月光下，大家把麦场挤的满满地，在等待电影放映的间隙，聊天的，叙旧的，闺蜜们交头接耳的，恋人细语缠绵的，真是一幅美丽的画卷。嘁嘁喳喳的电影场，使人感到亲切自然，现在回味起来，感觉像一道风景，内心还真有些眷恋。
煤矿机械厂搬入新厂后，由于地域的改变，知名度很快得到了提升。
企业的机械制造规模，当时在市里排在高压开关厂、矿务局总机厂之后，比市重工系统的矿山机械厂、煤矿专用设备厂、标准件厂等机械制造企业的能力都强。
搬迁以后，企业面临着很大的压力，主要表现在以下几个方面：
1、隶属问题
煤矿机械厂是在备战备荒时期建的厂，当时隶属煤炭工业部省会煤矿机械厂，脱离隶属关系后，很需要找到新的公婆。
2、产品转型
矿用液压支架的批量生产，不仅需要计委的生产计划，更重要的是，千斤顶生产，必须取得“部颁安全标志”。没有安标，就不具备生产制造的资质。
3、社会压力
厂子稳定后，来自市方方面面的关心很多。主要体现在：“技校毕业生”、“院校毕业生”、“部队转业干部”分配；“干部调动”、“工人调动”等人事问题。
4、57户问题
57户的问题，是1968年8月15日建厂时，省主管部门和市领导留下的老问题。已经影响了企业的生产和稳定，已到了必须解决的地步。
厂领导们围绕着这四个大问题，开展了认真细致的工作。企业从市工业局代管，调整为隶属市政府代管，仍属无主管国企。
十届三中全会以后，人才开始启用。曾任过北京名牌大学系党支部书记的才子、煤矿机械厂副厂长刘刚，调首都煤矿机械厂任总工程师，后来任首都煤矿机械厂厂长，煤炭工业部装备司司长。从此，煤矿机械厂生产矿用液压支架产品的渠道开始拓展，步入了矿用液压支架制造的行列。
就从这一年起，技校生开始陆续进厂，工具钳工组分来了技校毕业生唐英，她在吴师傅名下当徒弟。
就从这一年起，厂里分进了中专、大专、本科毕业生，从七月份开始就陆续入厂。
就从这一年起，部队转业人员陆续进厂。曾任厂机关第二党支部书记的司安，当时，市退伍军人安置办公室安排他去西区公安局任政委，他都不干，坚决要到煤矿机械厂来。
就从这一年起，干部、工人调动频繁，调出的少，调入的多，工具钳工组的陈丙师傅就是那时候调来的。
第二年，工具钳工组又从红卫军工厂调来了郑松师傅，从矿上调来了陈国，分来了转业军人徐宇。
仅工具钳工组，就从原来的10人增至15人，企业在不断的扩大着。
工具钳工组的主要任务，仍然是生产液压支架常用的几种阀。
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