员工的培训过程，是企业领导人希望员工能够成什么样员工的塑造过程。通过学习和洗脑，员工全面了解企业的追求、制度、待遇以及活动和他们所扮演的角色。懂得自己的行为，应该符合企业在这方面的要求。培训内容是让员工学会自己所在工作岗位的应有行为、能力、技巧、技能。员工培训，主要的就是培训的方法问题：是请专门的能人去灌输呢？还是让员工们互相学习讨论，从中去总结经验教训，从而提升自己？而对这方面的培训更加简单，主要就是把工作岗位的责任，都分解成四个部分。
岗位责任的每个部分都有具体要求，达到了就授予能手的称号，并增加400元的工资基数。每个部分都成为能手，工资基数就增加到1600元。加上基础工资400元。这样员工的保底工资是400元，封顶工资是2000元。做到什么程度可以得到多少工资，员工心里是非常有数的。最后就是业绩奖金了。在员工更衣室里面，都摆设有员工工作手册。按照工作手册的要求去做，而且做好了，就能够拿到封顶工资。企业整体利益好了就可以拿奖金了。经过这一培训，员工们都非常的高兴，因为，他们可以经过自己的努力，拿到他从来没有拿到的工资。
所以，他们都知道了，只有拼命的申请能手称号，以增加工资基数。然后按照能手称号的要求，努力去做，就可以拿到封顶工资喽。狗王在每个岗位的责任划分为四个方面要求的时候，已经灌输了所有的企业文化要求。剩下的就是期盼，大家能够互相配合、相互合作，创造出业绩，那就是大家的奖金所在了！
狗安王酒店，设立的中层领导，主要是5个经理和3个办公室主任。5个经理分别是，1大众厅经理，2聚会厅经理。3商务厅经理。4客房部经理。5厨房部经理。3个办公室主任分别是。1出纳核算办公室主任，另两个干事。2客源开发办公室主任，另四个业务员。3事务协调办公室主任，另两个干事，共十人。5个经理都是在服务员和大厨当中产生。主任也是从干事或者业务员中产生。
客源开发部业务员拉来的业务有一定的抽成。这是整个大酒店，最敏感的地方。事务调办公室，主要开展各种活动问题，还有就是店内相关矛盾的处理协调问题。出纳核算办公室，主要负责财务、物资出纳的审计问题，所有部门的财务、物资出纳、消耗，都需要把明细账目往这边汇总、审计评估。王总经理负责所有帐目的出纳审核审查。狗倔作为副总经理，负责客源开发，活动开展，以及各种业务的协调。
从一定程度上说。企业上的合作，是一个很麻烦的问题。很容易产生内耗和内斗。狗王觉得说，如果真的出现内耗内斗，那么6个月之内，是很难完成扭亏为盈的任务。合作这样的一个问题，实际上在狗王的博客上发帖过，网友们在讨论这个问题的时候都已经提到了，怎么去缓解这些问题。所以狗王大酒店的分工问题上，狗王是花了一番心思的。一方面，原来的王总经理，有点坐山观虎斗的样子，因为他一直没办法把这个酒店搞上去，他根本就不相信这个乡下佬，能够把酒店给搞火了。
王总他眼中的乡下佬，当然是狗倔了，而他根本就不信狗王这个小屁孩子能够怎么样？由于狗王会读心术，从王总经理的眼睛中，他早就看出了这种状况。所以，狗王从分工中采取了一个防止内耗的措施，那就是让王总经理负责整个酒店的出纳审核这个关键的东西。
