解放军精神使得中国人民解放军成为一支攻无不克、战无不胜的军队，成为所向披靡的“威武之师、文明之师”。这种精神是任何一个团队都不可抗拒的，一个团队只要具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出而且境界卓越高远的团队。
解放军精神：“谜一样的东方精神”
《解放军报》上曾刊登了这样一篇文章，讲的是美国军人一向很骄傲，看不起其他军队，唯独十分敬重中国军人。原来，美国军人尊重那些让他们吃了亏的对手。第二次世界大战后，美军对外用兵超过240多次，只在朝鲜战争和越南战争吃了大亏，而这两场战争均与中国有关。特别是朝鲜战争，双方军事力量对比悬殊。志愿军当时不但没有飞机，连防空武器也极缺乏。面对美军1100架作战飞机，志愿军当时只有一个高炮团，36门75毫米高炮，还要留12门在鸭绿江边保卫渡口，最初带入朝鲜的竟然只有旧式的日制高炮24门，至于雷达则一部也没有，搜索空中目标全凭耳听和目视。可双方交起手来，美军被打得一塌糊涂，最后不得不答应谈判。从此，很多美国军人对中国军人怀有一种颇富神秘感的尊重，认为中国军人具有“谜一样的东方精神”。
美国军人所谓的“谜一样的东方精神”指的就是解放军精神，它是中国人民解放军的军魂，是军队战斗力的重要组成部分。有了这种精神，中国人民解放军才成为一支攻无不克、战无不胜的军队，成为所向披靡的“威武之师、文明之师”。
中国人民解放军，这个先后有4000余万人参加、目前有着230余万人规模的组织，创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。在80多年的历史中，解放军和世界上许多堪称强大的军队，如日军、美军、印度军、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战，从不畏惧，从不退缩；在无数敌人面前，这支军队遇弱则强、遇强则刚，忠实地履行了中国共产党的意志。和平年代，解放军依然忠实地履行着自己的使命：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾、2008年初南方暴风雪灾、2008年汶川地震等灾害中，人民想到的是解放军，而冲在最前面的也是解放军。
解放军，这个让所有对手都感到神秘，世界上几乎所有的大国、政体都在研究，而且在几十年间依然没有参透的组织，在80多年的发展历程中，不仅忠实地保护了国家和人民的利益，而且培育了解放军精神，形成了一整套优良传统和作风。具体说来，解放军精神是团队精神的价值典范，它给了从普通士兵到高级将领无限的精神源泉，让他们在无论多么艰苦的环境下都能够团结一致，同甘苦、共命运。“解放军精神”不仅仅是团结精神，也是保家卫国的使命、忠于祖国的忠诚、绝对的服从精神，更是“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的整体风貌和内在气质。这种精神是任何一个团队都不可抗拒的，一个团队只要具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出而且境界卓越高远的团队。
企业同样是团队，企业的生存与发展同样离不开精神的引领和支撑。要发挥团队的战斗力，就要想方设法让它成为一个“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的团队。从这个角度讲，解放军——这个被认为是世界上最有效率的组织，能够提供给我们很多可以借鉴和效仿的经验和做法，从千难万难中锤炼出来的解放军精神，永远不会过时。
解放军精神助推企业发展
近年来，中国企业界掀起了一场“向解放军学习”的热潮，众多企业纷纷效仿解放军的管理理念和管理方法。如华润总裁宁高宁由军事变革理论总结出“企业生存环境的十大转变”，并根据变化随时进行战略调整。有的企业家甚至将自己企业的组织设置都改成了军队中军、师、旅、团、营的设置，对员工进行军训，要求员工遵守军队般的纪律。
其实，学习解放军并不是我们的专利。20世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年中国红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。“向中国的解放军学习”，在美国五角大楼也曾是句响亮的口号，并被作为20世纪80年代美国军队开展重建活动的一项重要而实在的内容，美国军队甚至照搬了解放军的一些具体做法。
要揭开“向解放军学习”的面纱，首先要了解解放军的特质，了解它何以有如此大的吸引力。
解放军最显著的特质就是强大的落实力和战斗力。解放军是一个强大的组织，有一股不可抗拒的内在凝聚力，它塑造出的战士如同钢铁一般。他们接到任务从不退缩，“保证完成任务”是军人不变的宣言；他们时刻忠于组织，“忠诚胜于能力”是永不改变的信念；他们面对困难从不畏惧，有敢于落实“死命令”的决心与孤胆；他们的危机意识长存，心头总悬有一柄达摩克利斯之剑；他们在战场上奋勇作战，甚至不惜抛头颅、洒热血也要履行军人的誓言。
解放军发展壮大的历程与企业成长的轨迹极为相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。而一个企业从创立到能够在同行业中数一数二，大约也需要15～２０年的时间。商场如战场，研究军队思想，学习军队久经考验的理念和方法，打造具有强大执行力的成员，塑造执行型文化和组织，企业在激烈的市场竞争中方能争得一席之地，并获得持续发展的永久动力。
“向解放军学习”不乏成功的先例。有一批企业具有“先天”的优势，其创造者或管理者具有军人背景，他们运用军队的管理经验进行企业管理，取得了显著的成果。
据调查，我国许多优秀企业的创始人或管理者都有着军人背景：海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、国航的李家祥、海南航空的陈峰、长虹的倪润峰、广厦集团的孙广信、杉杉集团的郑永刚、慧聪的郭凡生、青岛双星的汪海、苏泊尔的苏增福、中信的王军、北大方正的魏新、宅急送的陈平、华谊兄弟的王中军、今典集团的张宝全、中远置业集团的徐泽宪、江苏永钢的吴栋材、浙江依多金集团的盛云龙……据统计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁有200多人。
这些企业的成功并非偶然，而是对解放军思想进行实践的结果。这些企业家都出身军队，并或多或少从军队管理中汲取了营养，军旅生涯练就了他们刚强的性格和顽强的意志。更重要的是，他们将从军队中学到的理念和练就的素质带到了自己的企业，使他们的企业呈现出强大的落实力和生命力。可以说，解放军精神是巨大的生产力。
