蟹文化的解决方法：
一人晚间存款，碰巧ATM机故障，一万元被吞，当即联系银行，被告知要等到天亮。
其绞尽脑汁的想，突然灵机一动，使用公用电话致电客服，称ATM机多吐出3000元，5分钟后维修人员赶到。
启示：别人不帮助你，是因为没触及到他的利益。想办法把你的问题（产品）和他的利益联系起来，才能引起对方重视。（当然，这条生活中也实用。）
（以上自他处复制而来）
没有损失，螃蟹们自然可以肆无忌惮的把有能力的拉下来，如果关乎利益呢？压着或拉下有能力的就是损失呢？你会做必然损失的事吗？集体会允许你做损害集体利益的事吗？
不会吧？
所以解决螃蟹文化的根本途径就是把集体的利益与有能力的人挂钩，压着有能力的就会导致集体不断的损失，把有能力的往上推就造就集体不断的收益，那你会压着他们？还是把他们往上面推？
而想要把每个人的利益与有能力的人挂钩，就得把他们的收益与平台挂钩，平台收益涨，他们的工资就平衡递增，平台收益如果下滑，他们的工资就平衡下滑，想要增加工资，就得把有能力的往上推，让他们去为平台创造收益，为了利益，很少有人会把有能力的往下拉，纵然敢拉，集体利益一旦下滑，犯了众怒，戳脊梁骨都能把他戳死。
更别提没能力还敢在众人眼皮子底下往上爬了！这有一个前提是抓人心后步入集体决策提拔，也可以说此时管理只需要一两个维护，集体决策权大于管理权，集体能任免管理。
集体利益不是平台利益，而是每个成员实实在在拿到手中的才叫集体利益，也由于平台高层喜欢把平台收益当做集体利益，拿着与成员无关的要求成员为拿不到的利益而奉献，这样的谁会为你奉献？也因此给了小人机会，导致螃蟹文化的出现，最终平台坍塌，贪取不舍得给成员的利益也全部失去。
简单点就是成员总工资占平台收益的多少百分比，然后分化到个人，若平台收益涨幅50%，若是与前期一样的人数，则人均收入涨幅50%，前期若收入五千，本次则是七千五，若下滑50%，则是两千五。
若人数有所增加则多分化给他人，个人收益相对减少，若人数有所减少则少分化给他人，个人收益相对增加，比如平台收益十万，定额50%归成员，则是五万，十个人分五万就是每人五千，若变成二十人则每人两千五，以上比喻，用于阐述那个意思！
当然也可以股份制，不过得分清谁该给多少，上面这个需由成员商议排出同区域收益排行，相差几十上百，不多，决定不会造假，同时每年都有一个均衡人数进行换水，将不行的换掉，增加效率。
如果你想增加收益，一个办法是把有能力的往上推，让他们去领路，去创新，另一个就是减少人耗，增加效率，一个人能做的绝不两个人做，不做事的自然会被集体干掉，此时管理也是要做事的，没有管理坐办公室带文员白拿工资了，否则集体就会联合把他干掉！
谁影响他们工资的都是在犯众怒，犯众怒的就是找死！
蚂蚁团队里就没有无用的，连蚁后都得工作（产仔）！
这需要一个过程一步步抓人心，清小人来同步实现，不可能一步达到，所以不要急功近利，但达到后基本上就定型了，这就是在定运行规则，也可以说是在步入终极管理法，创造蚁群。
管理已经不值钱了，被玩死了！
人才解封，大争之世！
以后只有人才能让平台存活，想存活只有不断的把人才推上去，否则平台坍塌你将失去收益，所以想混好只有去寻找能领路与创新与能制造的人才，求才若渴！
本来不打算开启这样的时代，因为这样的时代很难把控，但现实中有个平台的小人以招惹的方式为世界做了决定，既然他与他所在的平台愿意承担后果，那就开启吧！
