苟王重组了一下新的一年的摘引团队，并传纸条让爸爸说工作要求与商量好的工资改革。于是，苟倔对新重组的招商引资工作团队说：“第一，各团队可作三方面分工，1搜集资料建档，2整理档案，提交可行性研究报告，3后续工作团队。一定要分工负责，走专业化道路，做到人尽其才，物尽其用。第二，从今以后，你们都拿基本工资2000元，奖金按招商引资的成功率与工作小组的人数划拨，每成功一个，人均奖金1000元，正负主管双倍，组长1.5倍。三大招商团队，奖金不封顶！同时，无论哪一个环节，都必须做好保密工作，泄密追求责任。
第三，以后三个招商公司统一名称：1烂股大队，2探底大队，3非上市大队，另建立4技术大队与5后勤大队，都要做好档案，做好可行性报告与后续善后。工作站统一建在昆巴县驻上海工作站，分别是一层后勤大队，二层非上市大队，三层探底大队，四层烂股大队，五层技术大队。技术大公司与后勤大公司，工资为基本工资+平均奖金。
另外，烂股大队暂时一层大厅办公，待四层居住人员撤离后，再搬进去。技术大队的人员多在五层工作，自己处理。如果四五层需要装修，与后勤大队联系。”
到会的所有招商引资工作人员，看到了新一年的工作方面和可能得到的烙饼，大家都很兴奋。因为找高大尚企业招商引资，总觉得是在找大爷施舍，总觉得是矮人一等。如今变成找弱鸡抓去，那种感觉就大不一样了，是扮演观音菩萨的角色，是救苦救难的伟业，只要新技术能够到位，成功几乎是百分百，而且奖励的力度比以前的还要大。大家都感觉到今年一定是油油的一年。
苟王最后强调说：“接下去的工作，大家一定要把工作做好、做早！眼睛一定要亮，不要看走眼了！一、烂股大队不要见烂就捞，一定要彻底烂了，而且必须是烂而很完全，而不是烂得无法收拾了。二、探底公司也不要见到探底就捞，而是绝对探底了！而且探的是历史性的底！负责人要组织把关小组，如果不是彻底烂、探历史性的底，不要乱招，否则是要扣负责人的奖金的，要知道双倍奖金或1.5倍奖金，拿了是会烫手的！”
苟王很快又鼓励性地说：“不过，如今股市上我们很有工作可做，但是工作与措施必须合法、合情、合理。目前股市明显有不少烂尾股和灾难股，只要我们工作做得好，招商引资的成功率会很高的，记住：要让他们看到美好的未来，一股市回升，二发展突破，三业绩上扬，四人人都美。现在每个公司都有自己的工作环境与主攻方向，赶快回去研究战略战术吧！”
会议结束时苟倔说：“今后大家的工资月发2000元，奖金按成功率发，成功一家发一家。招商引资成功与否，以最后新公司成立合同签订为准。这个各大队负责人要及时做好工作，奖金是少不了，但发迟了会影响士气和干劲！最终影响战斗力。让谁当组长，由各大队负责人决定，组员有哪些由组长决定！记住要任人唯贤，不要任人唯亲！谁利害让谁当领导，谁亲和谁带好团队！”
所有到会招商引资团队员工们，都很兴奋，王东和陈大山更是热血沸腾，充满活力。苟倔很快就叫住了非上市大队队长说：“你是非上市大队队长吧？你叫什么名字？”
那人闷闷不乐，头低低地走着，忽然听到老总叫她，马上回答说：“是，我叫李春萌。”
苟倔说：“李大队长！你带的这个大队有可能奖金会最丰富，但同样要做好档案：一你的大队工作方式有所不同，一定要认真做好工作。二成功的标准：1个人以到昆巴县正式开店为准，一人500元；只是到昆巴县就业了，一人200元。2小店主或小企业主，同样做好档案，有使用一定技术的，同样要上报，我们给于技术升级，小企业（员工20人之内）到昆巴县开业为准，一家1000元。3中（员工20-50人）大（员工50-100人）企业一家一万元。三要协助他们完成开店开业方面的跟进工作。”
苟倔的这番话，让李春萌的工作思路终于全面清晰了！她非常高兴地说：“总裁，我现在终于全面明白了，刚才的会议让我云里雾里，什么烂尾股、探底股跟我们公司没有关系，没办法开展工作，现在我清楚了，知道怎么开展工作了！工作做得好，的确可以捞到大量奖金！”
刚才是苟王看到李春萌的眼睛很迷离，才及时提醒苟倔赶快给予进一步说明。结果效果很好。
