曾看过一个小故事，说靠近河边的丛林突起大火，狮子和猫头鹰不是跑了就是飞了，蟑螂、蜘蛛、苍蝇和蝉等无能力抵抗大火的都被大火吞噬，弱小的蚂蚁也被大火包围，然而蚂蚁迅速从四面八方聚集，抱成一团向河边滚去。
外层的蚂蚁被活活烧死，却始终坚守岗位，河面泛起一大片被烧焦了的蚂蚁，但大部分蚂蚁却因此获救。
蚂蚁世界里来自群体成员中精诚合作的“快捷且难以抗拒的”力量，是蚂蚁战胜自然及众多天敌而继续有效生存、发展壮大的主要原因，于是聪明的狮子插足组织这支团队，开始建设新的家园。
蚂蚁团队没有监管却工作勤奋，而且卓有成效，狮子却突发奇想：要是再派一个人来监管它们，是不是绩效更高？
喜欢舞文弄墨的蟑螂上位了，因为它的报告做得非常漂亮，随后蟑螂又推行了一个新的管理工具：打卡计时系统，同时提出增设一名女秘书，专职负责帮助记录和填写报告，于是蜘蛛应聘上岗，她还保管所有的员工档案，并负责监听所有进出电话。
因为蟑螂的出色报告，让狮子在股东面前荣光不少，于是它一回来就要求蟑螂用图表描述生产率和分析趋势变化，让它好在董事会上再表现表现。
于是一不做二不休，蟑螂决定增加预算，购置一台电脑和激光打印机，并委任死党苍蝇担任信息中心主任，专门管理这些设备和业务。
然而，曾经是很有生产力和快乐工作的蚂蚁，恨透了这些耗费它们太多时间的文书作业和会议，工作的满意度下降，工作的积极性大不如从前。
见此，狮子决定设立一个蚂蚁团队的负责人，绞尽了脑汁没有人选，聪明的狮子最终决定采取新的招聘方式——竞争上岗。
几番搏杀，蝉脱颖而出，既然已是部门负责人了，当然应该有一点领导的样子，于是它也像狮子一样，为自己的办公室置办了电脑和地毯，以及一把符合人体工学的椅子。
蝉还从原单位带来一位私人助理，以帮助它准备工作和预算控制策略优化计划……从此，原来一个充满活力的蚂蚁团队再也听不到笑声，到处都是垂头丧气的哀怨。
此时在蝉的极力建议下，它们开展了组织气氛调查，在审查完蚂蚁团队的所有费用后，狮子发现生产力正在急剧下降，不得已，狮子重金请来猫头鹰做管理顾问，寻求新的解决之道。
三个月后，猫头鹰提出一份咨询报告。它抱出好几本被装订成册的打印文件，结论是：“部门成员人数过多……”还没等看完咨询报告，狮子就头大了，当即决定裁员。
狮子会先裁谁呢？
没错，就是蚂蚁，原因很简单：“发现蚂蚁缺乏做事的动机，并且态度消极。”
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蚂蚁团队是团队的最高绩效，它们兢兢业业的努力，甚至愿意为集体而牺牲小我，能打造出一个蚂蚁般的团队的才是真正的管理，之所以兢兢业业就是那股万众一心为团队更好发展的风气，一旦形成就难以抗拒，有这股风气的团队，不管什么样的危机，多大的困难，都能度过，顽强存活，再怎么摧毁也能欣欣向荣的发展出来。
后面那些不断增加的不但没参与劳作，还因作秀不断的在浪费蚂蚁的时间，在伤蚂蚁的心，更在带坏蚂蚁的上进风气，各种各样增加除了表现外根本与发展来说可有可无。
面对危机，只有狮子、猫头鹰、蚂蚁活着，蟑螂、蜘蛛、苍蝇和蝉都抵抗不了危机，而真正抗住危机活着的只有弱小的蚂蚁。
一家工厂，没有员工在生产，没有创新人员在研发新产品，没有领路人在决定发展方向，只有监管、秘书、信息资料员、部门负责人、助理，那么这家工厂能存活吗？
一家工厂，员工兢兢业业的在自发式工作，保障正常产销，创新人员不断的创造新产品，领路的始终在引领正确的方向，其余的除非必要，否则始终保持最少数量，多余的就裁掉，那么这家工厂能存活吗？
人耗？可以不存在的存在了就是耗费，究竟谁在耗用你的资源？
无为而治，不以个人欲念干预，恢复其应有状态！什么时候能抓住人心搞出蚂蚁般的团队，简洁高效，你就懂了。
