最近安排好公司一切事情，和管家凯墨恩告别。
9月25日。沈夏来到德克萨斯州，最近几天他老子打了几次电话叫他来，因为买牧场他给的1000万美元不够，所以他老子开始坑儿子了。
10点多和爸妈会面：
沈夏：老爸你心真大啊，想买瓦格纳牧场。
儿子我知道你有钱，我们上次买长岛别墅，你花了1亿多美元，别以为我不知道，我在书房发现了合同，你爷爷还高兴不得了。
最近我打了几次电话给你公司，布兰克接到，我以老老板身份了解了一下你财务情况。
哈哈，儿子好样的，这次就当借我点可以吗？
沈夏尴尬啊，怎么把这事给忘了，老子野心还挺大，布兰克也真是的，万一是别人冒充我老子，那我们公司财务不透露了吗，这事以后得和他谈谈！
：爸妈，你们怎么盯上瓦格纳牧场的？
沈夏他爸：最近不是德克萨斯州政府减少农业出口吗，加上最近RB神户牛肉大量走进美国市场，最近美国牛肉市场冲击很大。
所以我找到这边富国银行客户经理帮忙，其他牧场要么太小，要么价格太贵，瓦格纳牧场在这方面价格都适合，只太大了点啊。
所以我就想买下来作为家族土地，儿子啊，我只有指望你了，反正买下来是不动资产，以后还不是留给你的！
沈夏汉言。...........
横跨德克萨斯州六个郡，1849年建成的瓦格纳农牧场是享誉全美的最大连续农场。
瓦格纳农场占地20.7万公顷，是香港陆地面积的近两倍，北京五环内面积的三倍。农场拥有河流、湖泊、农田、牧场、狩猎区。
现在瓦格纳农场被用于饲养牛/小牛，在小麦田上季节性放养食用牛。根据不同时期的天气和空气湿度状况。
农场曾一度饲养母牛11000 14000头，另有小牛和公牛。由于近期的干旱，并为了保护农场，目前载畜量已减少至约7，500头母牛。
农场上1.2万公顷农田中的小麦及干草可用于饲养牛群和马匹，如若需要，另有几千公顷的牧场适合牲畜饲养。
马匹一直以来都是瓦格纳农场的重要部分，瓦格纳农场对于美国奎特马业的贡献早已得到公认。
在瓦格纳农场东北部有顶尖水平的马匹养殖设施，可进行马匹的精子冷冻育种、胚胎移植等。
瓦格纳农场培育马匹主要用于牧场工作，或为赛马等运动供应优质种马。
目前，瓦格纳农场的骏马在包括AQHA，NRHA，NRCHA和NCHA在内的各样马术竞赛中表现都特别突出。农场现有约474匹马。
瓦格纳农场中有数个私人湖泊，是极好的钓鱼、划船、划水场所，也用于牲畜饮水。
瓦格纳农场最初的主人，丹·瓦格纳，1828年出生于美国田纳西州，并在19世纪40年代与家人搬到德克萨斯州。
这一时期，德州的很多土地尚未被开发，丹·瓦格纳抓住了这个机会，很年轻的时候便开始建设他的农场帝国。
并于1849年建成了瓦格纳农场。这个标志性的农场已经由瓦格纳的后代拥有并经营约165年。现在，所有股东同意将这座传说中的农场第一次挂牌出售。
沈夏他老子还真会挑剔啊，这个农场在美国人心中不亚于自由女神像地位，报价1.3亿美元，还真便宜呢！后世这个农场还发现了石油和天然气，2017年报价挂牌9.5亿美元。
：爸妈你们能管理好吗，这么大一个农场？
妈：农场里面不是还有130个工人吗，都是经验丰富的人，在说了农场还自营了几家生活超市，到时候你爸去完成他的牛仔梦，我就去学习管理超市！
沈夏他老子瞬间就不乐意了，
：什么牛仔梦，我这是在给儿子分散投资，固定资产又不会跑。你这娘们懂什么，声音越来越小，嘴里咕噜咕噜不知道在说啥？耙耳朵
沈夏：好了，好了，你们别吵了，我同意了，可以把。
他爸妈这种把戏从小沈夏就知道，只是不想掀开而已！
下午，通过富国银行转账，双方律师查看，签订合同，瓦格纳农场正式属于他们家！
第二天他老爸就准备买猎枪，还给自己选了一匹帅气的马！试着学骑马，带着农场里面几个牛仔打猎去了。
：妈，我介意农场自营超市找一个善于管理的人开当你助手，你可以边管理，边学习。
妈：儿子我听你的，我对管理确实不怎么懂，以前我们在唐人街的面馆那种小生意我还能有把握，但是超市我的确缺少经验。
沈夏：妈，如果你真想好好经营，我等几天调查一些有关超市发展资料给你，没准咱们家超市是第二个沃尔玛呢！咱们把目标放高一点没错滴。以后计划好了我就往里面投资钱哦！
晚上沈夏通过玻璃块，了解了一下，后世沃尔玛和家乐福经营模式：
消费者定位策略:
沃尔玛折扣店、购物广场是针对低家庭收入阶层消费者而开设的。
山姆会员店是面向小企业主和其他需要进行大众购买的个体消费者而开设的仓库型大商场。
其运作方式就是通过交一定的会员费，成为山姆会员店的会员。
然后根据一次性消费的多少或多次累计消费的多少来享受不同价格折扣。
而家居商店主要针对中上层家庭消费者，这种销售模式在市场细分上是对前三种零售业态一种的补充。
商品结构策略:
沃尔玛在经营商品品种选择上主要以销售量大，周转速度快，购买频次多的中档商品为主，适度兼顾高低档商品。
商品销售量大，周转速度快是沃尔玛经营利润来源的前提条件，因为沃尔玛在商品销售中利润率很低(1.7%左右，而行业平均5%以上)。
其主要靠年销售规模优势向生产厂家收取商品上架费、商品折扣、年底退佣及资金占用费等所取得的收益。
企业文化:
“顾客是上帝”，“尊重每一个员工”，“每天追求卓越”是沃尔玛企业文化的精髓。
利用“利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划”将员工视为合伙人，从而将员工利益与公司利益有机地结合在一起，造就了员工的献身精神和团队精神。
凡是每年在沃尔玛工作不低于1000小时的员工，均分享到公司的部分利润，并且鼓励员工购买公司的股票，让员工融入到沃尔玛这个大家庭中来。
体会到公司收益的实惠，沃尔玛60%以上的经理(店面经理以上)是从内部员工提升上来的。
这极大促进了员工积极进取的敬业精神，所以各个业务价值链的流程不断得到优化，员工素质不断提升。
咱们家这几家小虾米超市现在用这套管理貌似行不通。
沈夏又看了看后世便利店经营模式：
社区便利店与大型超市相比，在距离上更加接近消费者，一般步行十分钟以内即可到达很多社区便利店。
营业时间都比较长每天营业16-24小时全年无休，此外社区便利店提供的诸如洗衣代收发快件等其他服务也为社区居民带来了更多的便利，服务社区客源稳定。
由于社区便利店的顾客大多是附近的居民，相对来说客源较为稳定，居民到社区便利店购物的频次较高。
这就给了便利店工作人员与居民深入接触了解居民需求的机会，所以与大型超市相比社区便利店更容易熟识顾客更容易了解其消费习惯。
收集其需求，有不少社区便利店的工作人员本身就是社区的居民，这无疑又拉近了便利店与顾客的距离。
应对风险的能力较强，社区便利店的规模决定了它只有少数的管理人员，和大型超市拥有复杂的职能部门人数众多的管理人员不同。
社区便利店往往能够及时地根据外部环境的变化迅速作出反应抓住市场机会。
此外，社区便利店无论是规模还是物品种类都相对较小，再加上自身经营管理的灵活性。
当市场发生变化产生风险或是因为市场竞争压力加大时，都可以通过调整自身的经营来应对风险。
沈夏想了想，这个好，可以先在德克萨斯州主要城市，休斯顿，加维斯顿，德克萨斯城，博蒙特，布赖恩。
建立几家中型超市，然后在得克萨斯城建立一个大型仓库作为中转站。
德克萨斯州其他小一点城镇全部用来多开点便利店，这样慢慢发展，里中有我，我中有你，农村包围城镇，城镇包围大都市。
