loverou投资要转型，转型从放假开始！
这则消息直接引爆了华尔街！
如此极端的行为，所有人都不可思议，但是在弄清前因后果后，很多大财团的主脑们都有点佩服唐万中的行为！
经过一系列的运作，wy财务的事情，不会有什么问题，只要wy能拿出合适的方案，就不会被米股摘牌！
这个结果和曾经的走向一致！
赵岂年也如愿得到了wy的控股权，但是赵岂年说到做到，只留下了49%的股权，其他让渡给了管理层。
做完wy的事情，赵岂年和诸葛夏菡碰了个头，把自己未来几年的投资理念灌输给了诸葛夏菡！
主要就是让她灵活应对！
赵岂年接下来的发展重点，侧重打造底蕴和护城河！
搜索领域，we，趣购，游戏，都需要时间去积累，积累用户，积累口碑，积累品牌度！
其他的产业，都走上了良性的道路，不需要牵扯他太多精力。
赵岂年重点关注的对象还是手机和we，暗中，时刻关注着光刻机领域的进展！
这些是他的根本！
哪怕是搜索，也做不到垄断，而未来唯一能形成垄断的，只有we！
不管是什么，只要是垄断性的，必然会有大量的利润！
之前，赵岂年做的复合材料包装，就是因为某乐基本垄断了市场，才让赵岂年没的选择，不得不去做这个事情！
很快，到了8月2号，四家美好生活广场按照计划开业！
赵岂年带着张灵韵，亲自去了京北的美好生活广场，结果发现人太多，挤不动！
特别是商超，人更多，而购物架，基本被抢空，上货都困难！
办理会员卡，更是拍出了好几道长龙！！
赵岂年非常满意这种现象！
美好商超的物品，都是最低价销售，会员毛利不超过20%，并且从价格标签上公告出来，让客人一目了然！
比方说一盒牙膏，进货价是10元，销售价15，毛利50%！
这个情况，顾客选择时，只会知道15元的售价，或许还有会员优惠价，根本不可能知道成本价和毛利！
为什么？
因为正常情况下，毛利太高啦，哪个超市会傻逼兮兮地公布出来！？
一看毛利300%，谁还买？？
老百姓又不傻！
很多时候，超市有临近保质期的商品半价销售，这个半价，都是挣的！！
赵岂年要求，每样商品，必须标注成本价，零售价，毛利率，会员价！
会员价毛利率最高20%，高价消耗品，不超过15%！
非会员，毛利率按市场来，一般平均50%以上！
如此价格，基本上就是保本的价格！
在美好超市上，赵岂年从未想过要挣钱，赵岂年敢这么做，还是因为他选择的模式！
老百姓需要什么样的东西？？
物美价廉的必需品！！
2015才出现的拼夕夕，为什么发展那么快，明知是假货，为什么老百姓还买呢？？
因为穷！！
最基本的，一套房，花了半辈子挣到的钱，想活着，时刻都花钱，甚至连病都不敢得！！
房价一涨，什么都连锁性的涨！
普通人的收入，哪够如此吞噬的？？
到了后来，家庭年收入低于20万的，很多时候，都能算贫困家庭！
一直以来，赵岂年都记着一句话：做生意，对手从来不是同行，而是消费者需求。
老百姓需要什么？
需要钱！！
帮老百姓省钱，就是让他们多挣钱！
老百姓一定会给予回报的！
这是赵岂年这么做的目的和野心！！
为了压低成本价，降低售价，赵岂年从一开始就开始了布局！
从采购源头布局是第一步！
工厂直供，跳过各路中间商！
第二步，布局物流配送中心，这是长期且亏本的布局！
第三步，联网数据分享！
赵岂年早就开始布局这个事情，毕竟we，搜索都是互联网技术的应用，做这种分享数据的软件很简单！
困难的是和供应商联动！
而想成为赵岂年的供应商，必须数据联动，这就解决了这个问题！
赵岂年为什么推这个事情？
其实是为了大数据！！
每一家美好生活广场，都配备了一个现代化数据中心，不仅是商超，任何一家店面的收银系统，都连接进数据中心！
每卖出任何一件东西，数据都会进入数据中心！
经过计算筛选分类后，提供给供应商和赵岂年的数据中心！
这就是大数据，赵岂年提前应用了出来！
每一家供应商，每天卖出了多少商品，库存多少，都会反应给供应商，让供应商知道状态，好提前备货！！
美好生活广场，从一开始，就被赵岂年当成科技企业来发展和规划！
不仅这样，赵岂年对每款商品的种类也做了限制！
最多三个品牌！
很多品牌，都是一个！
这一点，当初被很多专业管理者，特别是商超管理者反对！
随便找一家超市，买一块肥皂，都能有好多品牌！
在现阶段，商超做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。
你说你是驰名商标，现代商超里面有你的位置嘛？
没有？
那你就是吹牛，你根本不是全国性品牌！
而且，商超给人的印象中的第一印象就是什么都有！
若是做成赵岂年这中模式，会损失很多其他品牌的入场费，条码费，签约费等等费用！
这些费用，是赵岂年非常愤恨的费用！！
这是赤果果的店大欺客，最后又把费用转嫁给消费者！
但是，想走这个渠道，想进这个商超，就必须被欺！
气不气？？
换了谁，都气！
但是，生气有用嘛？？
最终还是要在大型商超面前装孙子，接受各种明目的费用，特别是国外企业开设的那些商超，更嚣张！！
赵岂年要打破这种规则！！
想长久，就要利益均沾！
所有的隐形费用，美好商超一律禁止收取！
但是，供应商需要负责自己产品的推广，这是任何一家企业都在做的事情！
同时，赵岂年引入了末位淘汰制，同类型的产品，销售垫底的，达不到要求的，从美好商超淘汰！！
质量有问题的，永久性淘汰！
给美好商超的供货价，一旦发现比给予其他客户的低，直接淘汰！
……
张灵韵看着人挤人的超市，有点无奈，“购物车都推不动了，怎么逛呀？”
“我们去逛商场吧！”
赵岂年点了点头。
美好生活广场是“L”型的建筑格局，“一”是商超，只有两层，和商场分割开，用天桥连接！
“1”是商场，内部集结了吃喝，玩乐，购物，休闲！
苏宁在每一家生活广场，都有一家门店，是唯一卖电器的商家！
同样，每一家生活广场都有一个大面积的电影院，依旧属于赵岂年，这也是他布局的一部分！
另外，每一家生活广场，都有一家做足了逼格的hero体验店！！
