辅助单位的职工，每逢周六下午，除了有紧急必办的事情外，都要去车间劳动半天。
厂部决定，对连班人员，免费加餐一顿，标准是：“一盘焖面、一碗肉片汤。”
这个待遇，在当时职工心目中，已经是很高的了，大家真是喜出望外。
因厂办公室不太了解生产节奏，为了充分发挥连班的作用，裴书记把连班餐票的印制、分发权交给了生产科。
由于连班人员较多，食堂采取了分单位定时开饭的办法。
一、晚八点至八点半，机加工车间就餐；
二、晚八点半至九点，铆焊、准备车间就餐；
三、晚九点至九点半，其它车间就餐；
四、晚九点半至十点，机关管理人员就餐。
大干期间，生产科领导、生产车间领导都要轮流值班。从早上八点到后夜四点，二十小时内，只要生产出现问题，领导必须现场解决。
生产科的调度员，计划员，车辆司机和车间一线保持同步，大家每天也都回家的很晚。
五月上旬的一天傍晚，七点四十分左右，任涛正在核对焊接结构件镗孔进度，第一机械加工车间的周兴书记来到了生产科办公室。
任涛看到周兴书记，立刻起身给周书记说话，并热情的倒水让座。
周书记是从部队转业来厂的，在部队他是骑兵，团职军官。虽说他对机械制造不太内行，但文明生产、安全生产、定置管理、思想教育、关心职工、党务工作等，他抓的非常精细，经常受到厂部、党委、组织部的表扬。
周书记没有很快入座，只见他走到“总进度表墙板”前，拿起一米多长的讲解棒，指着大墙板上一机车间“未完项目”，一项一项的数了起来。那认真的样子就像部队首长在研究作战方案。
当数到第五十项时，他把讲解棒缓缓的放了下来。周书记转身问到：
“小任，完成总体配套，我们一机车间还缺多少项？”
“周书记，还有八十九项。”任涛回答到。
“还有这么多呀！我说高标主任天天急的，不停的批评计划员、调度员。看来是需要开一次支委会，稳定一下大家的工作情绪了！”周书记说到。
“其实，你们车间已经很努力了。这么多项里边，有一半多都是别的原因影响了你们，有的毛料，现在还未进你们车间呢！”任涛安慰说。
“唉！这扫地，把我脾气磨的好多了，要是在部队，一声令下，全团战士，排山倒海，从不怕任务完不成。”周书记感叹着说。
在煤矿机械厂有一个不成文的规定：
各车间支部书记，每天早上都是七点到厂，带领车间的办事员、统计员、车间保管员一起打扫车间卫生区，一般要扫一个多小时。扫完地后烧开水，九点到十点钟之间，要给关键工序、关键工位职工送一次温白开或者绿豆茶。其余时间，除了处理党务的事情以外，支部书记还要戴上手套，去车间装车、卸车、刷漆、摆活等，帮助调度员干一些杂活。
车间的文明生产、定置管理，大部分车间，都是由支部书记主抓。
“书记呀！你们车间管理的已经很好了！咱们的职工都有家有口的，年龄也老少不一，肯定不如部队那么好管。”任涛笑着说。
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